1994年12月（yuè）17日，香港红磡体育馆的（de）万（wàn）余（yú）名观众，在一（yī）片迷（mí）离的灯（dēng）光中目睹了中国摇（yáo）滚乐的历史巅峰：由窦唯张楚何勇唐朝（cháo）领衔的《摇滚中国乐势力》演唱会。在台上，魔岩三杰之（zhī）一的（de）张楚声嘶力竭唱到：“请上苍保佑吃完（wán）了饭的（de）人民，保佑工人（rén）还有农（nóng）民、小资产阶级、姑娘（niáng）和民警，升（shēng）官的（de）升官，离婚的离婚（hūn）…请上苍来保佑（yòu）这些…开（kāi）始感觉到撑的（de）人民吧……”

摇（yáo）滚歌曲里的中国不（bú）一定真实。1994年（nián），改革开放虽然取得了些许成绩，但“感觉到撑”的群众毕竟只（zhī）是（shì）少数。不过在（zài）担（dān）纲市场经（jīng）济（jì）主力的中（zhōng）国企业界，不（bú）少成立于（yú）1980年代（dài）的公司（sī），已经走过了筚路蓝（lán）缕（lǚ）的求温饱阶（jiē）段，有些甚至利（lì）润有点儿撑，这些企业大都开始盘算下一（yī）步的发（fā）展路线（xiàn）。

在这里面，两家公司（sī）的选择最（zuì）具代表意义，一家是联想，一家是华为，它们在1994年之后彻底走向两（liǎng）条不同的路。

联想和华为，一家（jiā）诞生于（yú）政治和科教（jiāo）资源极为丰富（fù）的北京，一家诞生于浪立市场（chǎng）化经济潮头的深圳，在二十多年后均成（chéng）长为全球500强企业（yè）。在1994年，这两（liǎng）家经（jīng）营领域不同的公司，在（zài）业（yè）务上（shàng）有了第一次相交和重叠。或者可以说：当（dāng）时收（shōu）入、利润、声势（shì）远高于华为的联想，首次攻进了华（huá）为的（de）腹地：电信设备市场。

1994年，“北联（lián）想（xiǎng）”和“南华为（wéi）”分别经过两年时间的研发，推（tuī）出了各自（zì）品牌的程控（kòng）电话交换机，并先（xiān）后“开局”（行业术语，指在某（mǒu）一电信局安装调（diào）试设（shè）备，并顺（shùn）利运行提供电信服务）成功，盈利颇丰。摆在（zài）联想和（hé）华为面前是一个渗透（tòu）率仅有3.2%、增长迅速的（de）电（diàn）话市场，以及巨大（dà）的国（guó）产替代空（kōng）间。

但此后吊诡的是，联想在这个需要持续研发投（tóu）入的领域高开（kāi）低走，做了没（méi）几（jǐ）年（nián）便迅速撤离（lí），在“贸（mào）工技”的道（dào）路上越走越远，并在之后成为全球第（dì）一的PC机厂商；而华为沿着电信这条路继续（xù）硬着头皮干了下去（qù），啃（kěn）完（wán）固话啃移动（dòng），啃完国内啃国（guó）外，在一次次硬仗中淬炼出战无不（bú）胜的队伍（wǔ）。

2012年，在电信设备领域（yù）已经（jīng）独霸天下的华为，开始将资（zī）源倾斜到之前没有（yǒu）重视的手机业务，首（shǒu）次攻进（jìn）了联想的腹地：消费电子市场（chǎng）。在这一年，联想的手机业务高居国（guó）内市场第二名，份额（é）高达13.1%。五年后的2017年，华为已经稳坐国内手机市（shì）场（chǎng）份额第一（yī），而（ér）联想手机的份额降低（dī）到不足1%，排名更是滑落至（zhì）第10名。

在2016年，华为（wéi）更是（shì）将战火烧到了联想的核心势力范（fàn）围：笔记（jì）本电脑领域（yù）。

1994年的程控（kòng）交换机领域，联想（xiǎng）主攻，华为主守，彼（bǐ）时联（lián）想（xiǎng）的收入接近华为的6倍；2012年（nián）的智能手（shǒu）机领域（yù），华为主攻（gōng），联想主守，此时两者的收入接近齐平（píng），但华为的（de）利润已经是联想（xiǎng）的4倍之多；而到了2017年，这一差距更（gèng）是扩大（dà）到了接近14倍。

草蛇灰线，伏脉千（qiān）里，一切分野（yě）于1994年。

1

1984年，联（lián）想在北京（jīng）中科（kē）院计算所的一间传达室（shì）里成立；三年之后的1987年，华为在深圳南油新村的一所破旧民房里（lǐ）成立。

两（liǎng）家公（gōng）司诞生的时间相隔（gé）不久，但背景却（què）大相径庭：前者脱胎于（yú）拥有顶级科研（yán）资（zī）源的中科院计算所，高工教（jiāo）授人才济济；后者仅是一个从（cóng）事贸易业务的普通民（mín）企，几（jǐ）乎没（méi）有任何（hé）技术基因。

44岁的（de）任正非（fēi）在创业之（zhī）前，是国企南（nán）油集团的一名（míng）中层干部，创业时（shí）面临的首要问题，就是公司做什么业务（wù）才赚钱，甚至研究过（guò）减（jiǎn）肥药（yào）、墓碑等生意。1988年，一个偶然（rán）的机（jī）会，任正非经辽宁省农话（huà）处的一位（wèi）处长介绍，开始代理香港鸿年公司的电（diàn）话（huà）交换（huàn）机产品，从此踏入（rù）了电信行业（yè）。

90年代以前，电话在中国还是个稀罕玩意，装电（diàn）话通常需要送礼（lǐ）托关系（xì）。为解决（jué）电信短板，中国（guó）在改（gǎi）革开（kāi）放后大量（liàng）引进（jìn）了国外的（de）电（diàn）话交换（huàn）机设备，电信设备市场基本被来自7个国（guó）家的8种制式设备瓜分，号称（chēng）“七（qī）国八制”。华为当时没资格代（dài）理这些（xiē）大品牌，只（zhī）能凭借（jiè）香（xiāng）港鸿年公司的HAX交换机，占领（lǐng）一些农村空隙市场。

通过贸易代（dài）理积（jī）攒下第一桶金之后，任（rèn）正非开始琢磨研（yán）发自己的技术和产品（pǐn）。1990年，华为用“借鉴和模仿”的手段，研（yán）制出偏低端的BH03交换（huàn）机，获得用户认可（kě）；1991年（nián），华为再接再厉，由毕业（yè）于华（huá）中理工的“天才”郑（zhèng）宝用牵头，研制出能够容纳500个（gè）电话（huà）用户的HJD48交换机，大获成功。1992年，凭（píng）借这两款（kuǎn）产品，华为销售收入突破1亿元（yuán）。

1亿元对华（huá）为（wéi）来说是天文（wén）数字，对（duì）联想来说却仅是个零（líng）头。1992年，联想凭借汉卡和微（wēi）机等产（chǎn）品（pǐn），收（shōu）入已经达（dá）到了17.67亿，足足是华（huá）为的17倍。

1993年初，任正非在年终总结会（huì）上（shàng），流泪满面（miàn）地来了（le）一（yī）句：“我们活下（xià）来了（le）。”然后就站在台上不断哽（gěng）咽抹泪，对于一家“二（èr）道贩子”起家的民（mín）营小（xiǎo）公司（sī），这个成绩已（yǐ）属不易。但华为当时研制出（chū）来的产品，只能在各种事业（yè）、企业（yè）内部使用，还无法打（dǎ）入各（gè）地电信局跟“七国八制”的产（chǎn）品竞争，而电信局的订单规模和利润是企事业单位的几十倍。

因此，擦干眼泪的（de）任正非决心孤注（zhù）一掷，把赚来的利润全部（bù）投入到局用交（jiāo）换（huàn）机（jī）的研发中。

那（nà）会儿的局用（yòng）交（jiāo）换机市（shì）场（chǎng），基本上被爱立信（xìn）、AT&T、NEC等跨（kuà）国巨头占据，到了1993年，中国有超过100亿（yì）的真金白银流入了上述外企（qǐ）腰包，甚至（zhì）有人喊出“中国人造不出大容量的程控交换机”的（de）言论（lùn）。1991年，38岁的解放（fàng）军信息工程学院院长邬江兴，主持研发出（chū）了HJD04万门数字程控交换机，一举打破了外企的垄断（duàn），这给了华（huá）为极大的鼓励和信心（xīn）。

这个（gè）利润丰厚的市场，也（yě）吸（xī）引到了联想技（jì）术（shù）灵魂人物倪光（guāng）南的目光（guāng）。当时倪（ní）光（guāng）南主（zhǔ）导的联想汉卡产品开始式微，急需布局新的（de）产品赛道。1992年（nián）2月，在联想年度工（gōng）作会议上，倪光南在会上提出创立局用程控交换机（jī）项目、进军电信市场的提议，得到了当时尚未撕裂的联想（xiǎng）管理层的支持。

1992年（nián），联（lián）想和华为的局（jú）用程（chéng）控电话交换机几（jǐ）乎同时立项。毛选里有句（jù）话，叫做（zuò）“路线确（què）定之后，干部就是决定因素（sù）。”因此，谁来主持啃这个硬骨头，就成（chéng）了胜负关键（jiàn）。

联想方（fāng）面派出的大将是倪光南的博（bó）士生，毕业（yè）于清华大学（xué）计（jì）算机（jī）系的罗（luó）争（zhēng）；华为（wéi）方面派出的大将是郑宝用（yòng）的师弟，毕业于华中理（lǐ）工大学（xué）光电系（xì），日（rì）后成为传奇人物的李一（yī）男。

2

1992年的深圳，是一片不（bú）折不扣的热土。

这一年（nián）的8月，深（shēn）交所（suǒ）公开发放（fàng）新股认购证，只有（yǒu）几十万人口的深圳（zhèn）在两天内涌入150万人，潮湿（shī）的空气（qì）里充斥着争（zhēng）相发财（cái）的炙热。在这种环境下，华为搬到了离市区1个小时车程的南山区深意（yì）工业大厦，租了两层办公室，集办公食（shí）堂宿舍等功能为一体（tǐ）。几十位工程师在任正（zhèng）非的带领下（xià），开始没日没夜地搞起研（yán）发。

华为（wéi）在1992年，先上马了（le）一（yī）个（gè）JK1000局（jú）用机项目。但由于（yú）对技术路线（xiàn）判断失（shī）误，产品刚问（wèn）世就面临（lín）淘汰。另外，由于华为缺乏质控经验，JK1000防雷效果差，设备（bèi）经常起（qǐ）火，因此一共只（zhī）卖出200多（duō）套。这个失败的项目很（hěn）快就耗（hào）干了华为辛苦攒下的家底，任正非不得不四处借钱，孤（gū）注一掷地将宝（bǎo）押在了“C&C08”数（shù）字交换机项目上。

在动员大会（huì）上，任正非站在5楼（lóu）会议室，跟全体干部说（shuō）：“这次（cì）研发如果失败了（le），我就从楼（lóu）上（shàng）跳下去，你们（men）还可以另谋出（chū）路。”[8]

担（dān）纲攻坚（jiān）任务的，是华为的总工程师郑（zhèng）宝用以及他的师弟李一男。1992年（nián），华为开始大（dà）量规模（mó）招兵买（mǎi）马开发（fā）C&C08 2000门交换机（jī），总计投入了300多名研发人员，并细分成（chéng）50多（duō）个小（xiǎo）组（zǔ），每个小组（zǔ）责任到人。郑宝用在统筹（chóu）全局的同时，派李（lǐ）一（yī）男开始对（duì）C&C08 10000门交换机（jī）（一台机器（qì）能容纳10000名用（yòng）户，俗称“万门机”）进行预研和热（rè）身。

于此同时（shí），在（zài）1992年（nián）的北京中关村，联想也根据倪光（guāng）南的（de）思路，组建（jiàn）了单独的数（shù）字（zì）电话交换机部门，由倪光南的在读（dú）博士生罗争来负责。罗争是贵州人，清华本（běn）科（kē）毕（bì）业（yè）后，在中（zhōng）科院计算所（suǒ）读（dú）硕士，硕士毕业后（hòu）投入倪光南（nán）麾下攻读博士，在联想研（yán）发部历练已久，软件（jiàn）硬件兼长。

联想的数字（zì）交换机项目相比华为来说，起（qǐ）点（diǎn）高的多。首（shǒu）先，1992年的联想已（yǐ）经是一家对于年收入已经高达（dá）17个亿的巨无霸（bà），远（yuǎn）胜于（yú）资金捉襟见（jiàn）肘的华为；其次，联想的交换机充分依托联想在PC机上的技术积累，大量（liàng）使用成熟技术（shù）和模（mó）块，规（guī）避了很（hěn）多弯（wān）路，有效地缩短了开发周期。

一南一北的两家企（qǐ）业几乎同时起步，开始赛（sài）跑。

1993年10月，华为的C&C08 2000门交换机率先在（zài）浙江义乌开（kāi）局，但首（shǒu）批（pī）产品（pǐn）极不稳（wěn）定，断线、死机、阻塞，问题（tí）层出不穷。为此，任正非（fēi）派（pài）了几十（shí）位工程师现场（chǎng）驻扎，在这个叫做（zuò）“佛堂”的电信（xìn）局里，郑宝用亲自（zì）督战，拼命（mìng）的华为员工废寝忘食调试设备，甚（shèn）至晚上（shàng）直接（jiē）睡地板，花了2个（gè）月才将故障全部（bù）消除。

起点高的联想（xiǎng）也毫不示弱。在2个月（yuè）后的（de）1994年元旦，联想的第一台交换机LEX 5000也在河北廊坊顺（shùn）利开局，容纳用户数量（liàng）是华为（wéi）C&C08 2000的（de）2.5倍。当时时任联想副总裁（cái）的胡靖（jìng）宇和倪光（guāng）南一道，亲自赶（gǎn）赴廊坊参加开局仪式。

依托中（zhōng）科院强大（dà）的资源（yuán），联想（xiǎng）的交（jiāo）换机产品（pǐn）很快就（jiù）取得了（le）高（gāo）层的关注。1994年11月15日，国务院（yuàn）副总理邹家华和电子工业部（bù）部长胡启立视察了联想（xiǎng）集团，罗争亲（qīn）自给领导（dǎo）演示（shì）和（hé）讲解交换机。第二年（nián），LEX 5000卖进（jìn）了中国顶级的单位：中南海里的中（zhōng）办和国办。

联想一个部门（mén）做出（chū）来的（de）产品，并不逊（xùn）色于华为一整个公司做出（chū）来产品，甚至在知名度和声势（shì）上（shàng）更胜一筹。凭借中科院响当当的牌子（zǐ）和（hé）强大的上层（céng）关系，罗（luó）争等（děng）人已（yǐ）经看到了摆在（zài）案板上的蛋糕。

华（huá）为在浙江义乌开局，联想（xiǎng）在河北（běi）廊坊开局，标（biāo）准着两支同（tóng）时起步（bù）的团队顺利地（dì）“井冈山会师”。这一南一（yī）北的（de）两支队伍，都在（zài）摩拳擦掌，准备冲进这个利润（rùn）丰厚的市场，大（dà）干（gàn）一场（chǎng）。

但此后的联想和华为，却像（xiàng）两辆停（tíng）在（zài）火车站（zhàn）的列车，脚下（xià）的轨（guǐ）道早已被提前设计好，拉响（xiǎng）汽笛后，它们驶向了完全两个不同的方（fāng）向。

3

在C&C08项目最（zuì）困（kùn）难时，功能不畅，故障频出，华为的工程师整天愁云惨淡。任（rèn）正非每天都（dōu）去员工宿舍给工程师打气。某（mǒu）一天，他激情澎（péng）湃地说：“十年后，华为（wéi）要和AT&T、阿尔卡特三足鼎立，华（huá）为（wéi）要占据三分之一的天下！”在场的工程（chéng）师哄然大笑，心想老板（bǎn）真（zhēn）能吹。[9]

多（duō）年后，柳传志在接受《中国企业家》采访时讲道：“我和（hé）任正非性（xìng）格（gé）不同（tóng）”，在技术（shù）攻坚中“他敢往上走”，而自己不（bú）行。

但性格恐怕并不能来（lái）解释（shì）一切。在（zài）C&C08 2000门交换（huàn）机磕（kē）绊开局后，华为继续向下一个项目冲锋（fēng）：C&C08 万门（mén）机项目。在这个项目中25岁的李一男得（dé）到了公司鼎力支持，即使（shǐ）中间因为技术方（fāng）案（àn）失误而造成20多万损失，公司也（yě）丝毫没有责备。而此时的罗（luó）争和他的程控交（jiāo）换机事（shì）业部，却陷入了联想“路线斗争（zhēng）”的漩涡当中。

1994年，顺利开局（jú）的罗（luó）争准备加大投（tóu）入（rù）。由于电（diàn）信行业的（de）回款（kuǎn）周期长，扩大市场就需要流动资金，因此（cǐ）罗争的部门向公司（sī）申请贷（dài）款支持。但尽（jìn）管他们需要的贷（dài）款只有（yǒu）杨元庆领（lǐng）导（dǎo）的微机部的5%，但柳传志就是不批（pī）。董事长曾茂朝、总工倪光南、副总胡靖宇等多次联名请求，柳传（chuán）志也毫（háo）不松口（kǒu）。[4]

直接要支持不行，倪光南只好曲（qǔ）线救国，建议（yì）把（bǎ）罗争的部门（mén）改组成子（zǐ）公司，联想占（zhàn）股51%，员工持股49%，独（dú）立运作自己去（qù）争取贷款，不再依靠联想。这（zhè）个（gè）提案受到了（le）程控部员工的热烈欢迎，他们看到了产品的巨大市（shì）场前景，决定自筹200多万资金，脱离（lí）联想自谋生路。

柳（liǔ）传志先是在1994年11月批（pī）准了（le）这个方案（àn），但（dàn）在筹资的（de）关（guān）键时刻，他（tā）打电话给罗争：“你们集资的事（shì）不要做（zuò）了，这事我另有考虑。”一（yī）句（jù）话，程控部独立运作成子公司的计划也流产了。[4]

这一系列事件的大背景，是1994年开（kāi）始愈演愈烈的“柳倪之争”：柳传（chuán）志坚持“贸工技（jì）”路线，倪光南（nán）坚（jiān）持“技工贸”路（lù）线，昔日亲密的（de）合作伙伴翻出历史旧账（zhàng），开始相互捅刀子（zǐ）。作为倪（ní）光南亲自扶持的“嫡系”，罗争（zhēng）和程控部的遭遇不难理解。

在罗争得不到联（lián）想支持的同时，李一男领导（dǎo）的C&C08万门机（jī）项目组却在（zài）任正非的支持下势如破竹。这个项目（mù）组调集了公司里的精兵强将，后来被称之为华为的“黄埔军校”，从（cóng）项目组中产（chǎn）生了（le）华为3个常务副总裁，3任中央研究部总裁，一个高级副总裁和一个执行（háng）副总裁。[9]

1994年8月，C&C08万门机在江（jiāng）苏邳州开局（jú），经过两个月的上线调（diào）试，最（zuì）终大获（huò）成功，随后跟（gēn）C&C08 2000门（mén）交换（huàn）机一起（qǐ）横扫中国电（diàn）信市场，94年销售达到8亿，95年销（xiāo）售（shòu）达（dá）到15亿，此（cǐ）后每年翻倍增（zēng）长，成（chéng）为（wéi）全（quán）球历史上销量最大的交换机。外人很难想象，这个产（chǎn）品是由平均（jun1）年龄只有（yǒu）25岁的团队做出（chū）来的。

多年后，倪（ní）光南复盘华为和联想（xiǎng）的交换机项（xiàng）目，总结道[4]：

1994年左右，我们（men）进入通讯领域（yù）时，品牌、资金和技术（shù）等各方面条件（jiàn）比（bǐ）华为（wéi）优越多了。第二台（tái）程控（kòng）交换机卖出去后，就把开发费用赚回（huí）来了。但因为我下台（tái）了，联（lián）想就不支（zhī）持了。我一（yī）个（gè）人的下台倒罢了，但和（hé）我关系（xì）密切（qiē）的一大批科技人员，也因受到（dào）压力纷纷离去。

倪光南所说的“下台”，指（zhǐ）的（de）是在1995年6月30日，联想集团（tuán）董事会召集公司200名干（gàn）部开大会，宣布免去倪光（guāng）南在联想的一切（qiē）职务。

受“柳（liǔ）倪之争”的影响，尽管罗争的程控（kòng）部在1995年已经成（chéng）为联想（xiǎng）集（jí）团的（de）第二大（dà）部（bù）门，仅次于杨元（yuán）庆的微机部，但还是随着（zhe）倪光南（nán）的“出局”而逐（zhú）渐式微。罗争也在1996年离开了（le）联想，在（zài）他之后，程控部的骨干纷纷出走，联（lián）想（xiǎng）的程控交换机被彻底（dǐ）埋进了历史的故纸堆。

没有了倪光南的联想，彻底转向（xiàng）“贸工技（jì）”之路（lù）。1995年（nián），柳传志正式提出（chū）了（le）"贸工技"的说法。1998年，柳传志（zhì）在《计算（suàn）机世（shì）界》上发表名为"贸工技三级跳"的文章，将"贸工技"被提（tí）至（zhì）联（lián）想的（de）战略高度。在此后的很多年里，他们的研发投（tóu）入总和（hé），不及华为的（de）十分之一。

关于当年（nián）这场互撕的（de）研究（jiū）资料很多，本文在（zài）此不再赘述（shù）。稍微（wēi）多讲一句：因（yīn）“柳倪之争”而折（shé）戟的除了程控电话交换机之外，还有一（yī）批重大科技项目下马，其中最具（jù）代表性的便是联海ASIC设计中（zhōng）心项目，在即（jí）将签约（yuē）时，柳传志用“目（mù）前没有（yǒu）把握（wò）”为（wéi）理（lǐ）由，将这个项目予以否决。[4]

1995年3月（yuè），华为成立（lì）“中央研究部”；同年6月，联想（xiǎng）宣布永久废（fèi）除“总工（gōng）程师”一职。两家公司自（zì）此彻底分道扬镳。

4

很多年（nián）前，前（qián）阿里巴巴参谋长，现任（rèn）湖（hú）畔（pàn）大学教育长（zhǎng）的曾鸣，问（wèn）过柳传（chuán）志这样（yàng）一个问题（tí）：“未来联想是想做大，还是想做强（qiáng）？”柳（liǔ）传志犹豫了（le）一会，回（huí）答道（dào）：“那还是做大（dà）吧。”[2]

在柳传志和杨元庆的掌（zhǎng）舵下（xià），联想的确越做越（yuè）大。在1994年之后的很长一段时间内，华为虽然保持极高的增长（zhǎng）速度，但在（zài）收入规模上始终没能（néng）追上（shàng）频（pín）繁并购的联想，一直到2008年，华为才彻底在营收上压倒联想（xiǎng），并将优势保持（chí）至今。

这种（zhǒng）“做（zuò）大”为联想（xiǎng）和（hé）柳传（chuán）志本人赢来（lái）了无数（shù）赞誉（yù），直到2018年的贸易战中，人们（men）才骤然发现：“做大（dà）”关键时刻根本不（bú）顶（dǐng）用（yòng），“做（zuò）强”才能掌握产（chǎn）业命脉和国家根本（běn）。

联想为（wéi）何没能做强，其根本（běn）在于（yú）踏空了中国的工程师红利。改革开放以来的中国（guó）企业，大致（zhì）上可以踏上三类红利：

1. 国内市场需求红（hóng）利

2. 中低（dī）端（duān）劳动力红利

3. 工程师和人才红利（lì）

联想和华为作为高附加值的科技（jì）企业，跟中低端（duān）劳动力红（hóng）利没有太（tài）大关系，但它们的崛起都受（shòu）益（yì）于国内市场需求红利。在（zài）完成了原始（shǐ）积（jī）累之后，华为凭借对（duì）研发的疯狂投入，将工程师和人才红（hóng）利充分利用，而联想却（què）因为坚持“贸工技”的道路，没能利用中国（guó）的廉价工程师资（zī）源，为自己建（jiàn）立（lì）起（qǐ）技术的（de）护城河。

事实上（shàng），华（huá）为（wéi）是中国工程师和（hé）人（rén）才红利的最大受益企业之一。早（zǎo）在1993年，任正非就拼着借高利贷，也要给（gěi）工程师发工资。1999年，任（rèn）正非去华为北（běi）研所（suǒ）视察，问（wèn）时任所长（zhǎng）刘平：“你（nǐ）这里怎（zěn）么才这么（me）一（yī）点人（rén）呀，不是（shì）叫你多招吗？”刘平解释说害怕人多了没（méi）事儿干。任正非生气地说：“我叫你招你就招。没事（shì）做（zuò），招人来洗沙子也可以。”

在房（fáng）价（jià）飞涨的今天，为（wéi）了能够（gòu）继续（xù）享受到人才红利，华为从2008年开（kāi）始就将研发中心从一线城市疏（shū）散到（dào）二（èr）线城（chéng）市，甚至（zhì）顶住深圳市政（zhèng）府的压力（lì），将深圳总部的员工（gōng）大量迁移到毗邻的东莞（wǎn）松（sōng）山湖（hú），后者（zhě）房价只有（yǒu）深圳的五（wǔ）分之一。这样才能（néng）让员工摆脱（tuō）房价的重压和（hé）焦（jiāo）虑，安心（xīn）地（dì）为华为奉献青春。

而联想这么多年，仅有2%的研（yán）发投入（华为（wéi）长期在（zài）10%~15%左右），仅能维（wéi）持传统（tǒng）PC业务的升级换代，在（zài）芯片、硬盘、面（miàn）板等（děng）相关（guān）领域均是一片空白。从1994年至今，联想背靠（kào）的中科院、毗邻的（de）清华北大、附（fù）近的北（běi）邮北航北理工（gōng）等高（gāo）校的青年俊（jun4）才如（rú）过（guò）江之（zhī）鲫，但联想却从（cóng）未像华为（wéi）那样充分（fèn）利用。

但（dàn）倒回到1994年，这一切都没（méi）那么复杂，是否支持眼前的这帮年轻（qīng）工（gōng）程师去搞研（yán）发，本质上就是一个“中国人到底行不行（háng）”的问题。

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联（lián）想和（hé）华为分（fèn）道扬（yáng）镳的1994年，大洋彼（bǐ）岸（àn）的美国上映了一部（bù）电影，The Shawshank Redemption，中文名字叫做《肖申克的救赎》。

在电影中，主人公安迪身（shēn）陷监狱（yù），他用一把小小的鹤（hè）嘴锄，花了（le）20年时间（jiān），在监狱的厚墙上凿开了一条隧道。在一个电（diàn）闪雷（léi）鸣的雨夜，安迪钻过这（zhè）条隧道，用石块砸开下水管道（dào），匍匐（fú）爬（pá）过了恶臭和令人作呕的（de）500吗，奔向了自由。

在滂沱的（de）大雨中，他张开双臂，迎接着毅力和耐心（xīn）给他的奖赏，这（zhè）一幕令（lìng）无（wú）数人动容。

并（bìng）不（bú）是每个人都能像安迪（dí），能够有耐心花20年的时间来做（zuò）一件事情；事（shì）实上，绝大多数（shù）人都不（bú）会像安迪那样，就像绝大多数企业都不会像华为那样（yàng），不（bú）投（tóu）机（jī），不急躁，不冒进，不懈怠，耐心地用（yòng）几十年（nián）的持续投入，换来了今天纵横全球的科技帝国。

吃瓜群众（zhòng）们对联想（xiǎng）也不必（bì）过于苛责，毕竟跟华（huá）为比，没（méi）几个（gè）企业可（kě）以不被碾压成渣。

从这（zhè）个角度上来看，华为的出现是民（mín）族之幸（xìng），它让我们在回答“中（zhōng）国人到底行不行”这个问题时（shí），有（yǒu）了（le）更多的底（dǐ）气和（hé）信心，这就是民族的（de）脊（jǐ）梁。

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参考资料：

[1].《失去联想》，王（wáng）育琨，2004年

[2].《联想局》，迟宇宙，2005年

[3].《柳传（chuán）志心中（zhōng）永（yǒng）远的痛》，刘韧，2000年

[4].《联想做大，华为做强》，陶勇（yǒng），2016年

[5].《华为三十年》，程（chéng）东升（shēng），刘丽丽，2016年

[6].《痛苦的（de）裂变》，蒋胜蓝，2000年（nián）

[7].《贸（mào）工技耽误了联想7年》，倪光（guāng）南，2005年

[8].《华为研发（fā）》，张利华，2000年

[9].《华为往（wǎng）事（shì）》，刘平，2000年