在推（tuī）动（dòng）社会经济（jì）发展进程中，企业的作用不可忽视（shì），企业在发展中涉及的方面众（zhòng）多，伴随着市场经济体制的深化（huà）发展，企业管理模式要积（jī）极地进行创新和完善，才（cái）能与经济发展的要求相向，即企业管理的现代（dài）化，从而（ér）有利于企（qǐ）业的（de）可持续发展。本文对企（qǐ）业管（guǎn）理（lǐ）模式与企业（yè）管理现代化（huà）作了相关论述（shù），对（duì）两者（zhě）的内容进行了概括，指（zhǐ）出了传（chuán）统企业管理模（mó）式中（zhōng）存在（zài）的（de）问题，并重点（diǎn）提出了企（qǐ）业（yè）管理模式与企业管理（lǐ）现代化（huà）的（de）发（fā）展趋势、方向（xiàng）和模式，以期助力于实现企业的有效管理，并为社会经济建（jiàn）设做（zuò）出贡献。

1、企（qǐ）业管理模式和企业管理现代（dài）化的相关内容

       企业（yè）管理（lǐ）模式，即（jí）企业完成经营管理（lǐ）的目（mù）标，是指企业（yè）对内部资源及业务活动进行构建，并形成的完善系统。企业管理现代化的内容是在企业发展过程当中，运用（yòng）系统论、信息论等科学（xué）方法，结合先进的（de）电子计算机技术作（zuò）为核心（xīn）管理（lǐ）手段，建立符合国际发展要求的管（guǎn）理组织体（tǐ）系，推进（jìn）企业的现代（dài）化发展。

2 传统企业管理模式（shì）出现的问题

       企（qǐ）业（yè）管理模式的有效（xiào）性（xìng）与否，与企（qǐ）业的（de）生存发展息息相关（guān），因此企业必须（xū）积极完善和优（yōu）化企业管理模式，确保在管理模式的（de）基础上，推（tuī）动（dòng）企业的健康发展，并建（jiàn）立与之完善的系（xì）统（tǒng）体系。现阶段，我国企（qǐ）业管理模式中的问题颇多（duō），主要体现在以（yǐ）下三点：

第一，企业管理模式存在着（zhe）固（gù）化性思（sī）维，创（chuàng）新意识不够明（míng）显，虽然在传统（tǒng）管理模式下（xià）企业的发展（zhǎn）可能会在短期内（nèi）有良（liáng）好的效果，但随着社会（huì）经（jīng）济的不断创新发展，企业管（guǎn）理模式缺乏创新性，只会与社会发展脱节，最（zuì）终阻碍企业的发展。

第二，目前存（cún）在着以家族式管理（lǐ）模式（shì）为主的传统（tǒng）企业管理模式，在这种管理模式下（xià）企业管理（lǐ）制度难（nán）以推行（háng），企（qǐ）业（yè）中大多（duō）数员工都是亲戚（qī）或朋友，无（wú）法真正将管理（lǐ）制度落到实处，企（qǐ）业的员工得不（bú）到规范管理，导致企业的经营发（fā）展得（dé）不到规（guī）范管理，也会使企业员（yuán）工对（duì）企（qǐ）业（yè）的发展存在（zài）担忧，进而造成企业人（rén）才流失。

第三，传统企（qǐ）业管理模式存在着较（jiào）为（wéi）严重的一人制（zhì）管理模式（shì），企业的经营发展（zhǎn）都是一个人（rén）说了算（suàn），一个人掌（zhǎng）握着企业的管理权，这（zhè）种管理模式会造成很多问题，企业相（xiàng）关决策（cè）的制（zhì）定、企业发展方（fāng）向（xiàng）的确定、企业信息的获取等都是由一个人来（lái）判断，一旦判断失（shī）误（wù）就会影响企（qǐ）业的（de）整体发展。同时，在这种一（yī）人制管理制度（dù）下，对于员工的意见较难采纳，人才流失率也会提高。

3 企业（yè）管理现（xiàn）代化的（de）发展趋势和方向

3.1 将传统（tǒng）企业管理模式向可持（chí）续发展方向迈进

       可持续发（fā）展是（shì）我国一直坚持（chí）的（de）发展理（lǐ）念，也是一项国家战略，在（zài）可持（chí）续（xù）发展理念的指导（dǎo）下，可以将企业的传（chuán）统管理模式向可（kě）持续发展方向靠拢，逐渐转变以经济利益为（wéi）主（zhǔ）导的模式，并将社（shè）会责任融入企业的管（guǎn）理中，不断创（chuàng）新企业组织模式，创新生（shēng）产经营方式，以实（shí）现企业的可持续和良性发展，使企业的发（fā）展与社会发展步调一致。

3.2 实（shí）施企业管理现代化（huà）要突出社会责任（rèn）

       在（zài）现代化企业的（de）管理中，要在自身发展的（de）同时，关（guān）注社会（huì）发（fā）展，并（bìng）树（shù）立社（shè）会责任意识，这是（shì）现代化企（qǐ）业发（fā）展不（bú）可或缺的，是（shì）责任也是义务。企（qǐ）业管理现代化（huà）是对传统管（guǎn）理（lǐ）思想（xiǎng）的彻底革新，为企业的发展指明了道路（lù）。在（zài）社会不断发展的过程中（zhōng），对（duì）于（yú）公民而言，必须承担相（xiàng）应的社会责任，而在企业的发展过程中，员（yuán）工同样需要承（chéng）担相（xiàng）应的责任（rèn），只（zhī）有（yǒu）具有良好的（de）社会责任感和工作责任感，才能推（tuī）动企（qǐ）业（yè）的健康和良（liáng）性（xìng）发（fā）展。

3.3 突出以（yǐ）人为本的理念，增强员工的发展

       在（zài）企业管理现代化（huà）的过程中，以人为本是核心理念，也是精髓部分，以（yǐ）人为本对企业的长（zhǎng）效健（jiàn）康发展（zhǎn）意义重大，将以人为（wéi）本的理念（niàn）融（róng）入企业（yè）工作的各个环节中，突出理念（niàn）的重要性。同时，企（qǐ）业管理现代化要积（jī）极健全绩效考（kǎo）评机（jī）制，不断强化员工责任（rèn）感，定期展开相（xiàng）关（guān）的培训，提高员工的专业知识、技能及个人素质，挖掘员工的（de）潜在价值（zhí），提升员工的综合水平，并最终实现企业以（yǐ）人为本的理（lǐ）念（niàn）。企（qǐ）业管理现代化进程（chéng）中，人才是发展的关（guān）键，也是创造财富的源泉，因（yīn）此企业要积极培养人才、激励人才、识别人才，发挥关键人才的作用，将（jiāng）人才（cái）放到合适的岗位，并（bìng）为其提供发展空（kōng）间，这不仅能提高企（qǐ）业管理（lǐ）现代化（huà）的能力，还（hái）是企业突出以人（rén）为本理（lǐ）念的重要方式。

3.4 企业智能化发展让管理的水平提升

       在信息化飞速（sù）发展的背景下，智能（néng）化管理普遍应用（yòng）到企业中，企业在（zài）经营发（fā）展中（zhōng）会（huì）产生大量的数据，然而这些数据难以通过传统管理模式进行管理，但是建立智能化（huà）的数据库，便（biàn）可以实现对大量数据（jù）的（de）存储和管理。同时（shí），对一（yī）些重要（yào）的数据信息（xī）可以采取加密处理，企业智能化管理促进了企业管理（lǐ）现代（dài）化的发展。利用智能化管理数（shù）据库（kù），不仅提高了工作效率，还能节省更多的人力成本，使工作人员能有更多的精力投入（rù）企业管理中，从整体上提（tí）升了企业管理（lǐ）水平。

4 实施企业管理现代化的（de）模式及发展趋势

4.1 实施（shī）企业（yè）管理现（xiàn）代化（huà）的模（mó）式

       企业（yè）管理现代化，不只是（shì）讲道（dào）理、提理论（lùn），更重要的是将理论应用到实践中，在实（shí）践中不断探寻摸索，以实现企业管理的现代化发展。实施企业管理现（xiàn）代化的模（mó）式，要遵（zūn）循一定的规（guī）律，将实际管理放在首要位置，在实践中（zhōng）出真知，多方位、多角（jiǎo）度进行管理，为企（qǐ）业更好的发展（zhǎn）而努（nǔ）力。

下（xià）文提出了（le）四种实施企业（yè）管（guǎn）理（lǐ）现代化的模式。

4.1.1 增强（qiáng）企业社会责（zé）任（rèn）的管理模（mó）式

       企业生存发展的内动力，即企（qǐ）业（yè）的效益，这（zhè）里的企（qǐ）业效（xiào）益不仅包含企业（yè）自身的效益，要（yào）将社会效益（yì）包含其中。因为在企业不（bú）断发（fā）展壮大过程中（zhōng），对（duì）效益的要求逐步提（tí）高，企业（yè）的（de）生产经营（yíng）中社会成本（běn）也（yě）会升高，而社会成本对社（shè）会（huì）发展会（huì）造成（chéng）一（yī）定的影响，企业（yè）效益与社会责任之间的关（guān）系非常密切（qiē），所以企业管（guǎn）理现代化应强化企业社会责任的管（guǎn）理模式。在此（cǐ）管理（lǐ）模式下，以社（shè）会责（zé）任为主导（dǎo），用责任来制约管理，从责任角（jiǎo）度对（duì）企业各项资源进行优化配置，对企（qǐ）业的全局管理进（jìn）行规划，以发掘企业的资源（yuán）潜力和管理潜力，使其发挥更（gèng）大化的作（zuò）用，并推动（dòng）企（qǐ）业平（píng）稳健康发（fā）展，与社会的可持续（xù）发展保持同向（xiàng），使企业（yè）和社（shè）会共（gòng）同（tóng）发（fā）展的目标更加明确（què），从（cóng）根本上促进企业发（fā）展。

4.1.2 企（qǐ）业制度和关怀相（xiàng）结（jié）合的（de）管理模式

       企业（yè）制度对企业的各项（xiàng）工作进行规范和约束（shù），使各项工作能够有条不紊地开（kāi）展（zhǎn），关怀是对企业内部管理（lǐ）的（de）协（xié）调（diào），避免工作中的纷（fēn）争。在企业管理现（xiàn）代（dài）化的过程（chéng）中（zhōng），制度管理和关怀管理缺一不可，两者（zhě）之间相互补充和促（cù）进，制度管（guǎn）理（lǐ）确保企业工（gōng）作的有序（xù）和（hé）规范，关怀（huái）管理是激发员工的工作热情，提高员（yuán）工的创新能（néng）力，提高员（yuán）工的凝聚力。

       企业（yè）在以人（rén）为本的管理（lǐ）前提（tí）下，了解企业员工的个（gè）人（rén）情况及工（gōng）作能力，并激发其工（gōng）作潜能，挖（wā）掘（jué）员（yuán）工长处，将员工放在合适（shì）的岗位上，使其发（fā）挥（huī）自身（shēn）的能力水平（píng）。与此同时，企（qǐ）业要注重关（guān）怀管理，关（guān）注员工（gōng）的（de）身心健康（kāng），每年开展员工（gōng）体（tǐ）检，提（tí）高员工的身体素质，为员工（gōng）开展（zhǎn）心理咨询，疏解员工心（xīn）理压力（lì），结合员（yuán）工的工作能力调（diào）整岗位，确（què）保员工工作的热情，为企业的经营（yíng）发展奠定坚实的人（rén）力基础。

4.1.3 提高企（qǐ）业文化管理模式（shì）

       企业文化（huà）作（zuò）为企（qǐ）业（yè）发（fā）展（zhǎn）的（de）灵魂，企业（yè）文化（huà）管理也应作为企业的（de）一种管理模式，通过（guò）企业文化管理（lǐ）模式，不断增强企（qǐ）业员工的文化素质，提升员工的综合素质水（shuǐ）平（píng），对企业竞争（zhēng）力（lì）的提高起着积极（jí）的作用。企业发展中要对员（yuán）工进行培养，从外部引进管理（lǐ）人员，以从整体上提升企业员工的综合水平，提高管（guǎn）理（lǐ）工作（zuò）的质量，高素质（zhì）的（de）人才能够使管理事半功倍（bèi），而（ér）将人才（cái）放在合适的岗位，企业（yè）管理（lǐ）现代化的水平也会（huì）因此提升。

4.1.4 以知识（shí）网络（luò）信息为主的管理模式（shì）

       以（yǐ）知识网络信息为主的管理模式，即以知识（shí）和（hé）先进（jìn）的网络手段对企业的经营（yíng）进行管理，并（bìng）针对该管理模式完善人才体（tǐ）系，构建智能化的网络平台，采（cǎi）取智能化管理手段，提升（shēng）企（qǐ）业管理水平。在企业管（guǎn）理中（zhōng）渗透（tòu）网络信息（xī）管理（lǐ）模式，企（qǐ）业经营管理中产生（shēng）的（de）大量数据存储（chǔ）在信息网络（luò）系统中，以便使用者查阅（yuè）。同时，采（cǎi）取智（zhì）能（néng）化的系统（tǒng）能够确保（bǎo）数据的安全性（xìng），有（yǒu）效解决了（le）传统数据（jù）储存方式信息遗漏和（hé）丢失的问题。在该管理模式下，企业应（yīng）强化对信息资源（yuán）和（hé）人才（cái）资源的重视（shì），发挥企业信息资（zī）源和人才资源的（de）最大化优势（shì），不断提高企业（yè）的经济附（fù）加价值。

4.2 企业管理现（xiàn）代化的发展趋势

4.2.1 智能化

       信息技（jì）术、网络技术飞速发展，信息（xī）化已经渗（shèn）透到企（qǐ）业（yè）管理的方（fāng）方面面，企业在经营（yíng）管理中所涉及的（de）数据（jù）也逐渐（jiàn）增多，通过相关调研发现，企业（yè）的数据信息以18个月为一（yī）个循环周期，在进入（rù）下一个（gè）周期时，企业数（shù）据会发生（shēng）根（gēn）本性的变化。在信息化（huà）技术（shù）和网络技术不断深化（huà）发展的过程（chéng）中，这个（gè）周期（qī）呈现（xiàn）缩短的（de）趋势，表明企业的数据信息会越来越多，如果企业（yè）不能很好地利用这些数据（jù）信息，将其中有价值（zhí）的信（xìn）息（xī）进行挖掘，就会拖累企业的发展。而在智（zhì）能化的发展中，能够很好地解决（jué）上述问题，运（yùn）用智能化技术对海量的（de）数据进行整理、分析，提炼出（chū）其中有价值的信息（xī），并分析其（qí）中的（de）内在规（guī）律及数（shù）据之间（jiān）的内在（zài）联系，将有用的数据应用到企业的经（jīng）营中（zhōng），为企业的发展注入创新的动力，助力（lì）企（qǐ）业管理的现代化（huà）发（fā）展。

4.2.2 人性化

       在新时期下，人性化（huà）管（guǎn）理是企业经营发展的（de）核（hé）心内容，而以人为本的理念也是现今社会推崇的，企业在发展中，视（shì）人才为（wéi）发（fā）展关键，注重人才的管理和培养，发挥其最大（dà）化的（de）价（jià）值，为员工（gōng）提供广阔（kuò）的发（fā）展空间，尊重员工的（de）意见和（hé）建议，建立良好的沟通交流平台，使员工（gōng）在完成（chéng）本职岗位工作的同时，能够积极地（dì）参与到（dào）企业的运营（yíng）中，为企（qǐ）业（yè）的发展出谋划策

4.2.3 社会化（huà）

       企业管理现代（dài）化中，社会（huì）化是重要（yào）的发展趋势（shì），企业（yè）生存在（zài）社（shè）会的大环境下，因此（cǐ）树立社（shè）会责任意识，强（qiáng）化（huà）自（zì）身的社（shè）会责任是（shì）企业（yè）发展（zhǎn）必（bì）须坚持的。企业社会（huì）责任意识的树立，不仅要对企业内（nèi）部人员进行（háng）管理和关怀，还要对社会（huì）和国（guó）家进行关切，企业的发（fā）展不是孤（gū）立存在的，更应该与社会（huì）经济的（de）发展实（shí）现协同。企业进行社会化管理应该（gāi）作为企业发展的指（zhǐ）导思想和指导方针，并且将该（gāi）管理方式贯穿于企业的整个经营发展（zhǎn）中，为实现企业的经济效益和社（shè）会效益努（nǔ）力。

5 结语

       综上所述，在时代发展的进程中，企业的（de）发展要紧随社会潮（cháo）流（liú），不断完善（shàn）自（zì）身的管理模式，建（jiàn）立现代化的发（fā）展体系，积极调整发展战略，以（yǐ）实现企业的转型升级，为社会发展服务。