什么促（cù）成组织的成功？本人认为，是正确的战略（luè）与匹（pǐ）配的组织（zhī）能力互动的结果（guǒ）。纵观商界（jiè），有雄（xióng）心抱负或雄伟目标的企业比比皆（jiē）是，真正成功（gōng）者却寥寥（liáo）无（wú）几。究其缘由,失败的关（guān）键在于缺（quē）乏（fá）与目标或梦想相配称的组织能力。事实上，各级经理人的领（lǐng）导（dǎo）力（lì）是构成组（zǔ）织（zhī）能力最为重要的部分（fèn）。关于领导（dǎo）力，古人有（yǒu） “良将入军，旌旗（qí）变色，兵随将转”的概括。进入21世纪后（hòu），几乎所有（yǒu）企业的（de）高（gāo）管都（dōu）面临着相同的难题：领导人才供不应求。事实上（shàng），缺乏能够胜任重要领导职位的（de）人才已经成（chéng）为当今管理者所面临（lín）的最大挑战。既然领导力（lì）作为组织重要的（de）能力，那企业在发（fā）展领导力方面，现状如何？有什么策略（luè）？

现状一，重视不够，投入有限

不少（shǎo）传统的组（zǔ）织，由于对领导（dǎo）力在（zài）企（qǐ）业发展中意义认识不足，在（zài）人力资源管理（lǐ）中，很少把发展领导力作为一项重要（yào）的（de）工（gōng）作来（lái）抓。首先（xiān），组织极少（shǎo）会把领导（dǎo）力发展作（zuò）为一个重要（yào）的任（rèn）务进行规划及培育；其次，虽然培训不少，但多（duō）数是操作技能（néng）、专（zhuān）业技术方面的（de）内容（róng），极少有针对不同层面经理人的（de）领导力发展的训练项（xiàng）目。有少数企业也重视经理人的领导（dǎo）力（lì），但也就是一年安排1—2天的课程（chéng），组织在这方（fāng）面（miàn）的投入严重不足。结（jié）果便是组织执（zhí）行力差、员工流失率高、新业务由于缺乏胜（shèng）任的经理（lǐ）人（rén）才无疾而终。

现状二，手段粗放，成效（xiào）不佳（jiā）。

经理人的领导力（lì）发展，需要有科（kē）学（xué）合理的规划及执行。作为经理人的关键（jiàn）素质，领导力的培育与发（fā）展绝非（fēi）一朝一夕之（zhī）事（shì），需要企业系统思考、及（jí）早培育（yù）、精心管（guǎn）理。其（qí）中，包括（kuò）发现高潜质员工、利用混合（hé）的手段培育（yù）高潜质员工、定期评价发展效（xiào）果。但多数组织由（yóu）于缺（quē）乏这方面的（de）专业人才，很难为组织提供（gòng）领（lǐng）导力（lì）发展的策略建议，仅（jǐn）是采取（qǔ）较（jiào）为主观的（de）、粗放的方法来评价、提拔、任用经（jīng）理人。多（duō）数情况，均是抱佛脚的态度，在业（yè）务（wù）急需时（shí），临（lín）时任（rèn）命（mìng）经理人，潜藏（cáng）巨大的用人风险。结果往往是（shì）临危受命的经理人很（hěn）难（nán）胜（shèng）任重要的（de）岗（gǎng）位。

根据（jù）众彩官网和麦肯发（fā）展中心（xīn）的实践经验，我们认（rèn）为（wéi）组织可（kě）以遵循以下（xià）的策略建（jiàn）议来发展（zhǎn）领导力，加速组织能力建设：

策略建议一：结合业务发展（zhǎn）目标,制定各级经理人领导力发展计划

领导（dǎo）力的发展对象,不仅有中层经理及基（jī）层主管,尤为重要的是高阶经理。唯有从上到下的改善与提高，领导（dǎo）力才有可能（néng）深入并渗透到组织每个角落，最（zuì）终成为组织核心的价值与行为风格。因此，企业需要结合业（yè）务重点，制定覆盖组织各级经理人的领导力发展项（xiàng）目计划（huá）。

策略（luè）建议二（èr）：使（shǐ）用多种（zhǒng）评价（jià）及发展手段,加速经理人领导力的发展

评价是领导力（lì）发展（zhǎn）的基础工（gōng）作。常用（yòng）的评（píng）价工（gōng）具有角色演练、无（wú）领导小组（zǔ）讨论、性格测试（shì）、结构化面试、公文框测试，通过多种方式，让组织对每个经理人的领导力有清晰的认识，为经理人（rén）制定个人领导力发展计划提供（gòng）依据。

目前（qián），国际、国内发展（zhǎn）领导力的手段很多，有课程训练、360°评价、教（jiāo）练辅导、短期（qī）项目、挑战性任务等，企业应（yīng）结合（hé）自己的文化，混合使用（yòng）以上各种（zhǒng）发展手段，以确保发展计划的成效性。

总之，企业需（xū）要加大对领导力的投入，找（zhǎo）到行之（zhī）有效的方（fāng）法。有效的方法可以储备具有适当动机、经验和技能的领导者，当（dāng）企业（yè）需要时，能够有人立（lì）即走马上（shàng）任（rèn），担当责任。