前（qián）篇《企（qǐ）业（yè）战（zhàn）略的确定性与不确定性（一）》内容摘（zhāi）要：

战略的本质很（hěn）简单：为企业找到一条成功的道路。当回到战略规划原始意义（yì）的（de）时候，我们（men）发现变化越来（lái）越快（kuài）的世界已经（jīng）难（nán）以依靠（kào）冗长的战略（luè）规划（huá）报告去为企业找（zhǎo）到成（chéng）功的道（dào）路。所以目前顾问的战略规（guī）划报告已不仅仅是数据的分析，它需要（yào）包（bāo）括两方（fāng）面（miàn）内容：一是用基于（yú）现实的战略，锁定企（qǐ）业的道（dào）路并落实成为一年一度的经营计划——这是企业战略的确定性（比如说（shuō）企业的文化，使命）；二是（shì）在固化（huà）的战（zhàn）略（确定（dìng）性（xìng）的战略）外（wài），检测并利用你所处环（huán）境中的一（yī）些变化（如技术、消费者喜好、法律、资源价格或竞争行为的（de）变化（huà）），为战略工作（zuò）启动一个（gè）独（dú）立的、非年度（dù）性（xìng）的（de）、以机（jī）遇（yù）为主（zhǔ）导的进（jìn）程——这就（jiù）是企业战（zhàn）略不确定性。

 

企业战略的（de）确定（dìng）性，在于利用（yòng）传统方法，合理分析企业的现状，控制风险，保证（zhèng）企业经营的持续（xù）性，同时避免企业管理（lǐ）层因为无法找到有效的战略完全（quán）放弃（qì）对规（guī）划过程进（jìn）行严格分析（xī）的做法，而单凭直觉（jiào）做（zuò）出决策。

企业战略不确（què）定性，是始于环境的变化（huà）性。

企业战略规划的两个核心：一、确定（dìng）我们的道路；二、不确定其可行程度（dù），不断更正，寻（xún）找机遇。

上次我（wǒ）提（tí）到，企业战略的确定性（xìng），在（zài）于利（lì）用传统（tǒng）方法，合理分析企（qǐ）业的现状（zhuàng），控制风险，保证（zhèng）企业经（jīng）营的（de）持续性，避免企业管理层应为无法找到（dào）有效的战略，完全放弃对规划过（guò）程进行严格分析的做法，而单凭直觉做出决策（cè）。

我们需要肯定的一点是：无（wú）论在何时战略管理（lǐ）的边（biān）界和初始条件是（shì）基本可控的。这里我们的（de）确定（dìng）性包括两个方面（miàn）的问题：

第（dì）一、确（què）定企（qǐ）业战略（luè）管理的范围及其发挥的作用；

第二、明（míng）确（què）企业战略制定（dìng）所依（yī）据的内容（róng）及（jí）其来（lái）源。

企业战（zhàn）略管理已经形成了相对（duì）固定的（de）流程和（hé）内容，通过战略制定与（yǔ）实（shí）施（shī）；战略计划与决策（cè）过程；战略控（kòng）制与激励；资源分配；多角化与业务组合战略；竞争战略；总经理的（de）遴选及其行（háng）为；高级管理层的组成过程及状况八个方面的（de）内（nèi）容依次进（jìn）行分（fèn）析、整理和明确，形成企业战（zhàn）略管理（lǐ）的整个环。在战略管理（lǐ）环中，不同部分承担了不同的责（zé）任，根据企业发展的需要（yào）将（jiāng）会不断（duàn）产生（shēng）异变和妥协，但各部分所输出的最（zuì）终结（jié）果必须（xū）是（shì）一致的（de）即指（zhǐ）向（xiàng）同一个明（míng）确（què）且唯一的（de）目（mù）标，而且（qiě）这个目标在很长一段时间是稳定且不（bú）容侵犯的。企业战略（luè）管理的第一个确定（dìng）性就（jiù）来源于此，明确的管理范围（wéi）内（nèi）容，发挥合适作用，指向统一的目（mù）标。

以上说到了（le）统一的目标，而我们所（suǒ）说的统一的目标切（qiē）莫简单理解为（wéi）企（qǐ）业（yè）的战略定位或（huò）者是经营目（mù）标，这（zhè）里的（de）目标（biāo）发端于企（qǐ）业的价（jià）值观——我们成立企（qǐ）业的（de）最（zuì）初目的。这就（jiù）是企业战略制（zhì）定所依（yī）据的第一个内（nèi）容（róng）。企业战略（luè）制定需要依据企业内（nèi）外资（zī）源（yuán）来解析（xī）和利用，从战略不确定（dìng）性来讲市场的高速（sù）变化直接导（dǎo）致了战略不确定（dìng）性（xìng）的（de）出现，但是换一个角度来说（shuō）：追求和明确内外资源是（shì）企业（yè）制（zhì）定恒定且不可（kě）缺失的内容，同时企（qǐ）业（yè）内外资源（yuán）存在稳（wěn）定与不稳定两（liǎng）种，刚才（cái）所提（tí）到（dào）的企（qǐ）业价值观（guān）——我们成立企业最初（chū）目的就是一个极（jí）为稳定的资源，企业所有者或经营者的身份（fèn）、意（yì）识形态等（děng）等也（yě）是一（yī）种稳定的资源，此（cǐ）外诸如（rú）行业上下游链（liàn）等一些外部资源也是稳定（dìng）且不易变（biàn）化的。这就是我们所说的企业（yè）战略（luè）稳定（dìng）性（xìng）的第二个内容：企（qǐ）业（yè）战略制定所依据的（de）内容及其（qí）来源是稳定的。

最（zuì）后一点，我们应（yīng）该明确（què）的是：不论企（qǐ）业战略如（rú）何（hé）不确定，如（rú）何急速变化（huà），但是在整个战略（luè）管（guǎn）理（lǐ）过程中我（wǒ）们需要严苛的（de）保证整个企业运营稳（wěn）定性，对不同（tóng）的（de）战略（luè）规划或者不同的战略改变都要保持同样（yàng）的执行（háng）力（lì）和高度稳定的决（jué）策力。

作者：众彩官网和麦肯咨询顾问 周（zhōu）建（jiàn）先生