2013年6月20日下（xià）午，由众彩官网和麦肯（kěn）咨询主办，《滇（diān）商（shāng）》杂志 、 金蝶软件（jiàn）（中国）有限公司协办的“人到高层（céng）”研讨（tǎo）会（huì）在昆明世博园召开（kāi）。

此次研讨会（huì）吸引了（le）包括云（yún）南投（tóu）资（zī）控股集团、云南鸿翔药（yào）业有（yǒu）限公司、昆明机床股份有限公（gōng）司、云南省旅投（tóu）投资有限公司（sī）、云（yún）南国资物业管理有限公司在内的300多家企业领导人（rén），就企业家与领导力的话题进行了（le）深入的探讨（tǎo）。

研讨会首先由云南省人（rén）民（mín）政（zhèng）府参事、云南（nán）省民营企业家协会执行（háng）会（huì）长（zhǎng）花（huā）泽飞与昆明泛亚金属交易所董事长、云南（nán）小微金融董事长、昆（kūn）明航空董事长王（wáng）清民两位重量（liàng）级嘉宾做精彩演（yǎn）讲。

花泽飞先（xiān）生从自身（shēn）成功的领导力最（zuì）佳实践畅谈（tán）了（le）企业（yè）家领（lǐng）导（dǎo）力与企业管（guǎn）理新思（sī）维的深刻体会。他首先（xiān）介（jiè）绍了企业管理的几个（gè）观念：注重品质观念、创新与发展观念、改革产权制度，转变思（sī）想观念、成（chéng）本收（shōu）益观念及人才代价观念，并指出企（qǐ）业家要（yào）将这些管理观念融入到企业管（guǎn）理之中。他认为企业家应（yīng）具备以下基本素质（zhì）：长远规划（huá）能力（lì）、激情与自信、道德感召力、学（xué）习（xí）和决断能力（lì）、选（xuǎn）贤任能、充满爱和期（qī）望。最后花泽飞先生寄语现（xiàn）场企（qǐ）业家及（jí）高管（guǎn）弘扬滇商精神，加快（kuài）云南经（jīng）济发展。

 王清（qīng）民（mín）先生则（zé）结合自己的成（chéng）功实践就创（chuàng）新（xīn）领导力（lì）与大家做了分（fèn）享。他主（zhǔ）要（yào）探讨了企业家（jiā）社会（huì）责任以及如何创新领导力这（zhè）两个关键问题，并总结出（chū）实现创新领（lǐng）导力的六（liù）大关（guān）键（jiàn）要素：

 

   一、有效（xiào）的资源整（zhěng）合：中小企业（yè）从初创期到最终（zhōng）的收获期，创业资（zī）源（yuán）的获取和整合伴随着整个过程，企业家需要有效识别各种创业资源，并且积极借助企业内外（wài）部的力量对资（zī）源（yuán）进行（háng）整合。

 

   二、开放的学习思维：开放的（de）学（xué）习思维促使企业家从经验中的（de）学习、培训中的学习、向他人（rén）学习获得更高的工作相关知识水平（píng），带来较高的工作绩效。

 

    三（sān）、敏锐的洞察力：领导者如果有着敏（mǐn）锐的洞（dòng）察力（lì），收益的会是（shì）整个公司；相反，如（rú）果公司（sī）的领导总是模仿别人（rén），而没有远见（jiàn），那这个公司早晚会（huì）被淘汰（tài）。一个企（qǐ）业要（yào）根据时代的进步而发展（zhǎn），不能总（zǒng）是（shì）跟着别（bié）人的（de）公司走。

    四、善于思考：企（qǐ）业家要当“思考者”。

    五、持续提（tí）升（shēng）的人（rén）格品质：打造（zào）企业家自身软实力，充满活力，感（gǎn）染团队成员与客户，普（pǔ）通的企业家是一个管理者，伟（wěi）大的企业家（jiā）同时还是（shì）一个（gè）导师。

    六、有效授权：有效授（shòu）权是现代（dài）企业管理对（duì）企业经理人提出的更高要求。企业（yè）家应关注企业的发展（zhǎn）方向、企业的商（shāng）业（yè）模式及企业的业务创新。

 随后（hòu），“众彩官网和麦肯咨询（xún）”总经理、高级（jí）咨询顾（gù）问朱章（zhāng）女士发表了“人到高层”的（de）主题演讲，她首先与各位企业家分享了变革环（huán）境（jìng）下的感悟（wù），并剖析了（le）领导力的（de）内涵，最（zuì）后总结出富有成效的领导者具备的五大关键行为：聚（jù）焦关键（jiàn）、领导价值（zhí）、构（gòu）建团队、持续（xù）学（xué）习与（yǔ）领导变革。

 

 最后（hòu），“众彩官网和麦肯咨（zī）询”领导力发展中心主（zhǔ）任张培波先生向与会者分析了企业培养（yǎng）领导者（zhě）容易陷入（rù）的三个误区：忽略“测土配（pèi）方”、缺乏人才选拔（bá）的（de）有效办法-“选错苗”、人才培养的手段单一-“种植培育（yù）方（fāng）法（fǎ）有误”，进而阐述领导（dǎo）力（lì）发展的三个阶（jiē）段（测（cè）评设计-发展训练-评估改进）、六种特殊方式（360度反馈、发展型（xíng）关系、正式教练、工作任务、挫折、集（jí）中反馈（kuì）型（xíng）项目）和七种手段（专题研讨、测评、作业练（liàn）习、辅（fǔ）导反馈、拓展（zhǎn）训（xùn）练、课（kè）程训练、外出交流），让领导（dǎo）力这样一（yī）个光环有了切实的、可操作的内容（róng）。

       各（gè）演讲嘉宾妙语连珠，慷（kāng）慨（kǎi）激（jī）昂的（de）精彩演讲得到与会嘉宾的热烈掌声。下午（wǔ）17:30分（fèn），研讨会（huì）圆满结（jié）束。

 

       本次研讨会使参会（huì）企业高管（guǎn）不仅（jǐn）亲身感受（shòu）鲜活真（zhēn）实的领（lǐng）导力最（zuì）佳（jiā）实践，而且从深层次上理解了领导力的本质，明（míng）确（què）了高层团队建（jiàn）设路径，以及（jí）变（biàn）革（gé）领导力的关键和领导力有效开发与提（tí）升的方法。与会嘉宾纷纷（fēn）表（biǎo）示，这（zhè）样的研讨会理论联系实际非（fēi）常有（yǒu）价值，希望就领导（dǎo）力更广、更（gèng）深层（céng）次内容多流（liú）和（hé）探讨，并与企业发展紧密结合，以促进企（qǐ）业（yè）更上新台阶。