如（rú）何以市（shì）场化、专（zhuān）业化（huà）方（fāng）式服务好国家战略和（hé）实现国有资产保值增值，更好地推动市场（chǎng）化投资与战（zhàn）略性目标的有效结合与良性发（fā）展，上海国际集团不断探（tàn）索和完善高质量发展之路，交出了满意的答卷。“十三五”期间，上（shàng）海国际集团深入（rù）实施国有资本运营和投资管理（lǐ）“双（shuāng）轮驱动”发（fā）展（zhǎn）战略，持续加大改革创新力度，着力提升发（fā）展质量效益，强化国（guó）有资本的引导力（lì）、控（kòng）制（zhì）力（lì）和竞争力，全面完成各项改革发（fā）展目标（biāo）和工作任务（wù）。

截至2020年末，上海（hǎi）国际（jì）集团总资（zī）产达（dá）到2467亿元，净（jìng）资产1682亿元（yuán）。五年累计实现利润总额416亿元，为“十二五”时期利润总（zǒng）额的1.3倍。

改革创新聚焦主业发展

上海国际集团表示，高质量发展归根到（dào）底（dǐ）还是要（yào）聚焦在主业（yè）发展（zhǎn）上，落在国（guó）企自身实力的提（tí）升上。“作（zuò）为中国特色社（shè）会主义（yì）经济的顶梁柱，国（guó）企必须增强责任感（gǎn）与紧迫感，遵（zūn）循经济（jì）发展规律，以改革创新提升（shēng）自己的市场（chǎng）竞争力”。

根据上海市国资平台（tái）深化改革（gé）方案，上（shàng）海（hǎi）国际集团明确了国（guó）有资本（běn）投资运（yùn）营公司（sī）“金融”平（píng）台（tái）的（de）功能定位。经上海市国资国企改革领导小组（zǔ）审（shěn）定，明确将“金融控股”“投（tóu）资与（yǔ）资（zī）产（chǎn）经营管理”作为集团核心业务，推进以（yǐ）金融（róng）控（kòng）股（gǔ）为引（yǐn）领、国有资（zī）本（běn）运（yùn）营和投（tóu）资（zī）管理（lǐ）双（shuāng）轮驱动（dòng）的发展战略（luè）。

深化国（guó）有资（zī）本运营功能。上（shàng）海国际集团实施国有资本市场化、专业化运（yùn）作，建成百亿级运营能力的国有资本运持（chí）续加大改革创新力度◎金（jīn）琳上（shàng）海国际集团（tuán）：63营平台，累计盘活资产超过（guò）300亿元，不断推（tuī）动“管资（zī）产”向（xiàng）“管资本”转型（xíng）。先后完（wán）成锦（jǐn）江航运与上港（gǎng）集（jí）团整合重（chóng）组，实施上汽集（jí）团股权流动变现，参与同盛集团改革重组，累计实现国（guó）有资本运营专项收益105亿元（yuán）。积极参与上海国资授权经营体制改（gǎi）革（gé），在规划投资、财务管理、国有产（chǎn）股权变动（dòng）等（děng）方面，有效落实对三家市属金（jīn）融机构的股东权责。

有序推（tuī）进（jìn）金控集团（tuán）建设。2018年3月（yuè），经国务院（yuàn）金融稳定发展委员（yuán）会批准，上海国（guó）际集团成为全国五家金（jīn）融控股公司监（jiān）管试点（diǎn）之一。试（shì）点工作获得人民银行总行肯定，为集团金控申报打好（hǎo）了基础。2020年9月，国务院和央行发布金（jīn）融控（kòng）股（gǔ）公司准入管理的相关决定和试行（háng）办法后，上海国际集团成立金控申报领导小组，组建工作（zuò）专班，全面启动金控申报工作，加快金融控（kòng）股集团建设。上海国际集（jí）团注册资本增加至人民（mín）币300亿元，将“金融控股”列为集团主业（yè）之一，积（jī）极提升金（jīn）融控（kòng）股管理能力，探索金控（kòng）公司制度（dù）体系建设，搭建金控管（guǎn）理信息系统，建立金融资产估值减值（zhí）管理体系，研究设计金（jīn）控公司组织架构、管理模式和集团资产优（yōu）化调（diào）整方案，已形成金（jīn）控申报方案。

优化（huà）金（jīn）融领域的投资布局，打造金融科技平台。增持中国太保等保险股（gǔ）权，投（tóu）资参（cān）与（yǔ）中（zhōng）粮资本、中航投（tóu）资（zī）等央企所属金融板块混改，投资独角兽企（qǐ）业商汤科技（jì）1.5亿美元，累计完成权益类投资461亿元，其中完成金融权益类投资306亿元。推进国鑫创投市场（chǎng）化机制改革（gé），建立与金融（róng）科技投资（zī）相适应的市场化机制，打造集团（tuán）专业化金融科技投资平（píng）台。国鑫创（chuàng）投成立的当年，已完成10个（gè）金融科技投资（zī）项目，累计（jì）投资5亿元。

打造优势产业基金集群。公司积（jī）极发挥（huī）金融（róng）国资（zī）的资本引领放大功能，紧密结合“五个中心”“三（sān）大任务（wù）”“四大功能”“四大（dà）品牌”等重大（dà）战略任务（wù），基本形成（chéng）了项目直投、直投基金和母基金（jīn）平台相互配（pèi）合的（de）投资生态圈，完善和（hé）打（dǎ）通资（zī）金（jīn）链、创新链（liàn）、价值链、产业链循（xún）环体系，参（cān）与价值创造（zào），精（jīng）准布局造（zào）就优势（shì）产（chǎn）业，协同培育世界级企业（yè）。金浦、国和、赛领、科创、国方等基金围绕各自战略主题，吸引带动社会资本开展投（tóu）资（zī）布局，基金资产（chǎn）管理规模合计超过1000亿元。

子公司经营能力持（chí）续提升。国（guó）资经营（yíng）公司做（zuò）好战（zhàn）略（luè）股权经营，创新金融不良资产经营业务，累计收购和处（chù）置金融不（bú）良资产149亿元；国际资管公司（sī）推进由投资管理为（wéi）主向投资管（guǎn）理、资产（chǎn）管理（lǐ）并重的（de）业（yè）务转（zhuǎn）型，财务投资、产业基金等业务运营能力稳步提升（shēng）；上国投资管公（gōng）司积极探索市场化（huà）投（tóu）资（zī）运作，主动投资能力不断提（tí）高（gāo）；香港公司完成2.8亿（yì）美元增资，逐步充实（shí）经营团队、完善管理制度，初步搭建跨境资本运作平台。

主动作为服务国家和（hé）上海重（chóng）大战（zhàn）略

上海国（guó）际（jì）集团始（shǐ）终把（bǎ）服（fú）务国家和上海（hǎi）重大发展战略放在首要（yào）位置，展现服务全市经济（jì）发展和国资国企改革的担当与作为。充分（fèn）发挥国资引领带动作用和品牌号召（zhào）力（lì），积（jī）极参与上海金融要素（sù）市场建设，发起设（shè）立一（yī）批新基金，做强（qiáng）做优产业基金，帮（bāng）助（zhù）或引（yǐn）导被投（tóu）企（qǐ）业实现（xiàn）科创板上市，服（fú）务人民币国（guó）际化（huà）战（zhàn）略（luè）、长三角区域一体（tǐ）化国家战略、全球科创（chuàng）中（zhōng）心建设（shè）、金（jīn）融科技中（zhōng）心建设等重大战（zhàn）略，将更多（duō）社会资源导（dǎo）入到国家和（hé）上海重大战略领域，推动市（shì）场化（huà）投资与战略性目标（biāo）的有效结（jié）合与良性发展。

积（jī）极投身上海国际金融中心建设，参与（yǔ）投资建设上海保险交易所（suǒ）、上海票据交易（yì）所、跨境清算公司，增强（qiáng）上海国际金融中心核心功能；支（zhī）持授权管（guǎn）理金融（róng）机（jī）构增（zēng）强资本和经营实力（lì），出（chū）资近（jìn）350亿元支持浦发银行定向增发与可转债发行、国泰君安（ān）H股配（pèi）售与可转债发（fā）行，支持上海农商（shāng）银行（háng）上市等（děng）工作。

积极支持上海科创中心建设，牵头（tóu）设立（lì）全国第一家以“科创（chuàng）中心”命名的上海科创中心股权投资基金，加强与（yǔ）科技部、中科院等机构的（de）联动（dòng）和战略（luè）合（hé）作，聚焦上海重大创新平台、重大战略项目和重要承载区，支持引领性（xìng）强、带动性大、成（chéng）长性（xìng）好的重大子基金（jīn）项（xiàng）目，带（dài）动子基（jī）金投资超过64700亿元，子基金已投项目中有17家上市（shì），有效（xiào）促进（jìn）科技创新和科技成（chéng）果（guǒ）转化（huà）。

主动参（cān）与长（zhǎng）三角一（yī）体化战略，牵头发起设立长三角协同优势产业（yè）基（jī）金，以母基金为（wéi）载体，促进创新（xīn）链、产业（yè）链和（hé）资本链（liàn）融合发展，通过（guò）直（zhí）投和子基（jī）金共投资188个（gè）长三角项目，数量占比59%，实（shí）现10.6倍资本放大（dà），助推长三角（jiǎo）加快形成具有国际竞（jìng）争力的（de）优势（shì）产业集（jí）群。

创设建设金融科技中（zhōng）心的（de）标杆样本。2020年（nián）5月17日，上海国际集团倡议发起（qǐ）组建上海（hǎi）金融科技产业联盟，推动金（jīn）融科技创新监管试点、上（shàng）海国（guó）际金融科（kē）技创新中心等首批成果落地（dì），成（chéng）功举办第（dì）二届上（shàng）海金融（róng）科技国（guó）际论（lùn）坛，推动金融（róng）与科技的深（shēn）度融合与（yǔ）金融（róng）科技策源性创新，旨在为全（quán）球（qiú）金融科技的发展（zhǎn）壮大贡献“上海力（lì）量”和“上海智慧（huì）”。

服务重（chóng）点领域改革（gé）发展，累计认缴（jiǎo）63亿（yì）元（yuán）参与国家先进制造业、上海集成电路、国企改革、自贸区（qū）等（děng）一批国家级或市级（jí）战略性主（zhǔ）题基金。强根（gēn）铸魂党建引领集团高质量发展坚（jiān）持（chí）党的全（quán）面领导统筹谋（móu）划集团新一轮发展。上海国际（jì）集团充（chōng）分（fèn）发挥党组织“把（bǎ）方向、管（guǎn）大局、保落实”的领导作用，召开集团党员大（dà）会，明确（què）今（jīn）后五（wǔ）年（nián）工作的（de）指导思想、发展目标及重点任（rèn）务，提出以金控集团建设为引领、国有资（zī）本运营和投资管理“双轮驱（qū）动”发展战略（luè），为（wéi）集团跨入新征（zhēng）程、开创（chuàng）新局面指（zhǐ）明（míng）了前进方向。着眼长远谋篇布局（jú），制定集团首个主业目录，组织制定集团战略发展三年行动规划，编制集团（tuán）“十四（sì）五”规划，在谋划集团新（xīn）一轮发展战略（luè）中贯彻新发展理念、服务新（xīn）发展格局。

上海国（guó）际集团切（qiē）实（shí）加强党的全面领导，把党（dǎng）的（de）领导融入公司治理各环节（jiē），持续推进全面（miàn）从严治（zhì）党，建优建强（qiáng）基层党组织（zhī），加强精神文明（míng）和群团工作。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题（tí）教（jiāo）育（yù）和“两学一做”学习教育（yù），健全党委议事决（jué）策（cè）机制，着力（lì）加强党的（de）基（jī）层组织（zhī）建设，实现党的组（zǔ）织和工作全（quán）覆盖（gài），国资（zī）经（jīng）营（yíng）公司党（dǎng）委“支部建在业务线上”、国际（jì）资管公司党委“‘融’党建”入选上海市国资委系统百（bǎi）家（jiā）国企党建品牌。

上海（hǎi）国际（jì）集团注重加强高素（sù）质干部人才队伍建设（shè），加大优秀人才（cái）引（yǐn）进和培养使用力度，开展多（duō）渠（qú）道岗（gǎng）位交流，建立“管理+专业（yè）”双（shuāng）通道职业发展（zhǎn）体系，丰富拓展人才（cái）发展（zhǎn）路径；加强青年人才储备，推进（jìn）实施“菁（jīng）英计划”，吸引国内外著名高校优秀毕业生。集团涌（yǒng）现（xiàn）出一批优秀的金融专业人才和领军人（rén）才，集团系（xì）统共有14人次获得“沪上金融（róng）家”、上海“领（lǐng）军金才”等称号（hào），7人次（cì）获得“市（shì）五一劳动奖章”“市三八红旗手（shǒu）”“市青（qīng）年五四奖章”等市级荣誉奖项。

上海国际集（jí）团表（biǎo）示，公司“十四五”时期将致力于服务上海金融发展战略和国（guó）资国企改革（gé），打造（zào）承担（dān）重要战略功能、具有国际视野和（hé）显（xiǎn）示度、国内一（yī）流（liú）的金融（róng）控股集团和国（guó）有资本投（tóu）资（zī）运营及资产管理平台（tái），着力提升金融（róng）控股核心能力、国资运营平台功能、投资（zī）和资产管理专业能级，全面增强（qiáng）核心竞争力，推动国有资本做强做优（yōu）做大。

公司“十四五”时期（qī）将积（jī）极（jí）打造与（yǔ）上海国际（jì）金融中（zhōng）心地位相匹配的地方金融控股集（jí）团，形成运作规范、管理高效的金融控股管控（kòng）模式（shì）；主（zhǔ）动参与（yǔ）上海金融国资布（bù）局，持续加（jiā）大金融领域投资；支持控（kòng）股金融机构（gòu）增强资本实力和保持行业领（lǐng）先地位，进一步提升影响力和金融防风险能力；加大（dà）国有资本市场化、专业（yè）化（huà）运作力（lì）度，提高国有资本（běn）配置和运（yùn）营效率，促进国有资本优化配置与合理流动；聚焦金融和科（kē）技等领域，做优做强（qiáng）直接投资、产业基金、金融资产管理等（děng）重（chóng）点业务；充（chōng）分发挥国资引（yǐn）领带动作用（yòng）和品牌（pái）号召力，提升市场化、专业化投资（zī）管理和（hé）要（yào）素配置能（néng）力（lì），集聚更多（duō）资源更好服务上海重（chóng）大战略（luè）；推进海外资产（chǎn）布局，积极参与国际资本市场运作，稳妥开展境内（nèi）外联动资本运作，助（zhù）力上海实现“国内大循环的（de）中心节点、国内国际双循环的战略链接”的战略（luè）目（mù）标。