12月（yuè）9日（rì），云南省社会事业发展有限（xiàn）公司（sī）（简称：云（yún）发（fā）展）召（zhào）开了“发展战（zhàn）略（luè）、组（zǔ）织与管控、绩效（xiào）与薪（xīn）酬（chóu）”项（xiàng）目最终成（chéng）果验收会（huì），麦（mài）肯咨询项目组对成果方案进（jìn）行了整（zhěng）体汇报。

  众彩官网和麦肯咨询公司强调了（le）国企改革目标的必要性和紧（jǐn）迫性，建（jiàn）议云发展充分发扬（yáng）“勇担重任（rèn）、敢为（wéi）人（rén）先（xiān）、快速行动”的公司精神，进一步解放思想、大胆（dǎn）创新，以改革（gé）创新再出发的新担当（dāng）新作为，率先破（pò）解阻碍国企发展（zhǎn）的深层次矛盾和共（gòng）性难题；其次是要充分理解国资（zī）的国企改革“政（zhèng）策（cè）包”，整体性、系统性地构建（jiàn）并持续（xù）推进国企综合（hé）改革长（zhǎng）效机制（zhì），全面推行综合改革，打好（hǎo）改革“组（zǔ）合拳”，在大公益版块助力云投集团跻（jī）身500强。

在发（fā）展战略方面，众彩官网和麦肯咨询（xún）通过对国（guó）家战略导向、云南省战略导向、云（yún）投集团（tuán）战略等深入研究，结合云南省社会事业（yè）发展公（gōng）司优势与劣势（shì）的研判（pàn），绘制了（le）云南省社会事业发展公司的战（zhàn）略地（dì）图：制（zhì）定了云南省（shěng）社会事业（yè）发展公司的总体战略（luè）即“一二三三四”战略体系；一个核心引方向：促进（jìn）云南省社（shè）会事业可持续（xù）高质量发展；双轮驱（qū）动促发展：党建（jiàn）引领与法人治理双轮驱动；三位（wèi）一体布业务：社会事业基础化、社会（huì）事业市场化、社会事业资本（běn）化；四（sì）大平台建生态：资源拓展整（zhěng）合平台（tái）、项目管理咨询平台、产业园区开发平（píng）台、产业资本服务（wù）平台。对保障（zhàng）云（yún）南省社（shè）会事业发展公司（sī）战略（luè）实现提出了四大措施建（jiàn）议：完善法人（rén）治理（lǐ）、创新（xīn）激励机制、推（tuī）动（dòng）战略绩效、实施（shī）人（rén）才战略。 

在《组织与管（guǎn）控》方面，麦（mài）肯咨询主要从组织环境、顶层（céng）设计、组织结构、管控（kòng）优化四个层面（miàn）分析了云（yún）南省（shěng）社会事业发（fā）展公司的组织与管控的基础，以及为实现战略目标所需的未来核心能力。具体（tǐ）从（cóng）完善法人治（zhì）理结构、落实董（dǒng）事会职权、强化战略研（yán）究、产业（yè）分析、资本运作等关键能力，明确了以（yǐ）“法（fǎ）人（rén）治（zhì）理为基础、总（zǒng）部（bù）定位价值化、战略意（yì）图目标化、一企（qǐ）一（yī）策具体化”的管控策略原（yuán）则，通过“资本赋能、战略赋能、激励赋能、人才赋（fù）能（néng）”实现管（guǎn）控价值化、集团价值总部（bù）的定（dìng）位。

在《绩效与（yǔ）薪酬体系》的设计方面，众彩官网和麦肯咨询根（gēn）据国企（qǐ）改革精神及《云南省社会事业发展公司发展战略》，通（tōng）过（guò）对标民生类或功能（néng）类的国企高（gāo）管薪酬、调（diào）研市场关键岗位的薪酬，明确了关（guān）键岗（gǎng）位、中基层岗位（wèi）的薪酬水平及结构。为云南省社会（huì）事业（yè）发展公司量身提出（chū）了“企业发（fā）展的（de）动力（lì）系统”策略：即激励体系策略（含薪（xīn）酬水平的选择与核算）、战（zhàn）略绩效与业绩评价（jià）方法（fǎ）；同时结合云（yún）南省（shěng）社（shè）会（huì）事业发展（zhǎn）公司的组（zǔ）织（zhī）方案，具体规（guī）划公司的职位体系、对位入级的策略及方法。

云发展是云投集团实施大公益板块战略的重点企业（yè），成立（lì）于2020年2月，注（zhù）册资金57亿（yì）元，核心（xīn）任务：承（chéng）接云南省社会事业政策项目，创新社会事业发展模式（shì）；兼顾社会效益与经济效益，可（kě）持续性发展，合规推进（jìn）项目（mù）实施（解决存量问题），履行（háng）云投集团践行民生保（bǎo）障大公（gōng）益事（shì）业承载（zǎi）主体。