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    丽江(jiāng)股份发展的(de)兴与衰
    来源 Source:众彩官网和麦肯咨(zī)询高级顾(gù)问:云南智研旅游总经理 董绍学        日期 Date:2022-07-18        点击 Hits:5479

     

           旅(lǚ)游产业是云南(nán)省的核心支柱产业,旅游兴,云(yún)南兴!新(xīn)冠(guàn)肺炎疫情的三年(nián)的蔓延极大(dà)冲击(jī)了全国旅游市场,云南的旅游经济哀鸿遍野。然(rán)而,自2022年(nián)7月份开始,疫情防控政策给(gěi)了旅游一(yī)丝(sī)曙光,半个中国的(de)人(rén)群涌向(xiàng)云南(nán)。

           众彩官网和麦肯咨(zī)询作为(wéi)云南省专业的旅游策划研究中(zhōng)心(xīn),我们给予旅游极(jí)大(dà)的关(guān)注。前几天我们介绍了全球顶(dǐng)级(jí)投资大(dà)师的A股(gǔ)投资模式,关注到丽江股份(fèn)(丽江玉龙旅游股份有限(xiàn)公司)和(hé)云(yún)南(nán)白药并列大师推荐榜单(dān)第一(yī)。作(zuò)为云(yún)南的第一家旅(lǚ)游上(shàng)市企业,丽江股(gǔ)份近20年的发展,让我(wǒ)们(men)看到了一部丽江股份发展(zhǎn)的(de)兴衰史,就是一(yī)部丽江城市变迁的矛盾史,更是(shì)一部云南旅游产业的周期史。

    一(yī)、丽(lì)江旅游的兴

    1.一枝(zhī)独秀

           丽江是全国五大(dà)旅游目的地(北京(jīng)、西(xī)安(ān)、厦(xià)门、桂林(lín)、丽江)之一,拥(yōng)有(yǒu)世界文化遗(yí)产丽江古城、世界自(zì)然(rán)遗产三江(jiāng)并(bìng)流、世界记忆遗产纳西(xī)族东巴古籍文献三大世界遗产。丽江旅游资源极其丰富且禀赋极(jí)高, 2011-2019年(nián)旅游收入居全省第(dì)二,第一是省会昆明市;2020-2021年(nián)疫情影(yǐng)响旅游排名有所(suǒ)下(xià)降,居云(yún)南(nán)省第三。丽江股份是(shì)丽(lì)江地(dì)区最(zuì)早从事旅游(yóu)业(yè)开发和经营的企业,滇西北(běi)唯一的A股上市公司。丽江股(gǔ)份的客源(yuán)几乎覆盖丽江市核心旅(lǚ)游资源——全国首批5A级景区丽江玉(yù)龙雪山(shān)的入山游客,提供雪山索道+景区演艺两(liǎng)大刚性(xìng)且高利(lì)润(rùn)产品,实(shí)现公(gōng)司的高(gāo)速发展。

           丽江(jiāng)股份营收增速围绕丽江市GDP增速上(shàng)下波动,2004年(上市年)和2010年实现大幅度增长,对GDP做出重要贡献。同时,丽(lì)江(jiāng)本(běn)身招牌(pái)过硬,大量游客(kè)慕名而(ér)来,也(yě)为丽江股份(fèn)创收。疫情前丽江股份营收的变化趋势和(hé)丽江市GDP相似,丽江股份的发展(zhǎn)也(yě)依(yī)托于丽(lì)江本身的经济发展。抛开疫情这两(liǎng)年,丽江接待游客(kè)量每年增加500万人(rén)次左右,2019年同比增加约700多万人次;人均(jun1)消费也在全省排名第二,而这是丽(lì)江股份与丽江城市发展相辅(fǔ)相成的结果。



    2.盈(yíng)利强劲

           回顾丽江股(gǔ)份20年的营(yíng)业情(qíng)况(kuàng)发现,营(yíng)业收入和净(jìng)利润2009-2019年总体大幅增长,收入2015年达到峰值7.86亿,净利(lì)润2016年达到峰(fēng)值2.55亿。这幅营(yíng)收利润图充分(fèn)体现了(le)公司盈(yíng)利能力极(jí)强,经众彩官网和麦肯咨询统计(jì),丽江股份2009-2019年的年均销售净利(lì)率(29%)在中国旅游板块39家(jiā)上市公司排名第三,远超行业中位8%。而(ér)云南旅游(云南旅(lǚ)游(yóu)股份有限公司(sī),华(huá)侨城云南集团旗下)仅为(wéi)9%。


    3.产品创新

          丽江股份发展至今依托于三条(tiáo)索道(dào)和原生态大型实(shí)景(jǐng)演出《印象·丽江》。冰川公园索(suǒ)道始(shǐ)建于1996年,建成了当(dāng)时亚洲海拔最高的(de)索道,经过(guò)12年多的(de)运行,老索道已经满足不了丽江旅游(yóu)业快速(sù)发展的需要,于(yú)2010年进行了(le)改扩建,索道全长2883米,垂直高差1150米,下部站海拔3356米,上部站海拔4506米。索(suǒ)道引进意大利LEITNER公(gōng)司先(xiān)进的技术和设备,为单线(xiàn)循环脱挂式抱索器(qì)8人(rén)座豪华吊(diào)厢索道。云杉坪索道始(shǐ)建于1994年,建立了当时丽江第一条索道,经过长达(dá)13年的运行,于2007年进行了改扩(kuò)建,于200837日正式重(chóng)新对(duì)外开放。牦牛坪索道(dào)始建于19993月,至今安全营运13年。

          《印象(xiàng)·丽(lì)江》由中国最(zuì)具影响(xiǎng)力的导演张(zhāng)艺谋携(xié)手(shǒu)王潮歌、樊跃共同执(zhí)导,历时1年多时间,经上(shàng)百(bǎi)次修改完成。演出剧(jù)场位于海拔3050米世(shì)上最高的实景(jǐng)演出场(chǎng)地玉龙雪山景区甘(gān)海子,是目前唯一(yī)一部在白天进行(háng)的实景演出。

    二、丽(lì)江旅游(yóu)的衰

    1.小富即安(ān),坐失良机

           回(huí)顾(gù)丽江股份的发(fā)展史,守(shǒu)牢玉龙雪(xuě)山就过上了富(fù)足的日子,而(ér)忽略了(le)向外扩张(zhāng)。就拿丽江本土来说,玉(yù)龙雪山是一张王牌(pái),丽(lì)江古城也(yě)是(shì)一张(zhāng)王牌,可丽江股份(fèn)却没有组个王(wáng)炸。丽江古城的核心产品是民宿(xiǔ)和酒吧,丽江股份也做酒店(diàn),但做的是高端商务酒(jiǔ)店,背离游客去(qù)丽江古城的民(mín)宿情怀。对比丽江市旅游(yóu)业的人均消费(fèi),丽(lì)江股份的(de)人均消费(fèi)较低,“画地为(wéi)牢”,错失发展机会,守着(zhe)玉龙雪山,难带来增(zēng)量。门票价格下(xià)调是行业趋势,演艺业务(wù)竞争也日趋激(jī)烈,想过富足的小日子,也(yě)注定慢(màn)慢丧失市场(chǎng)地位(wèi)。


    2.靠天吃饭,模式单一

           丽江(jiāng)股份(fèn)的业务布局变化如下(xià),2009年前(qián)主(zhǔ)要(yào)是索道运输(营收占(zhàn)比90%以上)和(hé)汽车运输;2009年开始布局酒店运(yùn)营,2010年酒店经营达(dá)到(dào)营收40%,2011年印象演出强势加入(rù),2011-2014年(nián)印象演(yǎn)出和索(suǒ)道运输成为两(liǎng)大主要收(shōu)入来源,2015年及以后索道运输逐渐与其他(tā)产(chǎn)业拉开差距,成为(wéi)丽(lì)江股份的第一大收入来源。根据公司披(pī)露(lù)的最新预测(cè)报告,2022年上半年归(guī)属于上市公司(sī)股东的净利(lì)润由盈(yíng)转亏,预(yù)估亏损(sǔn)4800 万元—5700 万(wàn)元,而其主要原(yuán)因是公(gōng)司三条索道共计接待游客(kè) 51.45 万人次,同比下降 61.70%,超高毛(máo)利率的索道(dào)运输业务,受疫情影响(xiǎng),也无法(fǎ)扭(niǔ)转乾坤。究其原因,也是(shì)在(zài)于该突破时没有(yǒu)突破,危机来了就无法应对。在旅(lǚ)游行业(yè)消费趋(qū)势升级的(de)时代(dài),丽江(jiāng)股份没有(yǒu)预先布局(jú)云(yún)南的特色产品,在市场竞争中逐步落伍(wǔ);丽江股份业务(wù)布局单一,集中(zhōng)在景区的行(háng),其(qí)他要素延伸(shēn)不够,这种靠天吃饭的特征(zhēng),注定(dìng)受不可抗因素的(de)颠覆性影(yǐng)响。



    3. 机制落后,团队老化

           丽(lì)江股份的核心高(gāo)管大多是(shì)从公司上(shàng)市以后一直任(rèn)职,任(rèn)职时间普遍超过10年,鲜有(yǒu)新鲜血(xuè)液注入,我们不可否(fǒu)认高管们的才能和(hé)稳定,但新鲜血液(yè)也(yě)是一个公司发展的必需品。此外,丽(lì)江股份高管薪酬在行业内较(jiào)低(dī)且未差异化,虽然钱不是(shì)衡量动力的唯一因(yīn)素,但如此的薪酬方案,可想而知,员工的积极性和(hé)动力(lì)肯(kěn)定有所欠缺。


           云南(nán)旅游的发展可(kě)以概括为五个阶段(下图),众彩官网和麦肯咨询(xún)认为,丽江股份的发展对(duì)应着五个阶段的起伏兴衰,分别(bié)是(shì)资源为王时代(dài)的创建(jiàn)者,渠道引领时代的创新者(zhě),购物主导时代的落伍者,资本(běn)驱动时(shí)代(dài)的落后者,产业融合阶(jiē)段的(de)落寞者。


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