众彩官网和麦肯咨询总经理朱（zhū）章女士进行（háng）了云投建设组织管理体（tǐ）系（xì）优（yōu）化改革的（de）分享，结合国务院（yuàn）国资（zī）委（wěi）国（guó）企深化改（gǎi）革精神及云投（tóu）集团三项制（zhì）度改（gǎi）革精神（shén），云投建设深入贯彻（chè）落实（shí）党的十九（jiǔ）大、云投（tóu）集（jí）团（tuán）关于（yú）人才工作的要求，积极践行构建符（fú）合现代（dài）企业发展要求的人力资源管（guǎn）理体系。2019年（nián）上（shàng）半年云投建设改革初（chū）具成（chéng）效：将（jiāng）各重点工作任务（wù）融入控股（gǔ）公（gōng）司（sī）及部门经营目标责任书（shū）和工作督办单；并制定以6月30日为时间节（jiē）点的重点（diǎn）工作（zuò）考核实施（shī）方案；在改革过渡阶段（duàn），推行业绩导向（xiàng）机制，从上至下传导（dǎo）压（yā）力，确保各项重（chóng）点问题（tí）解决任（rèn）务及时完成。

朱（zhū）章女士提出云投建设下一步（bù）改革应遵（zūn）循“管理做（zuò）减（jiǎn）法，经营做乘法”的原则（zé），明晰公司本（běn）部价（jià）值总（zǒng）部功能定位，由（yóu）事务管理向价值创造转变；员工（gōng）业绩评（píng）价与激励管（guǎn）理以业（yè）务为导（dǎo）向，驱（qū）动经营业绩的实现；优化（huà）管理（lǐ）界面，完善公司治（zhì）理，确保投（tóu）资收益。

云投建设根据“大部（bù）制、扁平化”的要求（qiú），进行了（le）组织结构优（yōu）化调整。一方面围绕地产主业设（shè）置相关专业部门，负责项目前、中期（qī）工作，压缩内部管（guǎn）理层级；另一方面根据（jù）业务拓（tuò）展需要，在公司本部层（céng）面设立相应事业部，实（shí）现公司多元化发展。同时开展“三（sān）定”工作，明确权责管控（kòng）界面（miàn），并建立以岗位价值和胜任能（néng）力为标准的（de）岗位体（tǐ）系。下一阶段（duàn）云投（tóu）建设将进行人（rén）岗（gǎng）匹（pǐ）配和（hé）人员配置优化，通过公司全员竞（jìng）聘（竞争）上岗等形式，完善公（gōng）司人才选拔机制（zhì）；同（tóng）时优（yōu）化公司薪酬绩效体（tǐ）系，结合公司业务的实际情况，积极探索多种激励模式。云投建设组织体系及管理机制改革（gé）将促进（jìn）云投建设人力资源管理水（shuǐ）平和人工（gōng）效（xiào）能（néng）的有效提升，为公司战（zhàn）略目标（biāo）的（de）实现提供人才支持和智力（lì）保障。