鄂钢医院（yuàn）诊疗（liáo）科目范围为（wéi）：预防保健科（kē）、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口（kǒu）腔科、皮肤科、精（jīng）神（shén）科、感染性疾病（bìng）科（kē）、急诊（zhěn）医学科、康复医疗（liáo）科、麻痹科、医学检验科、病理科、医学影像科（kē）、中医科（kē）。

然而，这（zhè）样一家体量不小、曾名噪一（yī）方的大医院，却（què）慢慢开始走下（xià）坡路——

有着“烧伤、烫伤请（qǐng）到鄂（è）钢”的口碑，新（xīn）任（rèn）科（kē）主任却带着全科医（yī）护人员集体跳槽；仅在2015年（nián），医院流失了29位骨干，部分科（kē）室被迫“关门”；医院唯一的单排CT早已不能使用（yòng）；而唯一的彩（cǎi）超也（yě）因连（lián）续使用十五年，无（wú）法维修；医院周边一公里范围内（nèi）冒出（chū）了鄂州市（shì）中心医院、市（shì）中医（yī）院以及市妇幼保（bǎo）健院等多家医（yī）院，市场竞争激烈（liè）……

恰在2009年，新（xīn）医改方（fāng）案提出，积极引导社会资本（běn）以多种（zhǒng）方式参与包括国有企业所办医院（yuàn）在内（nèi）的部分公立医院改制（zhì）重组。这让鄂钢（gāng）医院看到（dào）了希望。于是（shì），2010年开始，鄂钢医院开始（shǐ）与社会资本接触（chù），谋求改制。

2010年（nián），鄂钢医院与北京一家（jiā）公司（sī）签订了框（kuàng）架协议，但报到武钢总部（bù）被叫停，其理由是不能和民（mín）营企业合作（zuò）。接下来，又与华润医疗接洽，经过两年的马拉松（sōng）商谈，最（zuì）后却（què）无疾而终。接着，鄂钢公司申请把医院交给地方政府进行属（shǔ）地化管理（lǐ），但因（yīn）费用问题被鄂州市（shì）搁置。

2015年下半年，鄂钢医院准备（bèi）与北（běi）京一家药企合作，后又因公司高（gāo）层（céng）人事变动（dòng）搁浅。此后医院（yuàn）向全国征集合作伙伴，先后有30余家企业进行（háng）了实地考察，却最终（zhōng）未能落定。

2016年8月10日，鄂钢医院在（zài）上（shàng）海联合产权交（jiāo）易所挂牌（pái），公开转让100%股权（quán）。

2016年9月26日，海南海药发布公告，以3.4亿元成功中标，成为（wéi）鄂（è）钢（gāng）医院100%股权（quán）项目的受让方，转让方为（wéi）武汉钢铁集团鄂城钢（gāng）铁有限（xiàn）责任（rèn）公司。海南海药（yào）决定投资5000万元对医院环境、诊疗设备、信息化系统进（jìn）行更新改造，后（hòu）期又批复（fù）1.2亿元增资计划。鄂钢医院正式（shì）挂牌“海南（nán）海药鄂钢（gāng）医院”。

几天（tiān）后，海南（nán）海药战略合作方（fāng）——上海烽康医疗投资有（yǒu）限公司正式（shì）进（jìn）驻鄂钢医院，成为鄂钢医院的管理（lǐ）方（fāng），对（duì）医（yī）院进（jìn）行“四化”转型：清晰化的产权实现责权利统一；市（shì）场化的导向（xiàng）保证效率（lǜ）优（yōu）先，实现（xiàn）效率与公益性的统一；企业（yè）化的管（guǎn）理使决策与执行（háng）相统一；专业（yè）化的（de）运营实现所（suǒ）有权与经营权（quán）分开（kāi），从管人财物到管资产。

2017年（nián）医院投资1500万购买及更新医（yī）疗设备，其中万（wàn）元以上（shàng）设备有36台。

医（yī）院（yuàn）内部实施（shī）绩效改革（gé），推行科主任负责制，按照（zhào）“多劳多（duō）得（dé），优劳优得（dé）”的（de）原则进行绩效分配，形成分配制度上的差异（yì）化，调动员工的积极性和主动性。2016年底至2017年初的四个月间，医院员工工资经历了四次上调；2017年上半年，部分科主任的绩效收入已经超过当地最大体（tǐ）量医院相应科（kē）主任的水（shuǐ）平（píng）。此外，医院还实施机构（gòu）精简，调整职能，将（jiāng）原先11个部门整合为8个部（bù）门，部长（zhǎng）和护士长实行竞聘（pìn）上岗，精简管（guǎn）理人（rén）员（yuán）21人（rén）。

同时（shí），鄂钢医院与武汉协和医院的技（jì）术服（fú）务（wù）协作进一步深化（huà），协和医（yī）院的（de）专（zhuān）家（jiā）教授每周都（dōu）会（huì）来院坐诊、会诊，进行技术（shù）指（zhǐ）导。此外，鄂钢医院还与7家市属医疗机构签订（dìng）了医联体协议，建立了238个医疗服务（wù）网点，覆盖了全（quán）市城区及乡（xiāng）村（cūn）并向邻近（jìn）黄（huáng）冈、黄石、咸宁等（děng）地市辐射。

新股东和管理方接手一年后，不仅实（shí）现扭亏为盈，而且医保、新农合（hé）病人（rén）越来越多（duō），几个（gè）科室成为全市（shì）技术（shù）最（zuì）好的（de）科室，医院（yuàn）重新开（kāi）始声名远扬。2017年，医院收（shōu）入较（jiào）上年上涨约15%，药占比（bǐ）下降（jiàng）至34.83%；甲级病历率上升至95%；住院（yuàn）患（huàn）者次均费用（yòng）下降5.74%。

2017年1、2月份（fèn），鄂钢医院延续2016年业绩下滑趋势且非常严重，较去年同（tóng）期收入减少（shǎo）24.18%；3月初开始触底反（fǎn）弹，3-6月（yuè）持续4个月（yuè）平（píng）均同比正（zhèng）增长9.19%，其中5月达到历（lì）史同期最高（gāo）水平，医（yī）院（yuàn）整体进入上升通（tōng）道（dào）。

总体来看，海南海药并购介入后，鄂钢医院投后管理显（xiǎn）著（zhe）。通（tōng）过硬（yìng）件设施升级（jí）改（gǎi）造、实施绩（jì）效制度（dù）改革、与武（wǔ）汉协和医院达成技术合 作、与基层医疗机构组建医（yī）联体等措施，鄂（è）钢医（yī）院业务（wù）出现上升拐点，2017年，鄂钢医院实现门（mén）诊挂号7.6万（wàn）人次，同比（bǐ）增 长14.81%；出院人数0.96万人次，同比增长24.62%；手术1765人次，同比增长63.27%；营业收入12250.68万元，同比增长41.31%； 利（lì）润103.75万元，同比增长355.62%，收入、利润均（jun1）创历史新高。

目前，鄂钢医（yī）院仍（réng）属（shǔ）非营利性医疗机（jī）构，免征（zhēng）企业所得（dé）税和增值税（shuì）。

可以（yǐ）说，这样的案例（lì）并不（bú）多见。鄂钢医院改革锐变（biàn）过程中的一些细节，可（kě）以为更多国企医院改（gǎi）制提供借鉴。

文章来源：昆仑策（cè）网【综合编发】

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