内部（bù）竞（jìng）聘上（shàng）岗（gǎng）的意义,众彩官网和麦肯咨（zī）询认为（wéi）：竞聘上岗可以作为一种保证医院变革顺（shùn）利进行的必要措施和重塑医院（yuàn）文（wén）化的有效手段。它（tā）能够打破因循（xún）守旧的（de）传统观念，摒（bìng）弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场（chǎng）化观念和竞争意识，鼓励（lì）医（yī）护人员发展（zhǎn）不断创新，实现自（zì）我提升，为组织（zhī）注入新的活力，同时强（qiáng）化（huà）医（yī）护人员发展的使命感与（yǔ）责任感。在看到危机和（hé）不足的（de）同时，鼓足勇气，提高信心（xīn）。

众彩官网和麦肯咨询对医院竞（jìng）聘的（de）组织领导（dǎo）工作

医院内部竞聘涉及人员调配、薪（xīn）酬、培（péi）训等各（gè）个（gè）方面，医院人力资源（yuán）部（bù）是主要的组（zǔ）织和执行部门。如果是公开竞（jìng）聘的规模较大；或是竞聘岗位较重要（yào）（医院高层管（guǎn）理人员，科室主任等）或特殊岗位（如专业方面的要求较高）等情形，则（zé）可成聘请咨询公司成立专（zhuān）门（mén）的竞聘（pìn）工作小组和竞聘（pìn）评审（shěn）小组。

1、竞聘（pìn）工作小组的定（dìng）位

通常竞（jìng）聘（pìn）工（gōng）作小（xiǎo）组由咨询公司和人力资（zī）源部等相关业（yè）务（wù）部门的（de）人员组（zǔ）成。其主要职（zhí）能（néng）是:

(1)初步（bù）审查竞聘人（rén）的竞聘参与资格；

(2)评价统计竞聘参与者（zhě）的任职资格（gé）；

(3)组织竞聘答辩（biàn）会（huì）；

(4)统计确认后的竞（jìng）聘（pìn）人成绩（jì）。

(5)对符合条件（jiàn）的重点人员（yuán）进行动（dòng）员、跟踪工作。

2、竞聘评审小组的定位（wèi）

通常竞（jìng）聘工作小组由（yóu）医院院长直（zhí）接领（lǐng）导（dǎo）,由部分医院（yuàn）高层领导、人力（lì）资源（yuán）部长、考（kǎo）核负责人、医院专业业务权威人士。必（bì）须时可聘请管（guǎn）理（lǐ）顾问与业务（wù）专家参与。其主（zhǔ）要职（zhí）能是：

（1）批（pī）准报名人的（de）竞（jìng）聘参与资格（gé）；

（2）对竞聘上岗过程中（zhōng）竞聘人的表现进行评价；

（3）监察竞聘上岗运作全过程。