在（zài）云南汇成建筑股份制运营（yíng）改（gǎi）革及制度流程（chéng）优化的“股权激励咨（zī）询项目（mù）”圆（yuán）满结（jié）束后，众彩官网和麦肯（kěn）项目组的专业深度、工作成效（xiào）得到了汇成建筑各级领导充分的认可，形成了再（zài）次合作（zuò）的信任基础。

股权激（jī）励机制的实施让部分员工转变了身份，调动了员工的积极性，开（kāi）始主动思考企业内部的管（guǎn）理（lǐ）问题。企业内部的管理是系统性工程，牵一（yī）发而动全身，股（gǔ）权激励方案实施（shī）后，组织发现（xiàn）内部分配机（jī）制与（yǔ）工作评价体系已不适应新的管理模式。为了（le）更好的配合股权激励（lì）的实施，保障内部项目股（gǔ）东（dōng）的收益，提高企业管理水（shuǐ）平，经众彩官网和麦肯（kěn）咨询（xún）团队（duì）与汇成（chéng）建筑领导团队（duì）的充分沟（gōu）通，大家一致认为需要对薪酬与绩效管理体系进行优化升级，双方进入（rù）新的合作。

建筑工程公司薪酬与绩效管理体系（xì）优化项目于2017年3月底正式启动。