深圳市重大产业投资集团（tuán）有限（xiàn）公司（以下（xià）简称（chēng）“深重投集团”）自（zì）2019年成立以（yǐ）来，始终牢（láo）记推进高水平科技自立自强的深圳责任，积（jī）极（jí）服务国家（jiā）战（zhàn）略，凸显深圳城市（shì）担（dān）当，以推动深（shēn）圳（zhèn）打造集成电路产（chǎn）业发展“第三极”主阵地为己任，高端谋（móu）划实施“12580”发展战（zhàn）略，紧紧围绕打（dǎ）造千亿（yì）级战（zhàn）略性引领（lǐng）型国有资本产业投资集团（tuán）一个总体（tǐ）目标，“双（shuāng）轮驱动”推（tuī）动政府重大产业项目和市场化项目（mù）同步发展，构筑（zhù）五大功能平台，强化八（bā）大路径支撑，增强从（cóng）零开（kāi）始（shǐ）的（de）奋斗精神和失败（bài）归零的危机意识，努力实干出成（chéng）效。乘着国资国企综改试验（yàn）的春风，深（shēn）入实施国企改（gǎi）革三年行动，在建（jiàn）立健全市（shì）场化选人（rén）用人机制方面成（chéng）效显著，成（chéng）功导入（rù）和投资多个重大（dà）引领性集（jí）成电路产（chǎn）业项目，引技、引产、引资、引才（cái）作用显（xiǎn）著（zhe），建链、补链（liàn）、强链、延链效果突出，高质量裂变式发展成（chéng）效初（chū）显。 

深重（chóng）投集团始终（zhōng）坚（jiān）持（chí）党管干（gàn）部、党管（guǎn）人才原则，牢固树立人才优先、人才强企发展（zhǎn）理（lǐ）念（niàn），立好选人用人（rén）“风向（xiàng）标（biāo）”，用好考核评价“指挥棒”，做到干部选拔任用凭实绩说话、绩效考（kǎo）核分配向贡献者倾斜，构（gòu）建了“能（néng）上能下、能进能出、能增能减”的（de）常态化机制。

（一）市场导向“选（xuǎn）”，打造“小而精、优而（ér）美、专而强”人才队伍

作（zuò）为（wéi）一个初创企业，深重投集团始（shǐ）终（zhōng）把严控员工（gōng）人数（shù）和人工成（chéng）本、严把人才（cái）选拔准入关作为关（guān）系企业生存与发展的重（chóng）要考（kǎo）量因素，遵循（xún）市场化选人用人原则，采取多种有效措（cuò）施加强（qiáng）人才队伍建设。

1 .坚持盘活存量 

按照“强总部、多支点、专业务（wù）”的职能定位实现（xiàn）集团对所属企业一体化（huà）、扁平化管理，以“两块牌（pái）子、一套人马（mǎ）”方式对员工进行统一管理、统（tǒng）一考核，既显著提高了管（guǎn）理（lǐ）效（xiào）率和人员效能，又（yòu）有效化解了集团降本增（zēng）效和本部人（rén）员短缺难（nán）题，同时也极大激发了员工（gōng）活力和积（jī）极性（xìng），充分挖掘了（le）存（cún）量人力（lì）资（zī）源潜力，用好（hǎo）用活存量业务骨干助力集团加快（kuài）重大产（chǎn）业项目导入落地。 

2 .坚持优选增量 

遵（zūn）循市场化原则公开招聘集团发展所（suǒ）需的专业人才，通过多种渠道广（guǎng）发招聘信（xìn）息，按照德才兼备（bèi）、从严从紧、优（yōu）中（zhōng）选优（yōu）的标准公开招聘高（gāo）素（sù）质（zhì）人才，实现新进员工（gōng）100%市（shì）场化招聘，为集团发（fā）展（zhǎn）注入新鲜血液（yè）。目前，集团员工总数控制在60人左右，平均年龄37岁，员工队伍（wǔ）整体呈（chéng）现高学历、深资历、素质优（yōu）、年（nián）轻化、小而精的特点。 

（二）绩效导向“用”，构（gòu）建“能者上、优（yōu）者胜、劣者汰（tài）”用人格局 

坚持（chí）和完善以绩效为导向的人才（cái）选拔机制，采取多种（zhǒng）途径实施了以业绩论（lùn）英雄、以结果论能力的（de）“赛马机制”。 

1 .坚持“能（néng）者上”，着力推行中层管（guǎn）理人员全员竞争上（shàng）岗 

干（gàn）部选拔任用（yòng）工作坚持科学性、公平性和规范性，秉持不唯身份资历而凭实绩说话的选人（rén）用（yòng）人理念，在调（diào）整（zhěng）优化组织架构的（de）基础（chǔ）上，组织开（kāi）展本部中层管理岗位全员竞争上（shàng）岗工作，最终2/3人（rén）员留任、1/4人员进行轮（lún）岗交流，另新提（tí）拔1名表现优（yōu）异（yì）的（de）年轻干部，通过全体起立、择优坐（zuò）下的方式有效激发了管理人员的竞争意识和“归零意识”，树立了“有为才有位”的鲜明用（yòng）人（rén）导（dǎo）向。 

2 .坚持“优者胜（shèng）”，积极探索市场化选聘（pìn）职业经理（lǐ）人（rén） 

以国企改革（gé）三年（nián）行动为契机，在下属企（qǐ）业积（jī）极探索建立（lì）职业经理人制（zhì）度，择优选聘（pìn）经营班子成员，在市属国企中（zhōng）率先全面完成所（suǒ）属企业职（zhí）业经理人聘任工作。如集团所属商业类企（qǐ）业天之（zhī）宝公司在划（huá）转集（jí）团之前，由于缺乏灵活的经营（yíng）机（jī）制和胜任的（de）经理人员导致（zhì）连年亏损，“揭榜（bǎng）挂帅”后，新聘经营团队创新思路、开拓进取、担当作为，促使天之宝公司（sī）扭亏为盈，经营业绩创历史（shǐ）新（xīn）高。 

3 .坚持“劣者汰”，敢于实行管（guǎn）理人员末等调整（zhěng）或不胜任退出 

在破解国（guó）有企业“能上不（bú）能下”的改革难题上勇于（yú）动（dòng）真格、敢碰硬骨头，以全员绩效考核为切入口，打通绩效考核“最后一公里”，实行考（kǎo）核指标清（qīng）晰明确、考核等级强制（zhì）分布、考核结果与收入岗位挂钩，基本形成了“庸者下、劣者汰”的市场化用人导向。 

（三）激励导向“留”，实（shí）行“高目标、强（qiáng）激励、硬约（yuē）束（shù）”的（de）考核机制（zhì） 

围绕实现（xiàn）千亿级战略性引领型国有资本产业（yè）投（tóu）资集团的总（zǒng）目标，打造了一支政治强、能战（zhàn）斗、敢（gǎn）担当、善作为的干（gàn）部人才队伍（wǔ），建立了与之相适应的强激励和硬（yìng）约（yuē）束制（zhì）度体系。 

1. 创新构（gòu）建全链条体制机（jī）制 

积极向政府争（zhēng）取（qǔ）重大产业（yè）项目（mù）专项资金支持和奖励政策，开（kāi）创（chuàng）性（xìng）构建了“全（quán）市重大产业项目前（qián）期遴选——重（chóng）大创新资源中试（shì）验证——重（chóng）大引领性项目投资运营——重（chóng）大项目落地激励约（yuē）束（shù）”的全链条（tiáo）体制机制，赋能集团人才（cái）引进培养和长远（yuǎn）发展。 

2. 探索建立长效激励约束机（jī）制 

积极构（gòu）建（jiàn）以绩效为导（dǎo）向、增量分享（xiǎng）为主的长效激励约束机制（zhì），制订（dìng）重大（dà）产业项（xiàng）目引进团队专项奖（jiǎng）励（lì）实施（shī）方案，有效激发了员工倾力奉（fèng）献、创先争优的（de）干事创业激情，强化了企业发展的内生动能。 

3 .认真推行经理层任期制和契约化管理 

以推进（jìn）此项改革作为健全市场化经营机（jī）制、增强（qiáng）企业活力、提高效（xiào）益（yì）效（xiào）率（lǜ）的重要切入点，按照“一（yī）人一岗、一岗一表”的要求与经理层成员（yuán）签订（dìng）了年度与任期（qī）经营（yíng）业绩责任（rèn）书，明（míng）确了每位（wèi）经理层成员的（de）岗位职（zhí）责、考核指标（biāo）和奖惩措施，强（qiáng）化（huà）了经理（lǐ）层成员年度及任期业绩考核正态分布和结果运用，充分激发经理层干事创业的活力和（hé）动力。 

改革成效（xiào） 

通过深入实（shí）施国企改（gǎi）革三年行动，建立健（jiàn）全市场化选（xuǎn）人用人机（jī）制，市场化竞（jìng）争意识深（shēn）入（rù）人（rén）心，干事创业激情有效激发。 

1.以（yǐ）改革促（cù）发展，集（jí）团规模效益增长（zhǎng）迅（xùn）猛 

短短三年，集（jí）团注册（cè）资本金由（yóu）2亿元增至（zhì）77.34亿（yì）元，增长3767%，总（zǒng）资产由（yóu）5.6亿元跃升（shēng）至388.7亿元，增长6840%，营业收入、利润总额（é）分别同（tóng）比增长161%、149%，成本费用（yòng）利润（rùn）率、利润预算完成率位居深圳市属国企前列，获AAA企业信用评级。 

2.以改革（gé）强产业，集团主责（zé）主业特（tè）色鲜明 

选（xuǎn）定集成电路作为集团未来（lái）发展的主（zhǔ）攻（gōng）方（fāng）向（xiàng），科学（xué）谋划新形势下深圳集成电路产业“比学（xué）赶超”发展战略（luè），精（jīng）准（zhǔn）锚定“源头创新”“战略支撑（chēng）”“硅基追赶”“换道超车”“传感飞跃”“市（shì）场拓展”六大赛道，成功推动重投天科第三代（dài）半导（dǎo）体项目、中芯深圳（zhèn）高端芯片制（zhì）造、方正（zhèng）微电子并（bìng）购改造、华润微电子以及芯鑫融资租（zū）赁等多个重大产业项目落地深圳。 

3.以（yǐ）改革增（zēng）活力，集团干（gàn）事创业激情澎湃 

构建了以（yǐ）市（shì）场（chǎng）、绩效、激励为导向的选（xuǎn）人（rén）用人机（jī）制，激（jī）发（fā）了全体员工干事（shì）创业热情，志存高（gāo）远、勇于担（dān）当，脚踏实地、奋发（fā）有为，推动集团实现了高质量裂变式发展。 

下一步，深重投集团将聚焦深圳“20+8”产业集群（qún）发展和“卡脖子”关键核（hé）心技术攻关，加快布局硬核科技、高端先进制造（zào）业和（hé）战略性新兴产业，奋力（lì）打造千亿（yì）级（jí）战略性引领（lǐng）型国有（yǒu）资本（běn）产业投资集团