中（zhōng）国诚通控股（gǔ）集团有限（xiàn）公司（以下简称中（zhōng）国诚通）自2016年被确定（dìng）为国有（yǒu）资本运营（yíng）公司试点企业以来，始（shǐ）终坚持以习近平新时代中国特色社会主义（yì）思想为（wéi）指导，以服务央企为（wéi）己任，在服务中求发展，在发展（zhǎn）中（zhōng）促改革（gé）。全（quán）面贯彻落实国企改（gǎi）革三年行动部（bù）署要（yào）求，中国诚（chéng）通围绕“国（guó）有资（zī）本流动重组、布局（jú）调（diào）整（zhěng）的市场化运作专业平台”定位，综合（hé）发挥运营公司（sī）的“改革工具箱”作用，以专业化整合促进（jìn）国有经济布（bù）局（jú）优化、结构调（diào）整和效率提升。

高起（qǐ）点推动央企战略性重（chóng）组 服务国有经（jīng）济布局（jú）优化和结构调整

       党（dǎng）中央、国务（wù）院赋予运营公司（sī）推动国有资本跨（kuà）区域跨行业优（yōu）化配置的重要（yào）使命，中国诚通坚决落实国资委关于油（yóu）气管（guǎn）网、钢铁、电（diàn）气装（zhuāng）备、现代物流等（děng）重（chóng）点（diǎn）行（háng）业进（jìn）行（háng）重组整合的决策（cè）部署，先后出资930亿元助推中央企业战略性重组，成为五（wǔ）家央企的重要股东。在增（zēng）强央（yāng）企资本（běn）实力、优化（huà）股权结构（gòu）的同时，同步推动了国有（yǒu）经济布局结构优化、资源有效集聚和规模（mó）效应形成。参与国家管网集（jí）团组（zǔ）建，有力（lì）支持了（le）我国能源结构调（diào）整（zhěng）和能源安（ān）全（quán）新战略。参与重组设立中国绿发集团（tuán）并持续投资（zī），助力打造聚（jù）焦绿色低碳循环经济（jì）的（de）一流新央企。增（zēng）资鞍钢成为并列第二大股东（dōng），推动（dòng）鞍钢重（chóng）组本钢，全面提高我（wǒ）国（guó）钢铁（tiě）行业产（chǎn）业集（jí）中度、资源安全性和（hé）国际竞争力。出资参与电（diàn）气（qì）装备集团（tuán）组（zǔ）建，助力打造世界一流的电力（lì）装（zhuāng）备企业。积极稳妥推动所属（shǔ）4家物流企业与所（suǒ）托（tuō）管的中（zhōng）国铁（tiě）物集（jí）团进行专（zhuān）业化整合，组（zǔ）建中国物流集团，努（nǔ）力打（dǎ）造现代流（liú）通体系主力（lì）军与（yǔ）国家队。通（tōng）过（guò）市（shì）场化、专业化（huà）方（fāng）式参与股权多元化改革的治理实践，围绕公司发展战略、重大（dà）事项决策（cè）、收益分（fèn）配方案、风险防（fáng）控（kòng）举措等方面（miàn），提出专业意见，与出资（zī）人一致（zhì）行动、有效协同，探索（suǒ）形成了积极股东（dōng）履职行权的（de）管理（lǐ）机制，促进相关企业整体运行效率的提升。

高（gāo）质量（liàng）激（jī）发产业链带动（dòng）效应 服务构建现代产业体系和新发展格局

       中国（guó）诚通发（fā）挥（huī）基金投资功能，广泛撬动央企国企和社会资本，放大国（guó）有资本（běn）功（gōng）能（néng），通过所（suǒ）管理的中国国（guó）有（yǒu）企（qǐ）业结构调整基（jī）金、中国国有企（qǐ）业（yè）混合所（suǒ）有制改革基金、债（zhài）转股基金（jīn）等，支持央企在产业链上下（xià）游进行深度整合，实现固（gù）链、补（bǔ）链、强链、塑链。通过党委前置研究把关投资（zī）方（fāng）向，组建专业团队（duì）负责管理和运营，围（wéi）绕国家战略和（hé）国资委重大改革（gé）任务（wù）明（míng）确投资重点，引（yǐn）导资本向（xiàng）产业链（liàn）关键（jiàn）环节和（hé）卡脖（bó）子技术聚集。支持央企围绕产（chǎn）业链关键环节加大研发力度，通过自主创新不断向产业链价值链高端迈进，投资（zī）集成电（diàn）路、先进（jìn）制造、生物医药等（děng）关键共性技术项（xiàng）目60余个（gè）。接收新能源电池领先（xiān）企业天（tiān）津力神电池，持续注入机制活力和（hé）有（yǒu）效投资，企（qǐ）业（yè）经营质效创历史新高，入选“科改示（shì）范企业”。

高标准（zhǔn）盘活存量国有资产 服务央企聚焦主责主业和资源优化配置

       针对改革三（sān）年行动难点任务，中国诚通发（fā）挥资产管理的传统优（yōu）势，设立诚通国（guó）合资产（chǎn）管理公司，打造专业化的央企“两非”资产接收（shōu）服务（wù）平台，帮助有关央企聚焦（jiāo）主（zhǔ）责主（zhǔ）业，防范化解风（fēng）险（xiǎn）。根据“两非”“两资（zī）”的业务特点，组建了熟（shú）悉国资监（jiān）管、资（zī）产管理、资本运营的专（zhuān）业托（tuō）管服务团队，建立规范（fàn）管理流程（chéng）和运（yùn）作体系，形成同（tóng）时对多个项（xiàng）目（mù）进行尽职调查、资产（chǎn）接收、运营管理和价值修复的能力（lì）。对重点央企主（zhǔ）动开展上门服（fú）务，“一企一策”制定解决方案，兜底（dǐ）保障（zhàng）相（xiàng）关央（yāng）企100%完成（chéng）“两非”资产剥离整合任务。对接收资产（chǎn）按（àn）照（zhào）依法破产、清算注销、盘活发展等不（bú）同方式（shì）进（jìn）行分类处置，最大限度发挥（huī）国有资产的效用（yòng）和价值。截至目（mù）前，已与航（háng）天科工（gōng）、中国保利、兵器装备集团等19户央企达成合作（zuò），受托处置资产共计44项，涉（shè）及（jí）资产（chǎn）规模101亿元，为中央企业全面完成“两非”“两（liǎng）资”资（zī）产剥（bāo）离任务提供了有力支（zhī）撑。