科技创新是中（zhōng）国（guó）构建新（xīn）发（fā）展格局、实现（xiàn）高质量发展的必由（yóu）之路（lù）。党中（zhōng）央多次提出，要（yào）以新型（xíng）举国体（tǐ）制优势，全力推动关键核心技（jì）术攻（gōng）关。完善举国体制，国有企业至关重要，这是被（bèi）历史反（fǎn）复（fù）证明的一条重要经验。为（wéi）此，市国资委（wěi）从2020年起启动创新使命责任书工（gōng）作，与企业法定代表（biǎo）人（rén）任期考核（hé）工作同步推（tuī）进（jìn），从夯（bèn）实（shí）“一（yī）把（bǎ）手”责任、发挥“一把手”作用着（zhe）眼（yǎn），推动国企资（zī）源力量向创新工作倾斜（xié），带动国企创新实现跨越（yuè）式发展（zhǎn）。截至目前，第一批14家签（qiān）约单位（wèi）履约有力有效，第二批（pī）17家签约单位部署（shǔ）细（xì）致周（zhōu）全，创（chuàng）新使命责任书工作第一阶段工（gōng）作取得积（jī）极成果。

高规（guī）格：

第一批（pī）签约单位（wèi）全面履行（háng）创新使命责任书 

临港集团围（wéi）绕管理（lǐ）、运营（yíng）、服务，以（yǐ）科（kē）创工作体系为重点履行创新使命责任书。一是（shì）科创（chuàng）服务管理体系。成立了科创服务体系（xì）建设领导小组，出台了（le）科创服务体系建设的实施意（yì）见和创新（xīn）发展三年行动计（jì）划。二是科创服务运营（yíng）体系。提出了壮大（dà）一（yī）批专业特色园区、打造一批（pī）双创服务载（zǎi）体、遴选一批科（kē）创企（qǐ）业、集（jí）聚（jù）一批优秀创新人才、打造一批科（kē）创技术（shù）应用（yòng）场景、建设一批科创型功能平（píng）台、集聚一批科创服（fú）务机（jī）构、推出一批产业（yè）基金、举办一（yī）批（pī）科创主题活动、树立一（yī）批品牌服务标准等“十个一批（pī）”举措。三是科创服务支（zhī）撑体系。设立了集团科创专项资金，打造了精准化（huà）专业化（huà）的科创服务培训课程体系，构建“3940”科（kē）创指标体系。

上海建工把履（lǚ）行创（chuàng）新使命责（zé）任书融（róng）入集团发（fā）展战略，创新使命责任（rèn）书各（gè）项（xiàng）任务举（jǔ）措（cuò）扎（zhā）实推进（jìn），取得（dé）突出成绩（jì）。战（zhàn）略上，推动创（chuàng）新使（shǐ）命责任书编制签（qiān）署（shǔ）工作与集团（tuán）“十四（sì）五”发（fā）展规（guī）划编制有机融合，把创（chuàng）新发（fā）展（zhǎn）战略确定为“十四五”发（fā）展战略的重要组成部分。组（zǔ）织上，通过强化对（duì）各（gè）单位创新责（zé）任的考核力度（dù）、完善经营管（guǎn）理责（zé）任考（kǎo）核（hé）指（zhǐ）标，进一步压实创新责任。目标上，将（jiāng）把履行创新使（shǐ）命责（zé）任书与（yǔ）对（duì）标国际一流（liú）、建（jiàn）设（shè）一（yī）流企业统（tǒng）一起（qǐ）来，在新（xīn）经济、新技术、新模（mó）式、新业态和与（yǔ）之相适应（yīng）的（de）体制（zhì）机制建设上下功（gōng）夫，努力做强（qiáng）新主业（yè）、做优新业态。

高（gāo）起点（diǎn）：

第（dì）二批签约单位认真编制（zhì）创新使命责任书

上海电气用心思考和编制创新规划，突出全方位创（chuàng）新理念，厚植长期（qī）发展优势（shì）。精（jīng）心部（bù）署安排。成立了“上海电气创新使命责任落实工（gōng）作推进小（xiǎo）组”，全面梳理（lǐ）集团（tuán）过（guò）去三（sān）年的（de）创新工作开展情况和未来三年的工作计划。确立框架体系（xì）。围绕创新战略的组织实施、创新投入、创新（xīn）人才支撑、企业数字化转型、关键领域核心技术攻关、创新体系建设、品（pǐn）牌建设等10方面，绘制未来三年（nián）的创新转（zhuǎn）型方（fāng）案蓝图。层层压实责任（rèn）。以集团“三步（bù）走（zǒu）”战（zhàn）略为引（yǐn）领，以支（zhī）持集团“持续增长、高质量发展、结构调整、转型发展”的（de）整体发（fā）展导向，建立包含价值提升、创新（xīn）转型及战略引领（lǐng）等维（wéi）度的考核方案。

上汽集团编制创新使命责任书，立（lì）足（zú）现有产（chǎn）业（yè）布局，瞄准（zhǔn）“新一代（dài）电动智能汽车”新赛道，以科（kē）技创新构（gòu）筑起新（xīn）时（shí）期（qī）集团发展的核心竞争力。机制、投入、人才三轮驱动。完善战略和创新推进委员会（huì）的工作（zuò）机制，聚焦（jiāo）“新四化”和“数字化”领域加大（dà）创新转型投入，加速集聚软件、新（xīn）能源、国（guó）际经营人才。电动车、数字（zì）化、产业链三线作战。大力推进智己（jǐ）汽车、乘用（yòng）车R品牌等标志性项目，着力推进车规级芯片（piàn）国产化（huà），积极构（gòu）建“一（yī）个中心、三个数字化方向和五大数字（zì）技术能力”的（de）数字化转型整体框架。考核、激励、合作三点支撑。分解创新转型目标，纳（nà）入各企（qǐ）业年（nián）度考核；激励创新（xīn）业务核心团队，分（fèn）步推进创（chuàng）新业务和企业市场化融资和分拆（chāi）上市；开展全方位的跨界合作（zuò），打造开（kāi）放融（róng）合（hé）的（de）生态圈。