全国国有企业改革（gé）三年行动总结电视电话（huà）会（huì）议日前在北京召开（kāi），这标志着国企改（gǎi）革已经（jīng）取（qǔ）得阶段性成（chéng）果，即将（jiāng）迈（mài）上新征程。作为改革的践行者，企业的（de）行（háng）动影响着（zhe）改革的成效。智媒周刊（kān）邀请五位央企董事长话改革。这五家企业，有的本身就（jiù）是（shì）改革的产物，有的经营（yíng）业（yè）绩在央企中排名靠前（qián），有的在（zài）“卡脖子”技（jì）术上有所（suǒ）突破，有的则在改革中焕（huàn）发新（xīn）生机。

中国（guó）长江三峡集团有限公司党（dǎng）组书记、董（dǒng）事长雷鸣山：

深化改革快马加（jiā）鞭 全力（lì）建设世界一流企业

中国长（zhǎng）江三峡集团有（yǒu）限公司（sī）（以下简称“三峡（xiá）集团”）是（shì）改革的产物，并在改革中持续（xù）发展壮大，在改革中不断优化管控，三（sān）峡集团坚持以专业化发展提升（shēng）核心竞（jìng）争力、以资产证券化倒逼管控集团（tuán）化，从机（jī）构设置、制度（dù）建设等（děng）方面不断向世界一（yī）流（liú）的集团化管控（kòng）体制（zhì）迈进。2022 年，三峡（xiá）集团利润总额（é）、净利润等效益指标继（jì）续位居央（yāng）企（qǐ）前（qián）列。

2023 年，三（sān）峡集团（tuán）将围绕提升核心竞争力和增强核心功能，坚持科技创新和深化（huà）改（gǎi）革“双轮（lún）驱（qū）动”，加快做强（qiáng）做优（yōu）做大，加快（kuài）建设世界一（yī）流（liú）企业，更好地发挥国有经济战（zhàn）略（luè）支撑作（zuò）用，为实现（xiàn）中国式现代化铸就强（qiáng）国重企。

一是打造创（chuàng）新（xīn）型企业。进（jìn）一步明确（què）主要产业单位创新主（zhǔ）体作用，提升科研单位科（kē）技服务（wù）能力，培育一（yī）批科技型企业。改革（gé）科（kē）研考核评（píng）价机制，深（shēn）化科研领域简政放权（quán），不断激（jī）发创新合（hé）力。以国家战略需（xū）求和产业（yè）升级为导向开展技（jì）术攻关，以三峡集团“敢用”带动设备制造企业“敢研（yán）”，加快（kuài）构建产业链（liàn）、供应链、创新链、资金链、人才链协同（tóng）发展格局。

二（èr）是强化精（jīng）细化（huà）管理。没有精细化管（guǎn）理，就没有集团化管控，更（gèng）不会有高质（zhì）量发展。要将在长江干（gàn）流梯级水电站建设运行中（zhōng）形成的精益管（guǎn）理理念和模式，推广到业务发展各方（fāng）面和（hé）办文办会（huì）办事各环节，推（tuī）动形成管理精益求精、把（bǎ）关（guān）严之又严、落实细（xì）之又细、作风（fēng）实之（zhī）又实的浓厚氛围。

三是深化（huà）市（shì）场化改革。面对（duì）更加激烈（liè）的竞争（zhēng）形势（shì），必须树立强烈的市场竞争意识（shí），坚决破除体（tǐ）制机制障碍，建立健全（quán）以市场为导向的管控模（mó）式、制（zhì）度体系、激励约束机制，努力在（zài）竞争中学会竞（jìng）争（zhēng）、在竞（jìng）争中求得生存。

四是（shì）坚持专（zhuān）业化发展（zhǎn）。按照突出主业、做强专业的总体思路，坚（jiān）定不（bú）移地走专业化发展（zhǎn）之（zhī）路，全面推进（jìn）业务板（bǎn）块化、板（bǎn）块（kuài）专业化（huà）、专业市（shì）场化、市（shì）场国际化、管控集团化，努力实（shí）现资（zī）源配置效率和发展（zhǎn）质量效益有效提升。

五是推（tuī）进数字化转型。大力推（tuī）动重点业务领域数（shù）字化创新和应用，通过数字（zì）化来保证全（quán）员劳（láo）动生（shēng）产率行业（yè）领先（xiān）地位。深入开展数字（zì）化关键核（hé）心技（jì）术攻关和自主（zhǔ）可控替代，提高工控领域（yù）自（zì）主可控（kòng）水平（píng）。积极拓展数字化产业，变绿（lǜ）色电力（lì）为绿（lǜ）色（sè）数据（jù）、变电力输出为算力输出，实现从“瓦（wǎ）特（tè）到比特”的价值跃变。

中国一重（chóng）集团有限公司党委（wěi）书记、董（dǒng）事长（zhǎng）刘明忠：

推动工（gōng）业母机自立自强  筑牢（láo）工（gōng）业体系基（jī）石

中国一重集团有限公（gōng）司（以下简称（chēng）“中国一（yī）重”）深入学（xué）习贯彻习近（jìn）平总书（shū）记（jì）关（guān）于全面深（shēn）化改革的（de）重要讲话精神，坚持思想引（yǐn）领（lǐng），敢于动真碰硬，发挥深化改革“关键一招”的作用（yòng），为企业高（gāo）质量（liàng）发展注入强大动力，连（lián）续六年实（shí）现效益和（hé）规模增长（zhǎng）。

2022 年，中国一重构建（jiàn）完善（shàn）“新思（sī）想引领”长效机制、“4461”科技（jì）创新动力机制、“两个合同（tóng）”退（tuì）出机制（zhì）等 7 个推动企（qǐ）业改革发展的（de）新机制，推动四位一体、多级联动“挂（guà）表督（dū）战”，抓好世（shì）界一流企业创建示范行动（dòng）、管（guǎn）理（lǐ）提升行（háng）动、价（jià）值创造行动和（hé）品（pǐn）牌引领行动，高质量（liàng）落（luò）地（dì）国企改（gǎi）革三年行动以（yǐ）及“综（zōng）合改革试点”“双百行动”“科改示范行动”等改革任务（wù），凝聚团（tuán）结（jié）力量，扎实推动（dòng）改革向纵深发展，确保重（chóng）点领域（yù）关键环节改革取得突破性（xìng）成效，切实打好国企改（gǎi）革三年行动“收官战”。通过改革持续（xù）为（wéi）企业（yè）高质量发展赋能，中国一重三大板块、六大业务结构调（diào）整（zhěng）取得突破，主责（zé）主业牢牢（láo）占据领先地位，战略性新兴产（chǎn）业迅速做大（dà）做强，大（dà）型铸锻件原创技术策（cè）源地和（hé）高端（duān）装备现代产业（yè）链链长建设（shè）有（yǒu）序推进。

改革永远在路上（shàng），中国一重将聚（jù）焦（jiāo）建设“七（qī）个新一（yī）重”、打造“七个高质量”等具体（tǐ）任务（wù），坚持问题导向，统（tǒng）筹改革任务实施，做好改革成果巩固（gù），推（tuī）动改（gǎi）革持（chí）续，着力用改（gǎi）革（gé）的主动赢得发展的主动，通过（guò）深化改革激发（fā）活力动力，以工业母机企（qǐ）业的（de）自（zì）立自强有（yǒu）力维护“五个安全”，践行初心使命，筑牢（láo）国家工业体系基石。一（yī）是进一（yī）步加强子（zǐ）企业董（dǒng）事会建（jiàn）设（shè）。发（fā）挥子企（qǐ）业党委领导作用，把方向、管大局、保落实，厘清党委（wěi）、董事会和经理层权（quán）责（zé）边界，完善中国特色国（guó）有企

业（yè）现代公司治（zhì）理（lǐ），重点（diǎn）从健全制度、建优（yōu）机制、建强队伍三方面发力（lì），工（gōng）作重心从“配齐”向（xiàng）“建（jiàn）强”转变。二（èr）是进（jìn）一步提升管理体系和管理能力现代化。细化完（wán）善授权分权（quán）体系，做到集权（quán）有（yǒu）道、分（fèn）权有序、授权有章（zhāng）、用权有（yǒu）度。推进管（guǎn）理制度化、制度流程（chéng）化、流（liú）程表单化（huà）、表（biǎo）单（dān）信息化、信息数（shù）据化、数据智（zhì）能化，加快业务流程再造，推动数字化转型、智能化改造、绿（lǜ）色化（huà）提升，加快优势产业延（yán）链、传（chuán）统产（chǎn）业升链、新兴产业强（qiáng）链（liàn），增强差异化竞争能力。三是进一步（bù）深化三项制度改革。

推进任（rèn）期管理规（guī）范化、个性化，做实子企业（yè）董事会各项职权，健全完（wán）善“摸高”机制，完（wán）善工效（xiào）同向联动机制（zhì），做（zuò）实管（guǎn）理人员末（mò）等调整和不（bú）胜任退出（chū）制度（dù），严（yán）格落实“两个合同”，建（jiàn）立薪酬市场对标机制，用（yòng）好用足中长期激励（lì）“工具（jù）箱”。四是持（chí）之以恒解放思想。持续提升干部员工精神思想格局，确保各项工作高标准推进、高（gāo）效率落实、高质量完成（chéng）。

中国东方电气集团有（yǒu）限公司（sī）党组书记、董事长俞培（péi）根：

深（shēn）化改革提升核心竞争（zhēng）力 加快打造（zào）世界一流装备制造集团（tuán）

党的（de）二十（shí）大报告指出：“深化国资国企改（gǎi）革，加快（kuài）国有经（jīng）济布局优化和结（jié）构（gòu）调整，推动国（guó）有资（zī）本和国（guó）有企业做强做优做（zuò）大，提升企业核心竞争力。”“完善中国特色现代企业制（zhì）度，弘扬企业家精神，加（jiā）快建设世界一流企业（yè）。”奋进新征（zhēng）程，中国东方电气（qì）集团有限公司（以下简称“东方电（diàn）气集团”）作为装备制造领域的（de）中央企业（yè），必须坚决贯彻落实党中央、国（guó）务（wù）院决策部署，全面深化改革，加快建设世（shì）界一流企业。

2022 年（nián），东方电气（qì）集团认真落实国企（qǐ）改革三（sān）年行动工作部署，推进各类机（jī）制改革率先（xiān）开展、主体改革任务率先（xiān）完成，东方（fāng）电气集团（tuán） 76 项改革任务（wù）高质高效“响铃交卷”，有力地（dì）促进了中国特色现代企业制度落地（dì）实践、市场化经营机制健（jiàn）全完善、产业布（bù）局及结（jié）构优（yōu）化调整“三个突破”的（de）实现，以及现代（dài）企业治理能力和东方电气集团核（hé）心竞（jìng）争力（lì）等“两个提升”，在国（guó）资委（wěi）国企改革（gé）三年行动和三（sān）项制度改革专项考核中（zhōng）均荣获 A 级评价，全（quán）面（miàn）实现了（le）国企改革三（sān）年行动高质量收官。通过（guò）高质量改革成效助力实现高质量发展，促进东（dōng）方（fāng）电气集团（tuán）近三年营业收入、利润总额逐年攀（pān）升（shēng）并在 2022 年创下历史最高。

2023 年，东（dōng）方电气集团坚（jiān）持深入学习贯彻（chè）党的二十大精神（shén），认真落实中央经济工（gōng）作会议决策部（bù）署（shǔ），乘势（shì）而上着力抓好新一轮国企改革（gé）深化提升行动，以深化提升为总基调（diào），坚持围（wéi）绕深化市场（chǎng）化改（gǎi）革，提高（gāo）企业核心（xīn）竞（jìng）争力、增强企业核（hé）心功能；以促（cù）进（jìn）企业高质量发展这“一条主线”，提（tí）升公司（sī）治理、科技创（chuàng）新（xīn）、价值创（chuàng）造（zào）“三个能力”，激发企业体制机制（zhì）和（hé）干部员工队伍（wǔ）“两个活力”，大力弘扬企业家（jiā）精神，以更大（dà）力度打造现代（dài）新国企，加快打造世界一流装备制造（zào）集团。

中国建材集团有（yǒu）限公（gōng）司党（dǎng）委书记、董事长周育先：

勇（yǒng）担国有资本投资公司责任 为打造材料强（qiáng）国贡献（xiàn）建材力量

中国建材集团有限公（gōng）司（以下简称“中（zhōng）国建（jiàn）材（cái）集团”）作为我国无机非金属材料的“国（guó）家队”，持续（xù）深入推进改革创新，全力（lì）以赴（fù）“拔（bá）硬钉（dìng）子”“啃硬骨头”，为中国建材集（jí）团打造（zào）世（shì）界一流材料（liào）产业投资集团提供了强（qiáng）大的动力引擎（qíng）。

2022 年，中（zhōng）国建材（cái）集团全面践行（háng）“4335”指导原则，高质量完成（chéng）国企改革三年行动任（rèn）务，巩固完善基础建（jiàn）材、新材料、工（gōng）程技术（shù）服务三大主业，加快国有资本布局优化和结（jié）构调（diào）整，大批新材料、新（xīn）技术服务保障北京冬（dōng）奥（ào）会、国产大（dà）飞机、梦天实验舱、神舟十四号、天（tiān）舟四号等（děng）国家重大工程（chéng）。随着中国建材集团正式转为国有资本投资公司，这为国企改革提（tí）供了鲜活（huó）的样本。

下（xià）一（yī）步，中国建（jiàn）材集团将以党（dǎng）的二（èr）十（shí）大精神为指引，深（shēn）入贯彻落实习（xí）近平总书记关于国有企业改革（gé）发展（zhǎn）重要论述，强化（huà）改革担当，增强改革实效，将改革进行（háng）到（dào）底。

一是继（jì）续深化治理机制改革。加强以派（pài）出董（dǒng）事“管（guǎn）股权”为主的治理型管（guǎn）控模式，继（jì）续差（chà）异化落实董事会职权，统筹好“管好（hǎo）”和“放活”的关系，以更大（dà）力（lì）度打造（zào）现代（dài）新国（guó）企。

二是充分发挥投资（zī）公（gōng）司作用。继续加强业务板块的专业化整（zhěng）合，加大新材料等战略性新兴产业的投资，全方位（wèi）优化创新（xīn）生（shēng）态，助推攻克一批（pī）“卡脖子”关键核心技（jì）术，助力材料强国建设。

三是（shì）深化市场化经营机制改革（gé）。继续深化（huà）“三能”改革，提升（shēng）全（quán）员劳动生（shēng）产率；抓好（hǎo）关键少数，积极应用中长期（qī）激励工具，构建个人（rén）与企（qǐ）业的利益联动机制（zhì），充分激发组织活力。

中国建材集团（tuán）要以深化改革赋能（néng）高质量发展（zhǎn），以“国（guó）之大者”的（de）使命（mìng）打造“国（guó）之大材”，为建设（shè）材料（liào）强国（guó）和（hé）实现中（zhōng）国式现代化贡献建材力量。

中国铁塔股份有限公司党委（wěi）书记、董（dǒng）事（shì）长（zhǎng）张志（zhì）勇：

持续深化改革 为中国式现代（dài）化（huà）贡献铁塔力量

作为深（shēn）化国（guó）企改（gǎi）革和电信体（tǐ）制改革的产物，改（gǎi）革（gé）创新是（shì）中国铁塔股（gǔ）份有限公（gōng）司（以下（xià）简（jiǎn）称“中国铁塔”）与生俱来的基因。踏上新征程，中（zhōng）国铁塔将以习近平新（xīn）时（shí）代中（zhōng）国特色社会主（zhǔ）义思想为（wéi）指导（dǎo），深刻领悟党（dǎng）的二十大赋予国资央企的新使（shǐ）命、新任（rèn）务，不断深（shēn）化改（gǎi）革，充分释放改（gǎi）革红利，为全面建设社会主义现代化国家、全面（miàn）推进中华民族伟大复兴贡献力量。

一是（shì）坚（jiān）持以共享拓增价（jià）值空（kōng）间。坚持“因（yīn）共享而生，因（yīn）共享而（ér）兴，也将因共享而成”，在发挥通信基础设施（shī）建设主力军（jun1）和“国家队”作用的同时（shí），持续做（zuò）大共享文章，围绕（rào）“一体”主（zhǔ）业延链、扩链，拓展“两翼”业（yè）务，拓增（zēng）价值空间。全（quán）力满足电信（xìn）企（qǐ）业网络（luò）建设（shè）发展（zhǎn）需求，成为世界一（yī）流的信息通信（xìn）基础设施综（zōng）合服务商；加快（kuài）变（biàn）“通信塔”为“数字塔”、变（biàn）“通（tōng）信机房”为“数据机（jī）房”，打造具（jù）有（yǒu）核心（xīn）竞争力的信息（xī）应用服务商；聚焦“新能（néng）源（yuán）出行（háng）服务、电力保（bǎo）障服务、综合（hé）能（néng）源服务”，打造具有核心（xīn）竞争力的新能源应（yīng）用（yòng）服务（wù）商。

二是（shì）坚持以改革激发动力活力。坚持用好深化改（gǎi）革（gé）“关键一招”，开（kāi）展新一轮国（guó）企改革深化提升行动，不断完善市场化经（jīng）营机（jī）制，优化资源（yuán）配（pèi）置方（fāng）式，持续加强组织建设，深化三项制度改革，完善（shàn）中国特（tè）色现（xiàn）代企（qǐ）业制度；加快数（shù）字化企业建设，推动公（gōng）司、客户、员工、合作伙伴、产业链全方位（wèi）价值升级；统筹推进世界（jiè）一流各项专项（xiàng）行动，朝（cháo）着新型基（jī）础设（shè）施（shī）领（lǐng）军企业、“数字塔”和“智（zhì）慧能源”领域的领先企业不断迈进。

三（sān）是坚持以科技创新锻造（zào）新动能。坚持（chí）统筹布局、体系化推进（jìn）、重点（diǎn）突破相结合，围绕重点领域、重点任务，加强（qiáng）技术攻关，加大科研投入（rù），不断增强企业的自（zì）主可控能力和原（yuán）始创新能力；完善科技（jì）创新体制机（jī）制（zhì），充分授（shòu）权、减负，强化评价、考（kǎo）核（hé）和激（jī）励，营造良好创新环境，充分（fèn）激发科技人（rén）才创新（xīn）活（huó）力动力（lì）；优化科技力（lì）量布局，聚合产、学、研（yán）、用各方资源，打造对（duì）外创新合作（zuò）生态，努力（lì）构建上下协（xié）同、内外联（lián）动的（de）创新格（gé）局。