这次疫（yì）情会不会改变从2015年中期启动（dòng）的新医（yī）改方向？笔者认为这（zhè）次疫情不（bú）会改变新医改方向（xiàng）和趋势，但是会影响医药产（chǎn）业发展进程甚至加速产业洗牌。正在推进的仿制药一致性评价、技术和产品创新、范围越来越大的（de）带量采购、支付方式改革（gé）等主流（liú）医（yī）改措施既是中（zhōng）国医药产业发展进程的必然（rán）结果，也是全（quán）民健康和提升整个产业在全（quán）球（qiú）竞争（zhēng）力的大势（shì）。同时，已（yǐ）经进行四年（nián）多的新医（yī）改为有效应（yīng）对目（mù）前（qián）的新冠状病（bìng）毒疫（yì）情做了有（yǒu）益的准备，没（méi）有这四年多的产业变革我们应对这次疫（yì）情的措施（shī）就没有这样有力（lì）。

同时也应该看到（dào），由于这（zhè）次疫（yì）情，产业界对新医改的杂（zá）音会减少，徘徊（huái）的药企会减（jiǎn）少（shǎo），推进产业升级的（de）步伐会加快。

毫无疑问，这次疫情也会加快医药产业洗牌步伐，加速（sù）僵尸药企（qǐ）、没有规模或创新力不足药企退（tuì）出或淘汰的步伐（fá）。进一（yī）步（bù）净化产（chǎn）业环境，加（jiā）快产业升级步伐。

影响（xiǎng）最大的将是百（bǎi）姓心态、对生命的认知、生活（huó）习惯（guàn）的改变。这次疫情被世卫组（zǔ）织视为对人类最大的威胁之一，达到应对恐怖主义的级（jí）别，说明其毒性之大、影响之远（yuǎn）、问题之严重。

通过这次疫情，百姓的（de）健康（kāng）意识会更浓，因为对（duì）付（fù）新（xīn）冠状病毒没（méi）有（yǒu）完全（quán）对应的（de）药品，主要依靠患（huàn）者自身（shēn）的免（miǎn）疫能力，这也是中药发（fā）挥（huī）作用的空间。

百姓的卫生习惯会自觉（jiào），更（gèng）有效（xiào）。

友情（qíng）和亲情更为看重，这次疫（yì）情中武汉多家医院医（yī）生被感染并有（yǒu）医治无效而去世的，看到（dào）正值中年，处于业务主力期的专家，在（zài）疫情（qíng）前一家人朝夕相处（chù）其乐（lè）融（róng）融，而疫情中，抛妻弃子，阴阳两隔。认识到这一点的百姓会更珍惜生命，更（gèng）珍惜（xī）亲情，也更感觉到（dào）世事无常，因为（wéi）偶然性也是社会的规律。

什（shí）么决定了这样的结果呢？表面上看药企的生存（cún）能力集中体现在疫情持续（xù）期间（jiān），实际上生存的功力隐藏在（zài）此前（qián）漫长（zhǎng）的经（jīng）营进程中（zhōng）。所以（yǐ）与其说重视对突发事件的（de）管（guǎn）理不（bú）如改善（shàn）日常的经营和管理（lǐ）能力。

我们（men）看到疫情一爆（bào）发，诸多（duō）药（yào）企就推出（chū）最接近有效的（de）药品，平时真正做药的企业不屑一顾的（de）消（xiāo）毒液和口罩都成为紧缺和抢手货，还有的紧急（jí）扩充生产线。笔者（zhě）相信这都是医药人良知、责（zé）任心在（zài）起（qǐ）作用。从历史看，从大疫情用药赚钱（qián）从来（lái）都（dōu）是奢望，从上世纪初的鼠（shǔ）疫到治疗艾滋病，从（cóng）非洲疟疾（jí）到埃博拉（lā）病（bìng）毒再到2003年的SARS，药企（qǐ）冲锋在前都是出于责任和良知，当然也从（cóng）一个侧面反映了这家药企（qǐ）的技术能力、整体实力，客观（guān）上支（zhī）撑了品牌。而疫情过后如消毒产品和口罩生产线等一些产品（pǐn）线会（huì）由于过饱和而停（tíng）产。药（yào）企（qǐ）既要听从当地政府的（de）安排也要（yào）把握市场规律，缺一不可。

虽然这次疫情（qíng）的源头还有待进一步研究，但对百姓来（lái）说，从对全国影响来说确实是突发事件。从医药产业长远发展进（jìn）程（chéng）来说，从一个个“黑天鹅（é）”事件对产业影响的相似性来说这又是一种（zhǒng）常态。所以，药企在经营中必须生长出（chū）两（liǎng）个方向的突出能（néng）力（lì）：一（yī）方面是（shì）环（huán）境平稳状态的经营能力，另一（yī）种（zhǒng）就是环境突变情况下（xià）的生存能力，而后（hòu）者更能（néng）决定一家药企的生死，而且对于习惯于过去（qù）四十年风（fēng）平浪静的（de）药企，这种技能极其重要。

需要（yào）说（shuō）明的是，这种“常态”是变化的（de）常态（tài）而不经常是被“新”冠状病毒侵袭。

从有记载历史看，每次化（huà）危为安的组（zǔ）织（zhī）和事件（jiàn）都会诞生至少一位领（lǐng）导人，这正是中国药企在未来VUCA环境（jìng）中生存（cún）和发展必须重（chóng）点发育的关键所（suǒ）在（zài）。远的例子如英国南极探（tàn）险家欧内斯特·沙克（kè）尔顿（Ernest Shackleton）带领团队远征南极时依靠卓越的领导力（lì），在千难万（wàn）险之中（zhōng）将（jiāng）全部（bù）队员带回。近者如华为公司（sī）任正非在（zài）本世纪（jì）初面临（lín）市场快速变化、年度销售额下滑，人心不（bú）稳（wěn）情况（kuàng）下（xià）发（fā）挥卓越领导力使华为转危为机，十几年后登顶（dǐng）全（quán）球电信业（yè）顶峰。

这里讲（jiǎng）领导力展（zhǎn）现的是（shì）领导者（zhě）个人，但绝不以（yǐ）为（wéi）着（zhe）有（yǒu）“孤（gū）胆（dǎn）英雄”能够力（lì）挽狂澜，而恰恰（qià）是这位领导者能够将个人（rén）的（de）名望、利益和地位置（zhì）之度外，能够凝聚人心、聚集智（zhì）慧，依靠卓越认知能力和胆略战胜困（kùn）难。

不（bú）要小（xiǎo）看这（zhè）种压（yā）力和风（fēng）险，如果处（chù）理不（bú）当不仅会影响未来发展也有让药企伤筋动骨乃至压垮（kuǎ）的风险。

1.随着（zhe）疫情（qíng）蔓延和（hé）复工矛盾的加（jiā）剧（jù）和停工时间（jiān）继（jì）续延（yán）长，全社会特别是重点疫区各（gè）行各（gè）类中本来就面临（lín）经营困境（jìng）的企业将（jiāng）会面临关、停乃至破产的风险（xiǎn），这无疑会加大药（yào）企的（de）就（jiù）业（yè）压力（lì），2月11日中央（yāng）应对（duì）新型冠状病毒感染肺（fèi）炎（yán）疫（yì）情工作领导小组（zǔ）会议新闻稿特（tè）别提出关注企业裁员问题。

2.这次疫（yì）情及（jí）时（shí）得到一定程度抑制有赖于短（duǎn）期（qī）迅（xùn）速的政治力量调动，这种方式对于处理紧（jǐn）急和突（tū）发重大事件非常有力、有效，但是也（yě）会让各级政府（fǔ）将这种应（yīng）急（jí）方式延续到平时（shí）的工作中，市场化进程会受到（dào）非常大的阻力（lì）。药企必须有充分（fèn）的思（sī）想（xiǎng）准（zhǔn）备。

3.面积越来越大的药品带量集中采购已经大幅度（dù）压缩了药企特别是大量仿制药企业的盈（yíng）利（lì）空（kōng）间，如果再承担冗员成本，承担突（tū）击而上口罩等生产（chǎn）线的沉没成本，无疑会让经营雪上加霜。

4.在过去四十（shí）年（nián）陆续形成的（de）与发（fā）达国家交（jiāo）叉和链接在一起的产业链，将随（suí）着这次疫情以及部分国（guó）家对（duì）知识产（chǎn）权和产业安全的重新思考而（ér）面临（lín）调（diào）整（zhěng），涉及的药企要有准备。

5.对疫情期（qī）间各地出（chū）台的产业支持政策要辩证和变化的看，一旦疫情结束，这些政策有（yǒu）多少能够落实存（cún）在不（bú）确（què）定（dìng）性（xìng），不要给予太大（dà）希望，而是立足（zú）自救、自我发展、合（hé）作发展。

当然，这次疫情还在发展过程中，各项政策以及政策实施效（xiào）果还有待印证，药企（qǐ）在这个时期必（bì）须及其谨慎和（hé）有充足的思想（xiǎng）准备（bèi），保持足（zú）够的现金流，减少（shǎo）不必要（yào）投资，强化应收账（zhàng）款（kuǎn）管理，有（yǒu）效管（guǎn）控（kòng）各种经（jīng）营风险。

危机也是突破的大好时机。任何（hé）一次危（wēi）机都会产生一（yī）些实现突破（pò）的企业，这次（cì）也一定会。医药人应该（gāi）将这次疫情与新医改结合起来去调整自己的（de）经营思路，挖掘机会（huì），规避风险。