昆明荣兴房地产开发有（yǒu）限公司（sī）

“业务目标（biāo）梳理（lǐ）规（guī）划与人力资源体系（xì）构（gòu）建“ 项目启动会（huì）

     2020年3月9日（rì）上午，以（yǐ）《战略牵引、变革组织、打造团队（duì）》为主题的启动会在众彩官网和麦肯咨询（xún）公司如期举行，荣（róng）兴房地（dì）产邱什总经理率领（lǐng）高（gāo）管团队参加会议。

荣兴地产（chǎn）在混（hún）改（gǎi）后（hòu）随内外部环境的变（biàn）化启动了业务转型战（zhàn）略、谋求高质量发展（zhǎn）。项目围绕（rào）着五方面的变革（gé）目标（biāo）：一是构建与公司业务发（fā）展目标相匹配的组织管理（lǐ）体（tǐ）系（xì），包括法人治理机制完（wán）善（shàn）、组织结构设计、部门职能规划、岗位编制； 二是设计一（yī）套支撑（chēng）战略目标落地的（de）业绩评价与绩效管理（lǐ）体系； 三是设计（jì）一套吸引人才、激（jī）励（lì）人才且符合（hé）国资规范的（de）薪酬管理体系； 四是梳理和规划公司（sī）发展定位（wèi）、发展模式与（yǔ）短期、中（zhōng）长期目（mù）标； 五是提供变革实施过程中的人员培训、落地指导（dǎo）、问（wèn）题咨（zī）询等（děng）售后服务。

众彩官网和麦肯咨询顾问团队就荣兴（xìng）地（dì）产在当前形（xíng）势之下如何（hé）实现高质量（liàng）发展的初（chū）步思考（kǎo）进行了讲解。一方面，重点分析了荣兴地（dì）产战略定位、竞争战（zhàn）略（luè）以（yǐ）及业务发（fā）展策略（luè）。另一方面，就荣兴地产实现业务目标所需（xū）要的组织管理体系、薪酬激（jī）励方案、战略绩效管理做沟通交流。

昆明荣兴地产开发有限公（gōng）司简介

2017年4月昆（kūn）明产业开发投资有（yǒu）限责任公司完成荣兴公司股权收购协（xié）议签署，荣兴公司成为昆明产投公司控股子公司，也是昆明产（chǎn）业投资开发有（yǒu）限（xiàn）公司旗下唯一具（jù）有房地产贰级开发资（zī）质的企业。荣兴公司成立至今（jīn），已完成云（yún）南政法小区，金星（xīng）小区托福园二期，昆明市水艺天下会所商（shāng）务大厦、昆明金星托福园（yuán）二期（qī） (白云路淘宝（bǎo）城、凯撒宫KTV)，富民县荣兴（xìng）花（huā）苑小（xiǎo）区，湿地公园（即富（fù）民县园博会湿生（shēng）植物（wù）展示园）、富民县的两（liǎng）条市政道路文昌路、螳螂川北岸道路项目建（jiàn）设，建筑面积达20余（yú）万平方（fāng）米。