众彩官网和麦肯咨询（xún）总经（jīng）理朱（zhū）章女士（shì）进（jìn）行了云（yún）投建设组织管理体系优化改革的分享，结合国务（wù）院国资（zī）委国（guó）企深化改（gǎi）革精（jīng）神及云投集团三项制度改革精神，云投建设深入贯彻落实党的十九（jiǔ）大（dà）、云（yún）投集团（tuán）关（guān）于（yú）人（rén）才工作的（de）要（yào）求，积极践行构建符合现代企业发（fā）展要求的人力（lì）资源管理体系。2019年上（shàng）半年云投建设改革初具成效：将各重点工（gōng）作任务融（róng）入控（kòng）股公司及部（bù）门经营目标责（zé）任（rèn）书和工作（zuò）督（dū）办单；并制定以（yǐ）6月30日为（wéi）时间节点的重点（diǎn）工作考核实施（shī）方案；在改革过渡阶段，推行业绩导向机（jī）制，从上至下传（chuán）导压力（lì），确保各项重点（diǎn）问题解决任务及时（shí）完成（chéng）。

朱章女士提出云（yún）投（tóu）建设下一步（bù）改革应遵循“管（guǎn）理做减法（fǎ），经（jīng）营（yíng）做乘法”的原则，明晰公司（sī）本部（bù）价值总部（bù）功（gōng）能定位，由事务管理向价值创造转变；员（yuán）工（gōng）业（yè）绩（jì）评价与激励管（guǎn）理以业务为导（dǎo）向，驱动经营业（yè）绩的实现（xiàn）；优化管理界（jiè）面，完善公司治理，确保投资（zī）收益。

云投建（jiàn）设根据“大部制、扁平化”的要求，进行了组织结构优化调（diào）整。一方面围绕地产（chǎn）主业设（shè）置相关专业部门，负（fù）责项目前、中期工作，压缩（suō）内部管理层级；另（lìng）一方面（miàn）根据业务拓展需要，在公（gōng）司本（běn）部层面设立相应事（shì）业部，实现公司多元化发展（zhǎn）。同时开展“三定”工作，明（míng）确权责管控界面，并建立（lì）以岗位（wèi）价（jià）值（zhí）和胜任能力为标准（zhǔn）的（de）岗位（wèi）体系。下一（yī）阶段云投建设将进行（háng）人岗匹配和（hé）人员配置优（yōu）化（huà），通过（guò）公（gōng）司全员竞聘（竞（jìng）争（zhēng））上岗等（děng）形式（shì），完善（shàn）公司人才选（xuǎn）拔机制；同（tóng）时优化公司（sī）薪酬绩效体系（xì），结合公司业务的实（shí）际情况，积极探（tàn）索（suǒ）多种激励模（mó）式（shì）。云投建设组织体系及管理机制改革将促进云（yún）投建设人力资（zī）源管理水平（píng）和人工效能的有效提升，为公（gōng）司战略目标的实现提供人才支持和智力保障。