中长期激励作为激发人（rén）才队伍活力和维系人才（cái）队（duì）伍稳定的重要手段，是国内（nèi）外（wài）先进企业（yè）通行通用的重要激励措施。中长期激励（lì）适（shì）用（yòng）于对企（qǐ）业经营（yíng）发展具有（yǒu）关键作用（yòng）的高级管理人员、技术人员、市场化人员的核心人才，对于这（zhè）些核心（xīn）人才来说（shuō），短期激励的效果已呈（chéng）现出边际（jì）效应递减的（de）情况，针对关（guān）键核（hé）心（xīn）人才开展的中长期激励，不仅能够（gòu）满足他（tā）们对于成（chéng）就和（hé）自（zì）我实现的需要，还（hái）能（néng）够使他（tā）们拥有（yǒu）新的目（mù）标（biāo）并（bìng）为之努力奋斗，以期能够得到最终的奖励，是员工和企业双（shuāng）赢的（de）一种激励方式。目（mù）前，国家（jiā）陆续出（chū）台了（le）一系列中长（zhǎng）期激励（lì）支持政（zhèng）策，为国有（yǒu）企业开展（zhǎn）人才储备、争夺和激发活力提供了（le）根本方向指引和（hé）路径手段。

1. 国（guó）有科（kē）技型企业股权和分红激励（lì）

国有科（kē）技型企（qǐ）业（yè）中（zhōng）长期激励方式主（zhǔ）要包含（hán）股权出售、股权奖（jiǎng）励、股（gǔ）权期权、岗（gǎng）位分红、项目收（shōu）益（yì）分红（hóng）等（děng），另外科技成果转化和项目收支明确的企业可以选择项目分红激励，中央科（kē）技型企（qǐ）业可以开展岗位分红激励。相关政策（cè）明（míng）确了国有科（kē）技型企（qǐ）业开（kāi）展股权（quán）和（hé）分红激励的适用企业范围、适用条件、激励对象、激励（lì）方式、激（jī）励实施条件（jiàn）以及激励方案管（guǎn）理等，随着政策的发展和调整（zhěng），国有科技型企业中（zhōng）长期激励适用企（qǐ）业的（de）范（fàn）围（wéi）进（jìn）一（yī）步扩大、实施限制条件进一（yī）步放开、可采用（yòng）的激励方式进一步（bù）丰富（fù），在推动科技创新、促进（jìn）科技成果转（zhuǎn）化、激发科研人（rén）员活（huó）力等方面取得（dé）了一定（dìng）的成效。

2. 国有控股上市公司（sī）股权激励

上（shàng）市公司股权激励（lì）作为一种在（zài）国（guó）际上使用广泛（fàn）、实践经验较为丰富、实施方案较为成熟的中长期激励方式，早在20 世纪 90 年代就已为部分民营（yíng）上市公司所使用（yòng），但国有（yǒu）企业（yè）实（shí）施应用经历了一个较为漫长的探索阶段，从无（wú）到有（yǒu）、从有到严、从（cóng）严到稳（wěn）。股（gǔ）权激（jī）励一般（bān）包含股票期（qī）权、股（gǔ）票增值权（quán）、限制性（xìng）股票等模式，一方面企业（yè）实施股权激励的（de）限（xiàn）制条件不（bú）断（duàn）放宽（kuān）、股权激励（lì）对象的（de）范围（wéi）不断拓展、对（duì）人员的激励力度不断加大（dà），另一方面也在（zài）企业治理、行权条件、公司（sī）运营状（zhuàng）况等（děng）方（fāng）面，对国有控股上市公司特别是（shì）中（zhōng）央企业（yè）实（shí）施股权激励提出了（le）更（gèng）为严格的要（yào）求与限定。总体来看（kàn），鼓励（lì）和加速国有控股上市企（qǐ）业开展股权（quán）激励的政策导向（xiàng）越来越鲜明，呈现出激励（lì）力度加大（dà）、管（guǎn）控力度加强的双重特（tè）点（diǎn），国有控（kòng）股上市公司特别是中央企（qǐ）业（yè）及（jí）科创上市公司（sī）实施股权激励的自由度日益（yì）加大，实施要求也日益规范。

3. 国有控（kòng）股（gǔ）混合所（suǒ）有（yǒu）制企业员工持股

伴随着（zhe）国资国企改革的深（shēn）入推进，员（yuán）工持股（gǔ）已从（cóng）一项普惠（huì）式的员（yuán）工福利或者国有企业（yè）改制的手段，转变为针对企（qǐ）业关键核心人才的重要激励手（shǒu）段，员工持股的管（guǎn）理与实施（shī）也更加规范。关键核心人才主要指（zhǐ）在关键岗位工作并对公司经营业绩和长远发展有较大影（yǐng）响的经营管理人员、科研人（rén）员（yuán）和业务（wù）骨干，相关（guān）政（zhèng）策对（duì）适用企业范围、员工（gōng）持股比例、持（chí）股（gǔ）方（fāng）式（shì）、入股（gǔ）价格和（hé）审批（pī）要求等方面都做了明确要求。总体（tǐ）来（lái）看，政策对推（tuī）进员工持股的态度更加积极，不再强（qiáng）调实（shí）施（shī）范（fàn）围和监督管（guǎn）理，而是重点关注了员（yuán）工入股的方（fāng）式和（hé）价格，要“同股同价、现（xiàn）金入股”。在实（shí）施（shī）方向上，“利益绑（bǎng）定”说明员（yuán）工持股的主要目的在于实现员工与企业的（de）利益共享，而非管（guǎn）理层的（de）股权（quán）收（shōu）购，因此需要（yào）在方案制定的（de）方（fāng）向和激（jī）励对象的选（xuǎn）择上加以关注；在实施（shī）范（fàn）围上（shàng），强（qiáng）调“严控范围（wéi）、强化监（jiān）督”，说明在（zài）一段时（shí）间（jiān）内，推行员工（gōng）持股企业的门槛不会降低，并要进（jìn）一步避免员工持（chí）股实践中出（chū）现的一系列问题（tí）和不规范（fàn）做法。

4. 项目跟投

跟投机（jī）制作为一种近（jìn）年来新兴（xìng）的中长期激励方式，在金融及（jí）房地（dì）产行业已得到较为广泛的应（yīng）用（yòng），但在国有（yǒu）企业中尚（shàng）不（bú）多见（jiàn），主要以“双百企业”和（hé）“科技（jì）示范（fàn）企（qǐ）业（yè）”为主（zhǔ），政策倾（qīng）向（xiàng）于在新（xīn）兴业务（wù）、创新业务及市场竞争类业务（wù）开（kāi）展跟投，跟投人员一般为与跟投（tóu）业务（wù）关联程度紧密、对跟投业（yè）务的经营业绩和长远（yuǎn）发展有直接或较大影响的管理、技术和业务骨干，相关政策对跟投方式（shì）、跟投（tóu）额度、跟投出资方式（shì）、跟投（tóu）退出等方面（miàn）都做了明确要（yào）求。

5. 超额利润（rùn）分（fèn）享

超额利润分享属于较（jiào）为常见的中长期激励方式之一，在国（guó）际上使用得较为广泛，但在国（guó）有企业中（zhōng）实（shí）践并不多，适用企业也（yě）以“双百企业”和（hé）“科技示范（fàn）企（qǐ）业”为（wéi）主，非此范围内的国有企业可依据实际自行决定是（shì）否实施。推行超额利润分享机制要把握战（zhàn）略引领、增量（liàng）激励、市场导向三（sān）个原则，对（duì）与企（qǐ）业经营业（yè）绩有直接重要影（yǐng）响（xiǎng）的关键岗位核心骨干人（rén）才进行激励，政策从（cóng）企业治理结构、运营管（guǎn）理水平、企业发展状况等方面对（duì）可（kě）实（shí）施超额利润分（fèn）享的企业（yè）条件进行了严（yán）格限制。在（zài）分享（xiǎng）额度总量上，年度超额利润分享比（bǐ）例一般不高于超额利（lì）润的 20%，超额利润分享额（é）一般不高于企业（yè）本年度净利润的 15%；在个人分享额度上，企（qǐ）业（yè）负责（zé）人岗位合计分配（pèi）比（bǐ）例一般不超过超额利润（rùn）分享额的 20%，个人年度超额（é）利润分享额（é）一般不高于其当年薪酬（chóu）总水（shuǐ）平的 2/3。

中长期激励体现了人本主（zhǔ）义管（guǎn）理（lǐ）思想，是（shì）实现与员工这一重（chóng）要利益相关者风险共（gòng）担、利益共享、和谐（xié）共生的重要手（shǒu）段。中（zhōng）长期激励的设（shè）计应充分体现并考虑企业（yè）关键（jiàn）核心人才（cái）这一（yī）重要利益相关者（zhě）的诉（sù）求，激发关键核心人才的主动性（xìng）和积极性，通过与之共担风险（xiǎn）、共同参与（yǔ）企（qǐ）业价值创造（zào），为企业的长远发展提供动力。同（tóng）时，应通过不（bú）断（duàn）优（yōu）化完善，将（jiāng）员（yuán）工（gōng）利益与企业长（zhǎng）远发展（zhǎn）相绑定，聚焦长（zhǎng）期目标的实现，有利于企业获（huò）得持续（xù）发展动（dòng）力和持久竞争优（yōu）势。