众彩官网和麦肯咨询公司与（yǔ）汇成建筑于2016年11月25日，正式（shì）启动工程项目（mù）股份制运营改革及制度流程优化的【股权激励（lì）咨询】项目！

云南（nán）汇成建筑公司是一（yī）家房（fáng）建总包一级（jí）资质，业务涵盖建筑安装、绿化（huà）工程、混（hún）凝土（tǔ）生产等多业务的专业化建筑（zhù）工程（chéng）企业。在全省（shěng）各（gè）地都有业务项目，多（duō）项工程被当地监管机构和行业协会评为“精品示范工程”。汇成建筑公司经过（guò）二十（shí）余年的发展（zhǎn），无（wú）论在企业资质、资本实力、人才储（chǔ）备（bèi）、管（guǎn）理提升方面都取得了长足进步（bù），也（yě）获得了（le）合作伙伴的认可与推（tuī）崇！

随（suí）着近年国（guó）民经济与建筑（zhù）行业出现的（de）快速变化，汇成公司也积极开展“战略调整、经营创新、管理优化”等一系列（liè）及时而坚定的革新举措（cuò）。本（běn）次咨询项目就是在这样的背景下开展（zhǎn）的。双方一开始就明确了咨询目的与大（dà）致的项目目（mù）标：

1、以股份制改革位契机转变公司（sī）对（duì）项（xiàng）目的管理方式，提升各（gè）项（xiàng）目的经（jīng）营主体地（dì）位，建立健（jiàn）全以利润为导（dǎo）向的管控方式。

2、以（yǐ）股权激励为（wéi）抓（zhuā）手，加强（qiáng）公司“人才效能释放（fàng）、管理势能转化（huà）”，进一步提升项目各（gè）项经（jīng）济指（zhǐ）标与公司（sī）的盈（yíng）利水平。

3、将业务创（chuàng）新与制（zhì）度优化（huà）有机（jī）结合，不断完善公（gōng）司的管理制度、提高各管理（lǐ）层（céng）级的（de）管理理（lǐ）念和创新手段，形成公司【自优（yōu）化的企业演进能力和追求（qiú）卓越（yuè）的文（wén）化导（dǎo）向】。

为了能有效创（chuàng）造咨询企业的“客户（hù）价值”，并保障项目开展的科学性与有效时序（xù），众彩官网和麦肯咨（zī）询（xún）快（kuài）速（sù）组建（jiàn）了有丰富项目管理经验的项目经理及专业背景与行（háng）业经验都极具（jù）保障的核心（xīn）顾问，与汇成（chéng）公司核心成员组建了【汇成建筑（zhù）股权激励项目】小组。通过前期（qī）对公司总体情（qíng）况的了解与（yǔ）关键岗位访谈等（děng）一系列调（diào）研工作，项目组基本确立了“关键（jiàn）激（jī）励对象与关键激励（lì）手（shǒu）段”；并在后续的公（gōng）司经营发（fā）展讨论与（yǔ）管理（lǐ）制度分析（xī）研读（dú）中，找出（chū）了基于（yú）业务运营（yíng）模式创新后的“流（liú）程改（gǎi）造与制度优（yōu）化”空（kōng）间；在项（xiàng）目组与公司决策层（céng）的反复推敲与研判后，对公司在未来的（de）【业（yè）务管控（kòng）模式、责权利（lì）分配体系与项目独立（lì）经营导向】等方面的“激（jī）励机制（zhì）与约束机制”优化，找到了着力点（diǎn），矛盾关键点（diǎn），也坚定（dìng）了（le）项目推进的（de）方向与信心。

现目前管理咨询的各（gè）项工作都紧锣密鼓的开展中，预计在2017年（nián）元月（yuè）项目结束。汇成建筑（zhù）也将在未来的项目中，全面实施以股份制改革（gé）与股（gǔ）权激（jī）励为主线的新型运行体系！