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    云南锡业集团(控股)有限责任公司研发中心人力资源咨(zī)询项目进(jìn)行第一次(cì)项目汇报
    来(lái)源 Source:昆明众彩官网和麦肯企业管理咨询(xún)有限公司        日期(qī) Date:2019-03-01        点(diǎn)击 Hits:3776

     

    云南(nán)锡业(yè)集团(控股(gǔ))有限责任公司(sī)研发中心人力资源(yuán)咨询项(xiàng)目(mù)进行第一次项目汇报

     

    伴随着喜庆的鞭炮(pào)声(shēng)响,众彩官网和麦肯咨(zī)询(xún)已井然有序(xù)的进(jìn)入到项(xiàng)目工(gōng)作(zuò)之中。

    由(yóu)麦(mài)肯咨询项目总监刘向东、项目经理贺(hè)耀东、咨询顾(gù)问王选珍(zhēn)、股权投资专家常双建组成的云(yún)南锡业集团(控股)有限责任公司(sī)研发中心人力资(zī)源(yuán)咨询(xún)项目小组,于2月20日在研发(fā)中心(xīn)会议室就项目设计思路和方(fāng)案(àn)内容进行(háng)第一(yī)次项目(mù)汇报。本次汇(huì)报参与的人员有:研发中(zhōng)心主任 彭巨擘(bò)、研(yán)发中心副主任 符泽卫(wèi)、研(yán)发中(zhōng)心副主任 张家涛、综合管理部部(bù)长(zhǎng) 陈光(guāng)云以及(jí)人力资源负责人 左(zuǒ)东梅。

    会议开始由(yóu)麦(mài)肯咨询项目总(zǒng)监(jiān)刘(liú)向东基于(yú)项目启动以来项目小(xiǎo)组对研发中心情(qíng)况的了解,并结合控(kòng)股公(gōng)司对研发中心(xīn)的(de)定位要(yào)求及(jí)中心领导“规范研发(fā)中心内部分配,完善激(jī)励约(yuē)束机制,调(diào)动中心各(gè)类人员的(de)积极性、主动性和创造性;提升研发、创新能力”的要求,为(wéi)在座领(lǐng)导进行《薪酬绩效考核管理办法》、《员工晋升管理》、《薪(xīn)酬测算》、《部(bù)门(mén)职能及(jí)岗位说明书(shū)》等(děng)方案内容和思路的(de)讲解。

    紧(jǐn)接着在座领(lǐng)导对方案提出(chū)具(jù)体(tǐ)完善和(hé)修改意(yì)见(jiàn)或建议,针对(duì)特殊性问题(tí)进行双方(fāng)讨论并(bìng)统一解决思路(lù)。会议最后确定了后(hòu)续的工作分工,由研发中心领(lǐng)导对各研发项目进行评级分类并确定项目人员(yuán)的(de)角色分工,项(xiàng)目小(xiǎo)组则(zé)进(jìn)行各(gè)方案的进(jìn)一步优(yōu)化和完善。


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