这次疫情会（huì）不会改变从（cóng）2015年中期启动（dòng）的新（xīn）医改方向？笔者认为（wéi）这（zhè）次疫情不会改变新医改方（fāng）向和趋势，但是会影响医药产业（yè）发展进程甚至加速产业洗牌。正（zhèng）在（zài）推进的仿制药一致性评（píng）价、技（jì）术和（hé）产（chǎn）品创（chuàng）新（xīn）、范围越来越（yuè）大的（de）带量采购、支付（fù）方式（shì）改革（gé）等主流医改（gǎi）措施既是中国（guó）医药产业发展进程的必然结果，也是全民健康和提升整个产业在全球竞争力的大势。同时，已经进行四年多的（de）新医改为有效应对目（mù）前的（de）新冠状病毒（dú）疫（yì）情做了有益的准（zhǔn）备（bèi），没有（yǒu）这四年多的产业变革我们应对这次（cì）疫情的措施就没有这样（yàng）有力。

同时也应该看到，由于这（zhè）次疫情，产业界对新医改（gǎi）的杂（zá）音（yīn）会（huì）减少，徘徊的药企（qǐ）会（huì）减（jiǎn）少，推进产业（yè）升（shēng）级的步伐会加快。

毫无疑问，这次疫情也会加快医药产业洗牌步伐，加（jiā）速僵尸药企（qǐ）、没有规模或创新（xīn）力不足药企退出或淘汰的步伐。进一步（bù）净化产业环境，加（jiā）快（kuài）产业（yè）升级步（bù）伐。

影（yǐng）响最大的将是百（bǎi）姓心态、对（duì）生命的认知、生活（huó）习惯的改变。这次疫情被世卫组织视为对人（rén）类最大的威（wēi）胁之一，达到应对恐怖主义（yì）的级别，说（shuō）明其毒性（xìng）之大、影响之远、问题之严重。

通过这次疫情，百（bǎi）姓的健康（kāng）意识会更浓，因为对付新（xīn）冠状病毒没（méi）有（yǒu）完全对应的（de）药（yào）品（pǐn），主（zhǔ）要依靠患者自身的免疫能力（lì），这（zhè）也（yě）是中药（yào）发挥作用的空间。

百姓的卫（wèi）生习（xí）惯（guàn）会自觉，更有效。

友情和亲情更为看重，这次疫情中武汉多家医院医生被（bèi）感染并有医治无效而去世的（de），看（kàn）到（dào）正值中年，处（chù）于业务主（zhǔ）力期（qī）的专家，在疫情前一家人（rén）朝夕相（xiàng）处其乐融融，而疫情中，抛妻弃子，阴阳两（liǎng）隔。认识到这一点的百姓会更珍惜（xī）生命，更珍惜亲情，也更感觉到世事（shì）无（wú）常（cháng），因为偶然性（xìng）也是社会的规（guī）律。

什么决定了这（zhè）样的结果呢（ne）？表（biǎo）面上看药企（qǐ）的（de）生（shēng）存能力集中体现在（zài）疫情持续（xù）期间，实际上生存（cún）的功（gōng）力隐藏在此前漫长（zhǎng）的经营进程中。所（suǒ）以（yǐ）与其说重视对突发事件的管理不（bú）如改善日常的经营和管理能力。

我（wǒ）们看到疫情一爆发，诸多药企就推出（chū）最（zuì）接近有效的药品，平时真正做药的企业（yè）不屑（xiè）一顾的（de）消毒液和口罩都成为紧缺和抢（qiǎng）手（shǒu）货（huò），还有的紧急扩充生产线。笔者相信这（zhè）都是医药（yào）人良知、责任心在起作（zuò）用。从历史看（kàn），从大（dà）疫情用药赚钱从来都是奢望，从上世（shì）纪（jì）初的鼠疫到治疗艾滋病，从非洲疟疾到（dào）埃（āi）博拉病毒再（zài）到（dào）2003年的SARS，药企冲锋在前都是出（chū）于责任（rèn）和（hé）良知，当然也（yě）从一个侧面（miàn）反映了这家药企的技术（shù）能力、整体实力，客观上支撑（chēng）了品（pǐn）牌。而疫情过后（hòu）如（rú）消毒产品和口罩生产线等（děng）一些产品线会由（yóu）于过饱和（hé）而停产。药（yào）企既（jì）要听从（cóng）当（dāng）地政府的安排也（yě）要把握（wò）市场规律，缺一不可。

虽然这次疫情的（de）源头还有待进一步研（yán）究，但对百姓来说（shuō），从对全（quán）国（guó）影响来说确（què）实是（shì）突发事（shì）件。从医药产业长远发展进（jìn）程来（lái）说，从一个个“黑天（tiān）鹅”事件对产业影响的（de）相（xiàng）似性来（lái）说这又是一种常态。所（suǒ）以，药企在经营中必（bì）须生长出两（liǎng）个（gè）方向的突出能力：一方面是（shì）环境平稳状态的经营能力，另一种就（jiù）是环（huán）境突（tū）变（biàn）情况下的生存能力，而后者更（gèng）能决定（dìng）一家药企的生死，而（ér）且对于习惯于过去四十年（nián）风平（píng）浪（làng）静的药企，这种技能极其重要。

需要说明的是，这（zhè）种“常态”是变化的常态而不经常是被“新”冠状病毒侵袭。

从有记载历史看，每次化危为安的组（zǔ）织和事（shì）件都会诞生至少一位（wèi）领导人（rén），这正是中国药企在未来VUCA环境中生存（cún）和发展必须（xū）重点（diǎn）发育的关键所在（zài）。远（yuǎn）的例子如（rú）英国南极探（tàn）险家欧内斯特·沙克（kè）尔（ěr）顿（Ernest Shackleton）带领团队远（yuǎn）征南极时依靠卓越的领导力，在千（qiān）难万险（xiǎn）之中将全部队员带回。近者如华为公（gōng）司任正非（fēi）在本（běn）世纪初面临市场快速变化、年（nián）度销（xiāo）售（shòu）额（é）下滑，人心不（bú）稳情况下发挥卓越领（lǐng）导力（lì）使华为转危为机，十几年后（hòu）登顶全球电信业顶峰。

这（zhè）里讲领导力展（zhǎn）现的是领导者个人（rén），但绝（jué）不以为着有“孤胆英雄”能够力挽狂澜，而恰恰（qià）是这位（wèi）领导者能（néng）够（gòu）将个人的名望、利益和（hé）地位（wèi）置之度外，能够（gòu）凝聚（jù）人心、聚（jù）集（jí）智慧，依靠卓越认知能力和胆略战胜困难。

不要小看这种（zhǒng）压力和（hé）风险，如果处（chù）理不当（dāng）不仅会影响未来（lái）发展也有让药企伤筋动骨乃至压（yā）垮的（de）风险（xiǎn）。

1.随着疫情蔓（màn）延和（hé）复工矛盾的（de）加剧和停工时间（jiān）继续延长，全社会特别是重点疫区各（gè）行各类中（zhōng）本来就（jiù）面临经（jīng）营困境的企业将会面临关、停乃（nǎi）至破产的风险，这无疑会加大药企的就（jiù）业（yè）压（yā）力，2月11日（rì）中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小（xiǎo）组会（huì）议新闻稿特别提出关注（zhù）企业（yè）裁员问题。

2.这次疫情（qíng）及（jí）时得到一定（dìng）程度抑制有（yǒu）赖于短期（qī）迅速（sù）的（de）政治力量调（diào）动（dòng），这种方（fāng）式对于处理紧急（jí）和突发重大事（shì）件非常有力、有效（xiào），但是也会（huì）让各级政府（fǔ）将这种应（yīng）急（jí）方（fāng）式延续到平（píng）时的工作中，市（shì）场化进程会受到非（fēi）常大的阻力。药企必须（xū）有充分的思（sī）想准备。

3.面积越来越大的药品带量（liàng）集中采购已经大幅度压缩了药企特（tè）别（bié）是大量仿制药企业（yè）的盈利空（kōng）间（jiān），如（rú）果再承担冗员成本，承担突击而上口罩等生产线的沉没成本，无疑会让经营雪上（shàng）加霜。

4.在过去（qù）四十年陆续形成的与发（fā）达国家交叉和链接在一起的产业链（liàn），将随着这（zhè）次（cì）疫情以及部分国家对知（zhī）识产权和产（chǎn）业安全的重新思（sī）考而面（miàn）临调整，涉及的药（yào）企要有准备。

5.对疫情期间各地出台的产业支持政策要辩证和变化的看，一旦疫情结束，这些政策有多少能够落实存（cún）在不确定性，不要给予太大希望，而是（shì）立足自救、自我发展、合作发（fā）展。

当然，这（zhè）次疫情还在发展过程中，各项政策以及政策实施（shī）效果还有待印证，药企在这个（gè）时期（qī）必须及其谨慎和（hé）有充（chōng）足的思想准备，保持（chí）足够（gòu）的现金流，减（jiǎn）少不必要（yào）投资，强化应收（shōu）账款管（guǎn）理，有（yǒu）效管控（kòng）各（gè）种经营风险。

危机也是突破的大好时机。任何一次危（wēi）机都会（huì）产生一些实现突破的企业，这次也一定会。医药（yào）人应该将这次疫情与新医改结合起来（lái）去调（diào）整（zhěng）自己的经营思路（lù），挖掘机会，规避风险（xiǎn）。