云南锡业集团(控股)有（yǒu）限责任（rèn）公司研发中心人力资源（yuán）咨询项目（mù）进行第一次项目汇报（bào）

伴随着喜庆（qìng）的鞭炮声响，麦（mài）肯（kěn）咨（zī）询已井然有序的进入到项（xiàng）目工作之（zhī）中（zhōng）。

由众彩官网和麦肯（kěn）咨询项目总（zǒng）监刘向东、项目（mù）经理贺耀东、咨询顾问王选（xuǎn）珍、股权投资专家常双建组成的云南锡业集团（控股）有限责（zé）任（rèn）公（gōng）司研发（fā）中心（xīn）人力资源咨（zī）询项目小组，于2月20日在研（yán）发中心会议室就项目（mù）设计思路和方案内容进行第一（yī）次（cì）项目汇报。本次汇报（bào）参与的人员有（yǒu）：研发中心主（zhǔ）任 彭巨擘、研（yán）发中（zhōng）心副主（zhǔ）任 符泽（zé）卫、研发中心副（fù）主任 张家涛、综合管理（lǐ）部部长 陈（chén）光云以及人力资源负责人 左东梅。

会议（yì）开始由众彩官网和麦肯咨询（xún）项目总（zǒng）监刘向东基于项（xiàng）目启动以（yǐ）来项目小组对研（yán）发（fā）中心情况的了（le）解，并（bìng）结合控股公司对研发中（zhōng）心的定位要求及中（zhōng）心领导“规（guī）范研发中（zhōng）心内部分配，完善（shàn）激励约束机制，调动中心各类（lèi）人员的（de）积极性、主动性和创造性；提升研（yán）发、创（chuàng）新能力（lì）”的（de）要（yào）求，为在座领（lǐng）导进（jìn）行《薪酬（chóu）绩（jì）效考核管理办法》、《员工晋升管理》、《薪酬（chóu）测算》、《部门职能及岗（gǎng）位说明书》等方案内容（róng）和思路（lù）的讲解。