12月9日，云（yún）南（nán）省社会事（shì）业发展有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司（简称：云发展）召开了“发展战略、组织与（yǔ）管控、绩效与薪酬”项目最终成果验收会，众彩官网和麦肯咨询项目组对（duì）成果方案（àn）进行了整体汇（huì）报。

  众彩官网和麦肯（kěn）咨询公（gōng）司（sī）强调了国企改（gǎi）革目标的必要（yào）性和紧迫性，建议云发展充分发扬“勇担重任、敢为人先（xiān）、快速行动”的公司精神，进一步解放思想、大（dà）胆（dǎn）创新（xīn），以改（gǎi）革创新再出发（fā）的新担（dān）当新作为（wéi），率先破解阻碍国企（qǐ）发展的深（shēn）层次矛盾（dùn）和共（gòng）性难（nán）题；其（qí）次（cì）是（shì）要充分理解国资的（de）国企改革“政策包”，整体性、系统性地构建并持续推（tuī）进国企综合改革长效（xiào）机制，全面推行（háng）综合改革，打好改革“组合拳”，在大公益版块（kuài）助力云投集团跻身500强（qiáng）。

在发展战略方面，麦（mài）肯咨询通过对国家战略导（dǎo）向、云南省战略导向、云（yún）投集团战略等深（shēn）入研（yán）究（jiū），结合云南省社（shè）会事业（yè）发展公司优势与（yǔ）劣势的研（yán）判，绘制（zhì）了云南省社会事业发展公司的战略地图：制定（dìng）了云南省社会事业发（fā）展公司的（de）总体战（zhàn）略（luè）即“一二三（sān）三四”战略体系；一个核心（xīn）引方向：促（cù）进云南（nán）省社（shè）会事业可持（chí）续高质量发展；双轮驱动（dòng）促发展（zhǎn）：党建引领与法人治理双（shuāng）轮驱动（dòng）；三位（wèi）一（yī）体布业（yè）务：社会事业基础化、社会事业市场化、社会事业资本化；四大平台建（jiàn）生态：资源拓展整合（hé）平（píng）台（tái）、项目管理咨询平台（tái）、产业园区开发平台、产业资本服（fú）务（wù）平台。对保障云南（nán）省（shěng）社会事业发展公司战略实现（xiàn）提出了四大措（cuò）施（shī）建议：完善法（fǎ）人治理、创新激励机制（zhì）、推（tuī）动战略（luè）绩效、实施人才（cái）战略。 

在《组织（zhī）与管控（kòng）》方面（miàn），众彩官网和麦肯咨询主要从组织环境、顶层设计、组织结构、管控优（yōu）化四个层面分（fèn）析了云南（nán）省社会事业发展公司（sī）的（de）组（zǔ）织与管控的基础，以及为实现战略（luè）目标所需的未来核心能力（lì）。具体（tǐ）从（cóng）完善法人治理（lǐ）结构、落实（shí）董事会职权、强化战略研究、产（chǎn）业分（fèn）析、资本运作（zuò）等关键能力，明确了以“法人治理为基（jī）础、总部（bù）定位价值化、战略意（yì）图目标化、一企（qǐ）一（yī）策具体化”的管控策略（luè）原则，通（tōng）过“资本（běn）赋能、战略赋（fù）能、激励赋能、人（rén）才赋能”实现管控价值化、集团价值总部（bù）的定位。

在《绩效与薪酬体系》的设计方面，众彩官网和麦肯咨询根据国企改革（gé）精（jīng）神（shén）及《云南省社会事业发展（zhǎn）公司发展战略》，通过对标民生类或功能类（lèi）的国企高管（guǎn）薪（xīn）酬、调研市场关键岗（gǎng）位的薪（xīn）酬，明确了关键岗位、中基（jī）层岗位的（de）薪（xīn）酬水平（píng）及（jí）结构（gòu）。为云（yún）南省社会事业发展（zhǎn）公司量身提出了“企业发展的动力系统”策略：即激励体系策略（含（hán）薪酬（chóu）水（shuǐ）平（píng）的选择（zé）与核（hé）算）、战（zhàn）略绩效与业绩评价方法；同时结合云南省社会事（shì）业发展公（gōng）司的组织方（fāng）案，具体规划公司的职位体（tǐ）系、对位（wèi）入（rù）级的策略及方（fāng）法。

云发（fā）展是云投集团实施（shī）大公益板块战略的重点企（qǐ）业，成立于2020年2月，注册资金57亿元，核心任（rèn）务：承接云南省社会事业（yè）政策项目，创新社会（huì）事业发展模式；兼顾社会效益与经济效益，可持续性发展，合（hé）规推进项（xiàng）目实施（shī）（解决存量问题），履行云投集团（tuán）践行民生保障大公（gōng）益事业（yè）承载主（zhǔ）体。