前言（yán）：组织管理（lǐ）是（shì）企业适应新（xīn）发展环境、强化自身核心竞争力的（de）有（yǒu）效措施。但（dàn）新时（shí）代，随着环境变化（huà）速度不断加快，企业组织管理受到的冲击也越来越大。尤其（qí）近年来，在互（hù）联网环境迅速发展的背景下，已经全面进入数字化（huà）时代，企（qǐ）业想要健康发展，就要（yào）从多个方面入手进行升级转型，组织管理作为其中重要内容，也要充分做到与时俱（jù）进（jìn）。只有（yǒu）做好组织管理工作，才能（néng）够为企业正常运营、快速适应复（fù）杂环境提供（gòng）支撑。由此（cǐ）可（kě）见（jiàn），开展（zhǎn）数字（zì）化（huà）时代企（qǐ）业组织管理转型研究，无论在提（tí）高企业组织管理（lǐ）水平，还是促进企业（yè）快速适应环境变化方面，都有十分重要的现（xiàn）实意义。

一、数字（zì）化时代概念及对企业组织（zhī）管理提出（chū）的要求

1. 概念

数字化时代是一个技术（shù）驱动的时（shí）代，技（jì）术的飞（fēi）速（sù）发展，在一（yī）定程度上改变了消费者的习惯（guàn）和行（háng）为。以往，消费者从（cóng）认识产品到购买（mǎi）产（chǎn）品需要经过较长链路，而新时（shí）代背景下，消费（fèi）者几乎可（kě）以同（tóng）时进行产品的认识和采购（gòu）。而这（zhè）种（zhǒng）发展也使得企业（yè）既兴奋又焦虑。兴奋是（shì）因为技术的优化，为产品创新（xīn）带来更多可能。焦虑的是消费者需求逐渐向多元（yuán）化趋（qū）势发（fā）展，会在一定程（chéng）度上（shàng）降（jiàng）低对产品的忠诚度。这就（jiù）对企业发（fā）展提（tí）出（chū）更高（gāo）要求。

2. 对企业组织管理的要求

数字化时代背（bèi）景下，企（qǐ）业在组（zǔ）织管理方面需要做到以下（xià）几（jǐ）点：第一，保持企业与外部的充分交流，并（bìng）与环境之间积极互动。因为企（qǐ）业（yè）组织（zhī）在发展过程中会受到（dào）环境变化带来（lái）的（de）各方面影响，同时组织也会在一定程度上影响环境，组织与环境是在一个无限（xiàn）的（de）链接中。第二，企业要（yào）具（jù）备一定（dìng）前瞻性和预见性，能够对数字化时代日新（xīn）月异的变化充分了解（jiě），在此基础上制定合理（lǐ）的企业组织管理计（jì）划。第三，数字（zì）化时代背（bèi）景下，企业和经营环境之（zhī）间（jiān）的（de）关系（xì）不再是传统的（de）线性关系（xì），这就需要企业在组织管理方面逐渐向相（xiàng）对开放、互动互联（lián）的趋势发展。

3. 企（qǐ）业（yè）组织管理基（jī）本原则（zé）

第一，人性（xìng）化原则。以人为（wéi）本，尊重每个人的本性，维护好人际（jì）关系，开展人性化（huà）管理（lǐ）工（gōng）作。并加强企业内部文（wén）化建设，通（tōng）过文（wén）化潜（qián）移默（mò）化地影响员工思（sī）想，领导员（yuán）工按照（zhào）公司要求开（kāi）展各（gè）项工作，并加（jiā）大（dà）员工培训教育力度，使员工的个人目标（biāo）和（hé）企业长远（yuǎn）发（fā）展目标相一致，为二者协（xié）调发（fā）展助力。第二，等级管理原则。所谓等级管理，就是（shì）一级管一级（jí）、一级负责一级（jí），通过（guò）逐级管（guǎn）理、汇（huì）报等方式，构成（chéng）纵向检查目标。要注意（yì），所有岗位只有一个（gè）上级，需要（yào）员工对服从并执行上级要求，并向上级汇报（bào）相关工（gōng）作。上（shàng）级可以越级（jí）检查下级，但（dàn）不能越级指（zhǐ）挥。必要情况下，如下级员工不服从（cóng）上（shàng）级指挥（huī），或下级无法（fǎ）胜任上级安排（pái）的（de）工作，则（zé）可以由上级越级（jí）指挥（huī）。第三，部门经理（lǐ）负责原则。企业包括诸多部门，每个部门（mén）的经理需要对本部门进行负责。部门经理应将相关工作明确分配给本部门员工，并（bìng）领导（dǎo）职（zhí）工按时完成（chéng）工作，同时做好员工协（xié）调、监督工作，尽可能为（wéi）本部门员工创造（zào）良好的工（gōng）作条件（jiàn）和充足的（de）工作资源。部门员工需要服从部门经理指挥，部门经理要对本部门完成的（de）相关工（gōng）作负责。第（dì）四，权责一体原则。不同职位（wèi）行使的（de）权利不（bú）尽相同（tóng），领（lǐng）导人可（kě）以（yǐ）在规定职位基础上领导员工完（wán）成相关工作，在此过程中，可（kě）以行使监（jiān）督、指挥、命（mìng）令（lìng）等权利。责任则是在接受（shòu）职务和职（zhí）位基础（chǔ）上（shàng）必须履（lǚ）行（háng）的义务（wù）。在企业经营发展过程中（zhōng），所有工作都要（yào）遵循权责一体化基本原则。员工在执（zhí）行工作（zuò）过（guò）程（chéng）中（zhōng），需要严格按（àn）照岗位职责、企业制度操作，充分做到（dào）各司其职、专人（rén）专岗。在此（cǐ）基础（chǔ）上，要赋予（yǔ）管理人员相应权（quán）利，使（shǐ）其能（néng）够在有权有责基础上，调动工作积极性，切实处理（lǐ）管辖范围内的事务。权利和责任（rèn）之间（jiān）存在（zài）相辅相成、相互统一的关系，各岗位要通过行（háng）使权（quán）力完成相（xiàng）关职责（zé）。另外，权利（lì）也是（shì）责任的（de）重（chóng）要基础，员工（gōng）在履行职（zhí）责的同（tóng）时，也可（kě）以将权（quán）利落到实处。第五，互不干涉原则。上文提到，一个部门通常（cháng）只有一个直接上级，这意味着不同部门的员工在工（gōng）作过程中，不（bú）受其他（tā）部门管理（lǐ）者直（zhí）接管理（lǐ），但可以接受其他部门管理人（rén）员或员工的（de）监督（dū）检查（chá）。不同级别的管理人员在（zài）工作（zuò）安（ān）排时，要逐级下（xià）达任务，避免越级安排工作，执（zhí）行人员（yuán）负责完成任务，指挥者（zhě）需要合理智慧。不同（tóng）部门专注完成（chéng）责任范围（wéi）的工作，既不影响其（qí）他部门，也不受其他部（bù）门干扰（rǎo）。

二、数字化时代企业组（zǔ）织管理的转型目标（biāo）

1. 使企业结构更合理

组织结构是企（qǐ）业组织管理工（gōng）作有条不紊运行的关键基础。现阶（jiē）段，很多企业在（zài）经营发展过（guò）程中存在（zài）组织结构过于繁（fán）杂、部门设置不够科（kē）学等问题，无（wú）法充分（fèn）发（fā）挥组织管理的作用和价值，很难适应数字（zì）化时代发展（zhǎn）要求，为企业升级转（zhuǎn）型造成不利影响。对（duì）此，需要不断优化组织（zhī）结构，精简企业重复职能部门，为企业升级（jí）转型奠定基础。

2. 使（shǐ）人（rén）员（yuán）配置（zhì）更科学

企（qǐ）业在开展（zhǎn）组织管理活动（dòng）过（guò）程中，离不开（kāi）大量人力资（zī）源的支撑（chēng）。实际（jì）上，企（qǐ）业（yè）组织管理（lǐ），也是以人（rén）员为主导（dǎo）进行（háng）管理的一个过程，只有保证人员（yuán）配（pèi）置科学，才（cái）能够充分发（fā）挥组织管理的效能（néng）。现阶段，很多企业（yè）存在人员配置不科（kē）学情况，严重阻碍了企业（yè）组织管理工作有序落实。对此，企业（yè）需要（yào）坚持以人为本，对（duì）人员进行合理配置，确保（bǎo）人力资（zī）源不（bú）被浪费，全面提高组织管理水（shuǐ）平（píng）。

3. 使规（guī）章制度更完善（shàn）

健全完善的规章制度是促（cù）进企业（yè）组织管理向规范化、标准化（huà）趋（qū）势（shì）发展的重（chóng）要基础。但由（yóu）于我国企业在组织管理方面起步较晚，所以（yǐ）普遍存在规（guī）章制度不够完善的情况。企（qǐ）业在组织管理转型（xíng）过程中，根据实际情况对规（guī）章制度进行优化，这也是实现转型的主要目标。只有确保规（guī）章制度（dù）完善，才能够使相关工（gōng）作有条不紊地进行，从而充（chōng）分发（fā）挥组织管理的（de）作用和功能。

三、数（shù）字化时代企（qǐ）业组织管理（lǐ）转型中存在的问题

1. 固（gù）有结构（gòu）的束缚

上文（wén）提到（dào），我（wǒ）国企业（yè）在组（zǔ）织管理方面起步较（jiào）晚，这也导致很多企（qǐ）业组（zǔ）织结构（gòu）不够合理，其中（zhōng）既包括直线职能形式，也包括部门（mén）制形式（shì），导致组织结构十（shí）分（fèn）复杂。这（zhè）对组织管理工作有序进行造成不利影响，并且（qiě）这（zhè）种复（fù）杂组（zǔ）织结（jié）构形（xíng）式运行多（duō）年，始终没（méi）有得到（dào）改善（shàn）；即便改善，也大多（duō）停留在部门设置方面，没（méi）有（yǒu）对整（zhěng）体（tǐ）结（jié）构（gòu）进行合理调整，导致组织管理工作很难适应数字化时代发展（zhǎn）要求。这种组织结构的弊端主要体现在以（yǐ）下方面，即随着企业发展规模不断扩大，部门数量也（yě）随（suí）之增加（jiā），组织（zhī）结构会更加复杂，管理难度（dù）也会越来越大。另外，一（yī）旦企（qǐ）业组织结构形成固定模（mó）式，那么（me）想要对（duì）其进（jìn）行改变，将会（huì）牵动诸多方（fāng）面，会导致原（yuán）有组织结（jié）构中存在的优（yōu）势受到影响（xiǎng），这也在一定程度上（shàng）增（zēng）加了组织管理转型难度。

2. 受到职能发挥（huī）的限制（zhì）

数字化时代背景下，企业组织（zhī）管理（lǐ）转型依然存在（zài）职能发挥（huī）受到限制这一问（wèn）题。主要原因（yīn）在于企业部门组织和人员配置不合理，无法充分满（mǎn）足（zú）新（xīn）时代组（zǔ）织管理（lǐ）要（yào）求，不利于（yú）充分发挥（huī）人力资源的作用和效能，导致企业组织（zhī）管理转型（xíng）困难。主要体（tǐ）现在两个方面，一是企业现有组（zǔ）织结构存在职能重复现象，加上数字化组织管理需要各（gè）部门相互协调、相（xiàng）互（hù）配（pèi）合、共同（tóng）发展，以此来提高组织管理水（shuǐ）平，但结合企业组织管理现状（zhuàng）来看，各部门之间依然存在各自（zì）为（wéi）营的现象（xiàng），导致（zhì）组织管理转（zhuǎn）型困难（nán）。二是（shì）企业员工缺乏（fá）积极性和主观能动性，并且企业人本管理存在不（bú）足，无法激发员（yuán）工主人翁意识，使其在履行自（zì）身职责方面（miàn）存（cún）在诸多不足，不利于为企业组织管（guǎn）理活动（dòng）顺利开展奠定基础。

3. 管理（lǐ）规章（zhāng）制度落后

任何工作的开展都离不开健全规章制（zhì）度的支撑，企业组织管（guǎn）理（lǐ）活（huó）动亦是如此。只有构建健全、完善（shàn）的规章制度，才能够（gòu）保证组织管理活动有（yǒu）效落实（shí），从而充分（fèn）发挥（huī）其（qí）效用。这就需要确（què）保制定的规章制度（dù）与企业发展目标和时代要求相符。但（dàn）结合我国（guó）部分企（qǐ）业（yè）发展现状来（lái）看，虽然规章制度相对全面，能够覆盖（gài）到人力资源、工（gōng）作范围等（děng）各个（gè）层面（miàn），但结合落实情况（kuàng）来看，依然存在（zài）诸多不（bú）足。主要（yào）体现（xiàn）在规章制度较为滞后，与数字化（huà）时代发展要（yào）求不符等方面（miàn）。具体来说（shuō），首先，企（qǐ）业现行规章制度没有结合自身实际情况进行完善和（hé）调整，尤其针对（duì）组织管理制度，普遍存（cún）在关联性较差问题，即便部分企业对（duì）相关规章制度进行（háng）了优化和调整，也依然存在（zài）不够（gòu）细化的问题。加上不同部门开展组织管理工（gōng）作的要求不尽（jìn）相同（tóng），导致规章制度无法充分（fèn）发挥作用。其次（cì），企业现行的规章制度大多是在传（chuán）统发（fā）展（zhǎn）时代（dài）制定的，与数字化（huà）时（shí）代发展要求严重不符。新形势下，互联网技（jì）术广泛（fàn）普（pǔ）及，企业组（zǔ）织管理工作（zuò）也要积极引入先进（jìn）技术，通过（guò）构建信息（xī）化组织管理系统（tǒng）完成（chéng）相关（guān）工作，那么就要制定（dìng）与之（zhī）相匹（pǐ）配的规章制度予以支（zhī）持。结合企（qǐ）业发展现状来看，虽然信息化建设水平不断提高，并建立了相应的信息化组织管理系统，但（dàn）相关（guān）制（zhì）度并没有做到与时俱进，导致各项工作开展困（kùn）难。

四、数字化（huà）时代（dài）企业组（zǔ）织管（guǎn）理转型中（zhōng）问题的（de）成因

1. 组（zǔ）织（zhī）结构（gòu）不合适

针对上文提到（dào）的（de）企业组织管理存（cún）在固（gù）有结构（gòu）限制问题，主要原（yuán）因在于企（qǐ）业组织结构不（bú）合适，无法充分（fèn）满足数字化（huà）时代组织管理发展要求。为了使企业在短时间内更好地（dì）适应（yīng）新环境，就（jiù）要（yào）不断（duàn）优化和调整组织结构。尤其数字化时代背景下，要（yào）求企业组织结构必须精简（jiǎn）。但（dàn）由于大部（bù）分企业（yè）组织结（jié）构依然过于（yú）复杂（zá），导致（zhì）组织管理转型困难。另外，很多企业组织结构中（zhōng）并未设置相应部门，人员配置也不够合理，导致（zhì）信（xìn）息化管理活动无法顺利开展。现如今，我国已经全（quán）面进入（rù）数字化（huà）时代，对于企（qǐ）业发展而言，必然会朝着信息化管理趋势迈进，这就（jiù）需要（yào）企业构（gòu）建（jiàn）信息（xī）化组织管（guǎn）理系统和平台，并设立专业职能部门，合理配（pèi）置人员，为组（zǔ）织管理工作、协调（diào）运作奠定（dìng）基础。但目前很多企业的组织结构都不能满足以上要求，虽然（rán）大部分企业已经认识到（dào）了综合管理的重要性，在一定（dìng）程度上发挥了（le）协调各部门关系（xì）的作用（yòng）和（hé）功能。但从（cóng）管理效果来看效用并不大，尤其在应用信息化组织管理系（xì）统和平台应（yīng）用方面，各部门依然（rán）各自为营，导致组织管（guǎn）理与（yǔ）数（shù）字化时代发展要（yào）求相背离。除此之外，企业管理者信息化意识较低（dī）、不重视（shì）相关部门设立也（yě）是造成组织结构（gòu）不合适的主要（yào）原因（yīn）之一，这（zhè）将很难促进组织管理（lǐ）转型升级。

2. 人员匹配（pèi）不合理

当前，我国很多（duō）企（qǐ）业依然存（cún）在人员匹配不合理现象，主要体现在两个方面，一是员工自身能力和岗位职责不对（duì）等；二是岗（gǎng）位职责重叠（dié），企业人力资（zī）源（yuán）大量浪费。这就导致企（qǐ）业在发（fā）展过程中，一旦出现问题，员工之间会相互推卸责任（rèn），在一定程（chéng）度上增加了组织管理难度，使（shǐ）得各部门矛（máo）盾纠纷频繁发生，不利（lì）于（yú）组织管理良性发展。

3. 制（zhì）度建设（shè）不相符

企业现行制（zhì）度存在缺陷主要体现在以下方面：第一，企业现行（háng）规章制度（dù）大多是在传统发展（zhǎn）时代建立（lì）的，与数字（zì）化时代企业组织（zhī）管（guǎn）理（lǐ）要求（qiú）严（yán）重不符，这也使得很多（duō）基于（yú）信（xìn）息技术而开展的（de）管理工作（zuò）无据可依、无章可循。第二，虽（suī）然当前企（qǐ）业制（zhì）定的规章制度较为全面，覆盖到（dào）人力资源、工作范围等诸多（duō）层面，但结合实（shí）施情况来看（kàn），依然存（cún）在（zài）过（guò）于冗杂的（de）现象（xiàng），其中很（hěn）多内容（róng）相（xiàng）互冲突，这也使得制度无法（fǎ）有效落实。尤（yóu）其数（shù）字（zì）化时代背景下，要求组织管理工作必须（xū）精简，所以（yǐ）对制度进行（háng）优化（huà）迫在眉（méi）睫。

五、数字化时代企（qǐ）业组织管理的转型（xíng）措（cuò）施

1. 进一步（bù）优化组织（zhī）结构（gòu），更（gèng）好展（zhǎn）开企业管理

首先，构建信息（xī）化组织（zhī）管（guǎn）理平台，为企（qǐ）业决策更好（hǎo）地执行（háng）提供便（biàn）利。信息化组织管理系（xì）统应由企（qǐ）业管理者（zhě）操作，如此既能（néng）够对旗（qí）下企业（yè）进行严格管理，又能够为日常（cháng）管理（lǐ）工作实施提供保障。在（zài）此（cǐ）基础上，还要结合企（qǐ）业实际情况及数字化时代管理要求，对信息化（huà）组（zǔ）织管理系统进（jìn）行优化设计，通过（guò）梳理（lǐ）组（zǔ）织管（guǎn）理流程，切实解决管理隐（yǐn）患（huàn）。其（qí）次，对组织结（jié）构（gòu）进行赋能。在保证组（zǔ）织结构完善、精简的情况下，需要（yào）对其进行（háng）赋能（néng），也就是引入先进技（jì）术，为相（xiàng）关部门增加新能力和新（xīn）影（yǐng）响，从（cóng）而达到优化（huà）组（zǔ）织结构的目（mù）标。具体（tǐ）来说，在信息（xī）化组织（zhī）管（guǎn）理平台支撑（chēng）下，能够为企业（yè）各（gè）部门沟通交流（liú）提供（gòng）便（biàn）利，使（shǐ）各部门能（néng）够结合实际情况（kuàng）更好地完（wán）成（chéng）管理工作。但在（zài）此过程中需要注意，赋能的同时必须保证信息化组（zǔ）织管理平（píng）台（tái）顺利运行。最后，促进企业各部门（mén）协调配合（hé），共同发展。企业可以通过优化（huà）组织结构、层级（jí）等方式，达到承接上下、对接领（lǐng）导层的目标。在（zài）数字（zì）化管理平台支撑下，很多事宜可（kě）以不直（zhí）接（jiē）向领（lǐng）导反馈，而是通（tōng）过系（xì）统（tǒng）与制度筛选，确保（bǎo）到达领导层的事宜都是比较重要的。这也会使相关事宜在处理方面更加有（yǒu）针对性，有利于提高（gāo）管理水平和（hé）工作效率。

2. 完（wán）善企业人员的配置（zhì），提（tí）升人（rén）力资源管理效率

首先，企业要将内部（bù）重叠的岗位（wèi）进行有（yǒu）机统（tǒng）一，并设立专管人员，针对新增（zēng）岗位也要配备（bèi）专业人员，要保证人员能力和岗位要求相匹配，以此来发挥部门最大化职能（néng）。其次（cì），企业要始终遵循以人为本基本原则，深入贯彻（chè）落实人本管理理念，尽可能满足员工（gōng）职业诉求，通过培训、激励等方式，调动人才潜能和工作积极（jí）性，创造良好（hǎo）的企业文化（huà）氛围，使其（qí）更（gèng）加主（zhǔ）动（dòng）地（dì）投入到组织管理活动（dòng）中。最后，在（zài）保证人员匹配合理的情（qíng）况下，企业还要重视发挥协同效应。因为企业员（yuán）工不仅是企业某一部（bù）门的工（gōng）作者，也是提高整体管理水平（píng）的主要动力（lì），只有各部门相互协调、相互配合，才能发挥联动作用（yòng）。

3. 构建适（shì）宜的规（guī）章（zhāng）制度，指导员工更好工作

首先，企业（yè）组织管理制度必须要（yào）得到（dào）管（guǎn）理（lǐ）层的认可和支（zhī）持，如果缺乏管理层支持，那么制度将很难落实。其次，企业所有员工都要积极配合。众所周（zhōu）知（zhī），管理（lǐ）制度的实施主要针对企业员工。所以，要确保员工（gōng）在工作（zuò）过程中要（yào）尽力配（pèi）合相关（guān）部（bù）门落（luò）实制度，并及时反（fǎn）馈（kuì）制度（dù）中的不足之处。最（zuì）后，规（guī）章制度要与企业文化相融合（hé）。企业文化属于软性管理，要求能够在潜移（yí）默化中（zhōng）提高员工思想认识，而规章制度则是硬性（xìng）要（yào）求，能够在（zài）长期发展（zhǎn）中规范员工（gōng）行为（wéi），软硬结合有利（lì）于（yú）确保组（zǔ）织管理工作深入到员工内心，从而为相关工作顺利（lì）开展奠定（dìng）基础（chǔ）。

4. 明确数字化时代（dài）组织管理方向

在数字（zì）化技术和互联网技（jì）术广泛普及背（bèi）景（jǐng）下，企（qǐ）业组（zǔ）织管理最关（guān）心的问题主要体现（xiàn）在两（liǎng）个方面，一方面为个人和目（mù）标之（zhī）间的（de）关系，另一方面是（shì）个人和企业之间的（de）关系。只有协调好（hǎo）这（zhè）两个方面的（de）关系，才能够为员工（gōng）和企业发展（zhǎn）奠定（dìng）基础。通（tōng）常情况下，组织会要（yào）求个人（rén）绝对服从目标和组织，这也是提高组织（zhī）工作（zuò）效率（lǜ）和（hé）业绩的主要（yào）方（fāng）式。所以在（zài）企业过去（qù）发展（zhǎn）过（guò）程（chéng）中（zhōng），企（qǐ）业时常忽略（luè）员工个体。但数字（zì）化（huà）时代背景下，组织管理也产生了特殊变化。例如：相关学者针对组（zǔ）织（zhī）管理（lǐ）研（yán）究过程中（zhōng）提（tí）出“强个（gè）体崛起”以及“个体加之（zhī）崛起”概念。这一（yī）概念的产生，意（yì）味着员工并非本（běn）身强（qiáng），而是整个企业乃至整（zhěng）个社会赋予（yǔ）条件给他，才能够使其（qí）变得（dé）更强。在“强个体”概念普遍存在的（de）情况下，企业组织管理中（zhōng）的个（gè）人与目标（biāo）、个人与企（qǐ）业之间的关系也发生了（le）翻天（tiān）覆地的变（biàn）化。尤其互（hù）联网时代（dài）下，组织管理面临的（de）外界影响，要远远（yuǎn）超过（guò）内部影响。这也（yě）意味着，一个企业即便内部组（zǔ）织管理再突出，但外界（jiè）环（huán）境发生变化时（shí），也不能保证企业很（hěn）好地适应外（wài）界变化（huà）。这一形势下（xià），组织绩（jì）效（xiào）也（yě）逐渐从内部（bù）转向外部（bù），使得外部成为组织管理的关键所在，所（suǒ）以新（xīn）时代，明确（què）时（shí）代化组织管理方向至关重要，组织需要（yào）保持自身与外界环（huán）境的（de）距离。企业可以充分（fèn）吸纳较强（qiáng）的个体。现阶段（duàn），企业与个人之间（jiān）已经形成了（le）共生关（guān）系，组织也没有办法能（néng）够大过个体（tǐ）。所（suǒ）以（yǐ）管理人员在组织管（guǎn）理过程中（zhōng），要进行（háng）共生管理方（fāng）面的设计，接受个（gè）体不（bú）断强大。组织跟环境的关系已经非常清楚（chǔ），环境变得非（fēi）常不确定（dìng），没有一个组织再敢说它可以预测环境，就连（lián）我们今天（tiān）的中美贸易摩擦，没有人敢预测最终的走向。我们唯一要（yào）做（zuò）的事情就（jiù）是不断应对变化。

六、结束语

综上所述，想要确（què）保企业（yè）组织管理工作能够更（gèng）好地适应数字化时代发展（zhǎn）要求（qiú），就要通（tōng）过完善规章制度（dù）、优化人（rén）员配置、调（diào）整组织结（jié）构等方式，为管理工作顺（shùn）利实施提供保障，从（cóng）而强化企业核心竞争力，使（shǐ）企业实现可持续发展（zhǎn）目标。