提到企业文化，就是企业成（chéng）员共同的价值观念和行（háng）为规范。通俗来讲，指（zhǐ）每位员（yuán）工都明白怎样（yàng）做（zuò）是（shì）对企业有利的，而且（qiě）都自觉自愿地这样做（zuò），久而久之便形成（chéng）了一（yī）种习惯；再经过一定时间的积（jī）淀，习惯成（chéng）了自然，成了人们头脑里一种牢固的（de）“观（guān）念（niàn）”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家（jiā）的行为，逐渐以（yǐ）规章制（zhì）度、道德公允（yǔn）的形式成为众人的“行为规范”。  

企业文化影响着员工的行为，尤其在与员工的相互作（zuò）用中（zhōng）处于主要地位（wèi）——当一名新员工（gōng）被录用，这时候的（de）企业文化代表着大多数老员工相互作（zuò）用的结（jié）果——个人与整体的相互作用，其结（jié）果通常是（shì）新员工被同化（个别特例（lì）除外）。

其实，从自（zì）然界的（de）法则来讲这可以说是（shì）磁场作用的结（jié）果，弱磁场必定为强磁场所影响。

正像电流会产生磁场一样（yàng），人体本身也会产生磁（cí）场。磁铁和电流（liú）产生的磁场会吸引铁（tiě）、镍等金属，人（rén）的心电（diàn）也会产生一个磁场，来吸引（yǐn）心中（zhōng）所想象和关（guān）注的（de）事物。物（wù）理学家实（shí）验证明：电（diàn）子（zǐ）能够产生磁（cí）场。而（ér）人思想的（de）存在（zài）方（fāng）式是脑电波，也是一（yī）种电子运动方（fāng）式（shì），所以，在（zài）某种程度上（shàng）来说，个人的磁场是通过思想（xiǎng）产生的磁场（chǎng）发挥（huī）作用的——当人（rén）在思（sī）考的时候（hòu），头脑里（lǐ）会发射出（chū）一种（zhǒng）微弱的电波，这种电（diàn）波会（huì）像射线一样自动（dòng）向外扩展（zhǎn）。同时（shí），从空间上，它们有可能会发射到离我们（men）非常（cháng）远的地方去。一个强大的思想能在强有力的能量支持下，一直履行自己向外扩张的（de）职责，而且（qiě）它的力量足以压倒其他（tā）人（rén）头脑中的本能的（de）抵抗力，并且去引（yǐn）导其他人思想（xiǎng）的走（zǒu）向，而一（yī）个疲弱的思想就没有足够的能力攻破别人（rén）头脑的堡垒。

在释迦牟尼佛在世的时（shí）代，有一位非常（cháng）漂（piāo）亮（liàng）的女人爱（ài）上了一个和（hé）尚，她邀请和尚到她家小住（zhù）四个（gè）月，那个和尚说：“如果师（shī）父允许我就去。”其他和尚非常嫉妒（dù），认（rèn）为（wéi）这是违反清规戒律的！而佛陀却对那个（gè）和尚说：“你可以去。”这个决定让很多弟子非（fēi）常生气，甚至传出了（le）不堪（kān）入（rù）耳的夸（kuā）张谣言。而四个月后（hòu），和尚回（huí）来了，那个漂亮（liàng）的女（nǚ）人也跟着（zhe）回来了（le），并希望成为佛（fó）陀的弟子。女人（rén）说：“我试图像（xiàng）吸引其（qí）他男（nán）人一样（yàng）吸引您（nín）的弟（dì）子，但是第一次就遭到了（le）失败（bài）。无论我（wǒ）用什（shí）么方法来（lái）引诱，他（tā）都（dōu）一直停留在自己的内心（xīn），没有任何欲望。我（wǒ）试图改变他，但是（shì）他却改变（biàn）了我，甚至都没有说一句话。”——这就（jiù）是和（hé）尚通过（guò）自己磁场施加影响的例证。

而（ér）企业（yè）文化（huà）就是（shì）具有共性的众多老员（yuán）工个（gè）人（rén）磁场叠加（jiā）而形（xíng）成的企业磁场的作用（yòng）表现，新员工进（jìn）入企业通常会（huì）被企业磁（cí）场影响（xiǎng）着个体的行为——适应企业（yè）的大环境（jìng），按照企业的“规矩（jǔ）”办事；当（dāng）然个别情况下（xià）也会出现特例（lì），个人磁场（chǎng）足够强（qiáng）到可以打破企业的固有习惯，改变（biàn）并引（yǐn）导企业的行为（多体现在企业的中高层）。

实际上（shàng），磁场（chǎng）是普（pǔ）遍存在的，而任（rèn）何（hé）企业都会（huì）存在约定（dìng）俗成的文化体系（xì）！那么，为什么作为（wéi）管理咨询公司还会接触（chù）到很多企业需要做企业文化呢？

简单（dān）来说，企业（yè）文化可（kě）以分（fèn）为适合企业发展（zhǎn）的（de）文化以及阻碍企业发展的文（wén）化。企业文化是一个企业的灵魂，只有适合（hé）企（qǐ）业发（fā）展的文化才（cái）是保证（zhèng）企（qǐ）业制度与企业经营战（zhàn）略实现的重要思想（xiǎng）保障、是企业活力（lì）的内在源泉（quán），也是企业行为（wéi）规范的内在合理约束。

国际（jì）跨文化管理权威霍夫施泰（tài）德分析：企业文化（huà）并不只是了（le）解（jiě）领（lǐng）导人（rén）期（qī）望的、向外宣布的那些价值（zhí）观（guān），而（ér）是看经过管理实（shí）践，有（yǒu）多少（shǎo）价值（zhí）观被所有（yǒu）成员接（jiē）受，并（bìng）体现在工作中。

管理咨询（xún）团队所作的企业文（wén）化，不是企业文化的策划，更不是（shì）当下所理（lǐ）解的（de）简单视觉识别体系，企业文化（huà）项目所带给客户的价（jià）值，最重（chóng）要的是（shì）：判断并调整树立（lì）更（gèng）加（jiā）有利于形成企业核心竞争力的文化，适合企业发（fā）展的文化（huà）。由此企业文化的项目一般来说，可（kě）以包含（hán）三个模块：第（dì）一模（mó）块，诊断现有（yǒu）企业文（wén）化（huà）；第二模块，梳理适合（hé）企业发展的文（wén）化体系（xì）；第（dì）三模（mó）块，分阶段的建立企业（yè）文化（huà）的落地执行系统——让企（qǐ）业新的磁场变强，影响并改变企业（yè）原有（yǒu）的磁场，从而影响每个员（yuán）工的行为，推动企业的发展,实现（xiàn）企业价值的持（chí）续（xù）增（zēng）长。

作者:众彩官网和麦肯咨询高级顾问  吴春（chūn）茹女士（shì）