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    强化对(duì)标提升行(háng)动 加快(kuài)世界(jiè)一流(liú)企业建设
    来源 Source:国家能源集团        日(rì)期 Date:2022-03-08        点(diǎn)击 Hits:1953

     

           国家能源投资集团有限责任公司(以(yǐ)下(xià)简称国家能源集团)是国有资(zī)本(běn)投资公司改革和创建世界一流示范企(qǐ)业的试点企业,是目前全球规模(mó)最大的(de)煤炭生产公(gōng)司、火力(lì)发电公司(sī)、风力发电公司和(hé)煤制油(yóu)煤化工公司(sī),2021年(nián)世界500强排名第101位。近年来,国(guó)家能源集团(tuán)坚持以习近平新时代中国特色(sè)社会主义(yì)思想为指导,落实国务院国资委工(gōng)作部署,扎(zhā)实开展对(duì)标(biāo)世界一(yī)流管理提(tí)升行动(dòng),高质量发展迈上新台阶,与四(sì)年前重组成立时相比,营业(yè)收入(rù)、利润总额均增长(zhǎng)36%,全(quán)员劳(láo)动生产率增(zēng)长33%,综合实力稳居全球同类企业前列。

           构建(jiàn)闭环(huán)机制,推动(dòng)对标提升走深(shēn)走实

           强化组织领导。成(chéng)立对(duì)标提升行动领(lǐng)导(dǎo)小组(zǔ),集团党(dǎng)组书记、董事长任组(zǔ)长。召开全系统部署(shǔ)会,明(míng)确(què)任务要求,凝聚工作合(hé)力(lì)。高质量举办专题(tí)培训,全(quán)面提升子分公司(sī)和总部责(zé)任(rèn)部门推动落实能力。强化分(fèn)层分(fèn)类。对照“八加(jiā)强八提(tí)升”要(yào)求,高标(biāo)准制定实施(shī)方案,分类编制(zhì)组织、运营、财务、科技、风(fēng)险、人资(zī)、信息等领域专项台账,明确179项任务措(cuò)施(shī),结合产业(yè)特点和管(guǎn)理规律细化工(gōng)作清单,实现76家子分公司(sī)全覆盖。强化(huà)闭环管(guǎn)理。系统建立(lì)总(zǒng)结报告、联动协同、研(yán)究督(dū)导、评价考核、典型选树、宣传推广等(děng)机制,确保(bǎo)提升行动落地见效。压紧压实子分公司主体责任,将推(tuī)进情况纳入年度经营业绩(jì)考核。紧密结合(hé)“学抓促”活动,选树(shù)集团内部(bù)47个管(guǎn)理标杆,推广经验做法,带动各级企业立标(biāo)、对(duì)标(biāo)、达标、创标(biāo)

           健(jiàn)全管理体系,夯实一(yī)流企业创建基础(chǔ)

           健全制度体系。适应(yīng)总部“战略(luè)+运营(yíng)管控模式,开展制度立改(gǎi)废(fèi)专项(xiàng)工作,搭建(jiàn)起具有时代特征、国能特色7大(dà)类、29个专业、428项管(guǎn)理制度体系。健全组织体(tǐ)系。深(shēn)化国有资本投资公司改革,实施总(zǒng)部机(jī)关化整改,总(zǒng)部部(bù)门(mén)精简近一半,人(rén)员减(jiǎn)少(shǎo)42%,管(guǎn)理事项(xiàng)下放29%。按照精干高效(xiào)原(yuán)则,完成子(zǐ)分公司本(běn)部(bù)机构编制精(jīng)简优化。健全信息体系。加快(kuài)数字化转型,建成以国资在线监管(guǎn)系统和新ERP系统为核心的(de)智慧管理(lǐ)平台,形成业(yè)务互通、数据共享、全(quán)集团大统(tǒng)一和全覆盖(gài)的(de)数字化管理模(mó)式。探索智慧运营,建成行业领先的生产运营协同调度系统(tǒng),入(rù)选国(guó)资委标杆项目。健全科技体(tǐ)系。立足自(zì)立自强,整合(hé)内(nèi)部(bù)科技创新资源,重点建设1个智库、2个前沿技术研究院、3个产业研究院和一批国(guó)家级(jí)、集(jí)团(tuán)公司级科研平台。建立研发(fā)投入保障长效机制,实(shí)行揭榜挂(guà)帅”“赛马(mǎ)制度,全力攻关(guān)卡(kǎ)脖子难题,努力打造原创(chuàng)技术策(cè)源地。

           强化能(néng)力建设(shè),推动管理提(tí)升协同创效(xiào)

           提升公司治理能力(lì)。坚持(chí)“两个一以(yǐ)贯之”,在完善(shàn)公司治理中加强(qiáng)党的(de)领(lǐng)导,明确各治理主体权(quán)责(zé)边(biān)界。加强董(dǒng)事会(huì)规范运作,子企业实现(xiàn)董(dǒng)事会(huì)应建尽建和(hé)外部董事占(zhàn)多数,集(jí)团公司获评2020年(nián)度董事会考核A级(jí)。提升(shēng)清洁发展能力。制(zhì)定实施碳(tàn)达峰行动方案(àn),大力推(tuī)动煤炭(tàn)煤电绿色低碳发(fā)展,煤化工高端化、多元化、低碳化发展(zhǎn),加力提速发(fā)展清洁可再生能源。优化新能源投资管理,2021年新能源开工1968万千瓦(wǎ)、新(xīn)增装机(jī)1089万千瓦,均创历史最高水平,风电装机规(guī)模保持世界第一。提升精细管理能力。聚(jù)焦重点单位、重点工作(zuò)、重点工(gōng)程、重点(diǎn)市场(chǎng)、紧要事项,建立“四重一要(yào)”管(guǎn)理机制。加(jiā)强“年(nián)方式、月计划、周平衡、日调度”生产运营管理,2021年(nián)一体化出区调运量创下日均106万吨(dūn)新高位(wèi),煤炭产销量分(fèn)别占全(quán)国(guó)的18%和(hé)14%,圆满完成能源保(bǎo)供稳价任务。提升价值(zhí)创造能(néng)力。深化内部改革,分批完成火电业务区域整合和18家同质(zhì)化企业专(zhuān)业化(huà)整合(hé)。强化成本费(fèi)用管控,煤电运(yùn)化产业(yè)可控成本可比口径均(jun1)同比下(xià)降。完善任期+年度+月(yuè)度关键(jiàn)业绩指标和对标体系,聚焦全员劳动生产率、净资产收益(yì)率等重(chóng)点指标,突出价值创(chuàng)造和可持续(xù)发展导向。2021年实现营业收入同比增长24.7%,利润(rùn)总额同比增长6%,净利润同比增长7%,全员劳动(dòng)生产率(lǜ)同(tóng)比(bǐ)增长10.5%,全(quán)面完成国资(zī)委考核指标。

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