2013年9月24日云南省铁（tiě）路投资有限公司（sī）（以下简称（chēng）“云南铁（tiě）投”）“学习与发展”培训（xùn）项目第六期（qī）圆（yuán）满结束。培训由众彩官网和麦肯咨询总经（jīng）理（lǐ）Carrie针对（duì）云（yún）南（nán）铁投（tóu）中基层员工进（jìn）行了主题为 “发挥（huī）领导（dǎo）力——发展自己，领导他人”的训练。

Carrie为资深讲师及管理（lǐ）咨询企业家，是上海大（dà）学管理（lǐ）学（xué）院客（kè）座教授、中国人力资源总监特（tè）聘讲师、多家大型（xíng）企业绩（jì）效薪酬委员会委员、省（shěng）市国（guó）资（zī）委绩效薪酬顾（gù）问。曾担（dān）任（rèn）世（shì）界500强百（bǎi）时美（měi）施贵宝、日本参天等多家知名（míng）企业的区域经理、营（yíng）销总监、总经理（lǐ）等高级职（zhí）务，积累（lèi）了（le）丰富的企业管（guǎn）理实践及（jí）培训经验。

本期主要内容包括（kuò）：

      第一部分（fèn），对领导力的理解：什么的持续的（de）领导（dǎo）力？领导力（lì）有哪些（xiē）错误的假设？领导力的本质（zhì）是什么（me）？

      第（dì）二部（bù）分，领导力重（chóng）点发展三大能力（lì）12个技能，包括自（zì）我管理（lǐ）与认知（zhī）、冲突平衡、沟通、学习、社会关（guān）系建（jiàn）   立、发展他人、战略性及创新性思（sī）考、主动变（biàn）革等能力。

第三部分，企（qǐ）业领（lǐng）导（dǎo）力最佳的实践案例及领导力大师的观点。

培训旨在帮（bāng）助学（xué）员了（le）解领导力持（chí）续发（fā）展的重要性与意（yì）义，学习有效的领导（dǎo）力发展模式，学习领导力（lì）最佳实践，在培训及（jí）工作（zuò）实践中（zhōng）充（chōng）分发（fā）挥作为（wéi）团（tuán）队领导者及管理者的潜力（lì），实现最佳的领导力，发展自我（wǒ）的同时，领导（dǎo）他（tā）人。